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      果樹財富CEO吳復申出席車貸圈成立發(fā)布會 首談車貸發(fā)展三大痛點

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      果樹財富CEO吳復申出席車貸圈成立發(fā)布會 首談車貸發(fā)展三大痛點

      果樹財富CEO吳復申出席2016中國車貸峰會暨車貸圈成立發(fā)布會,與人人聚財、投哪網等車貸行業(yè)標桿平臺共同深挖車貸行業(yè)的痛點、探討車貸行業(yè)發(fā)展新風向。

        車貸圈成立初衷:加速行業(yè)合規(guī)化進程

        據了解,車貸圈是由果樹財富等7家知名車貸平臺聯合發(fā)起成立的全國性汽車金融行業(yè)自律組織及從業(yè)者交流平臺,由廣東互聯網金融協會作為指導單位,網貸之家提供戰(zhàn)略支持,旨在為從業(yè)者提供信息共享,加速車貸行業(yè)合規(guī)化進程。

        廣東互聯網金融協會秘書長朱明春在會上致辭,他指出,傳統金融機構原本并不太看好車貸借款,而P2P車貸行業(yè)只用了四到五年時間,就已經將民間的傳統車貸基本取代。原先民間的車輛抵押借款利率要達到 3分、3分5 ,通過互聯網車貸平臺的努力,這個數字已經降到1分、1分5,充分體現了傳統民間車貸融資難、融資貴的情況正在改善。

        朱明春表示,為了實現長期可持續(xù)發(fā)展,車貸行業(yè)首先要打破信息壁壘,建立信息共享機制。希望在各個發(fā)起單位的努力推動下,車貸圈能成為行業(yè)中的標桿組織。

        果樹財富項目小額分散 高度契合監(jiān)管要求

        盈燦咨詢副總經理郭曉軍代表盈燦咨詢在會上發(fā)布《P2P車抵貸合規(guī)白皮書》,白皮書顯示,果樹財富作為車貸圈的七家發(fā)起單位之一,在車貸圈成員平臺限額壓力測試中各項指標結果尤為突出,10萬以下的標的占89.46%,10-20萬的標的占7.99%,20萬以上的標的占2.55%,100萬以上的占比為0,高度符合限額新規(guī)和小額分散的原則。

        果樹財富CEO吳復申在會上介紹,果樹財富在兩年前選擇資產類型時也考慮了很久,最終決定做車貸的原因正是基于車貸的小額、分散、抵押物易處理等優(yōu)勢,即便是在經濟下行的情況下,市場的開發(fā)難度也不會太大。目前,果樹的業(yè)務已經覆蓋華南、華北、華中等三大區(qū)域,各區(qū)域分公司均已實現盈利。吳復申還笑稱,車貸行業(yè)中已有不少老牌平臺,果樹財富作為中小平臺中的后起之秀,有幸能夠沿用前輩積累的經驗和智慧,在發(fā)展過程中避開了不少“坑”,此次借車貸圈成立的契機,更期望能夠進一步與優(yōu)秀同行交流,積累更加豐富的行業(yè)經驗。

        吳復申:車貸行業(yè)漸成紅海 三大痛點亟待解決

        隨著監(jiān)管紅利的推動及汽車金融的爆發(fā),車貸行業(yè)受歡迎的程度可謂是一路飆升。吳復申指出,車貸市場的競爭日趨白熱化,如何在更具體的政策落地之前,找準發(fā)展定位,從混戰(zhàn)中突圍,是每一個車貸平臺都需要重點關注的問題。吳復申認為,當前車貸平臺的發(fā)展痛點主要集中在三個方面:

        第一個是價格,四五年前,車貸市場還處在極度緩和的競爭時期,車貸項目放到5分6分很正常,年化利率達到70%、80%左右,到現在降到了2分多,年化利率約為20%、30%,看著仍然很高,但金融都是有壞賬的,要生存下去,利潤空間必須要大于風險敞口,現在利潤空間小了,風險敞口是否還能覆蓋,就成了平臺首要面臨的問題。所以為了確保覆蓋風險,我們只能降低成本,特別是占總成本40%~50%的人力成本,如何能夠控制在利于平臺長期發(fā)展的合理區(qū)間內,這是值得同行一起探討的。果樹財富嘗試的是把獲客的事情交給渠道去做,我們只做產品優(yōu)化和客戶接待維護工作。基于這一層面來看,我們車貸圈接下來要做的工作之一,就是搭建一個統一的互聯網化獲客渠道。

        第二個是風險敞口擴大化,在金融行業(yè),一旦放松風險就意味著壞賬的發(fā)生率會提高。通常情況下,小額客戶,我們需要重點考查他的穩(wěn)定性;只有大額客戶,我們才會要求他的收入來源。在此之外,還存在著很多傳統的征信渠道/傳統的面申手段/電核網查手段無法判斷的客戶,那么平臺又將如何挖掘他的價值點?目前,果樹也在嘗試建立風控模型,依托用戶數據庫來對風控指標進行迭代,但我們在實際操作過程中還面臨著數據缺失的問題。因此,行業(yè)如何實現數據的多維挖掘和共享,也是我認為的值得探討的方面之一。

        第三個是從業(yè)人員的道德風險問題。由于行業(yè)的新興程度較高,從業(yè)者的整體綜合素質和

        職業(yè)素養(yǎng)偏低,不可避免地出現了“不管容易亂,一管容易死”的尷尬局面,因此平臺在人員的管理上也面臨著較大的困難。目前車貸行業(yè)中的商業(yè)模式和內控制度大同小異,但我們需要進一步思考的是,如何讓人員管理機制跟上行業(yè)的快速發(fā)展。關于這一點,果樹一直在積極探索內部人才培養(yǎng)體系的搭建,爭取從儲備人才開始提升公司整體的員工素質和專業(yè)能力,同時,加強平臺對人的識別能力,以期最終能實現企業(yè)與人才的合作共贏。

      原文網址:http://www.32tj.com/shenzhen/20161220/34042.html
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