當然了，如果能夠?qū)崿F(xiàn)上述，我相信在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，產(chǎn)品想不成功都不可能，但是如何做到呢？我認為一個企業(yè)得有自己的核心能力，你的競爭力在哪兒？你靠什么？而我們?nèi)A為榮耀，華為是個高科技企業(yè)，我們僅從在高科技企業(yè)里，我們過去的27年的一些經(jīng)驗教訓(xùn)，在這里跟大家分享一下。

　　首先，我們認為對于高科技企業(yè)來講，你要把全球最優(yōu)秀的資源聚集在一起為我所用，可能各個企業(yè)聚集最優(yōu)秀資源的方式不一樣。但是我在這里以榮耀僅作參考，大家知道巴黎是世界的美學(xué)之都、時尚之都，它的美學(xué)設(shè)計在全世界是最好的。那么日本在小型化設(shè)計和質(zhì)量控制方面是最好的，俄羅斯在數(shù)學(xué)領(lǐng)域是有獨到的優(yōu)勢，那榮耀呢？實際上就是把這些全球最優(yōu)質(zhì)的、最優(yōu)秀的DNA聚集到一起，來開發(fā)和設(shè)計我們的產(chǎn)品，基因的優(yōu)秀，全球最頂級的資源幫助我們來開發(fā)我們的產(chǎn)品。當然了，僅僅有這些還不夠，但是這已經(jīng)使我們初步具備了成功的基礎(chǔ)。

　　持續(xù)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，我只能說在任何的時候強調(diào)創(chuàng)新都不過分，怎么強調(diào)都不過分。我在歐洲市場十年前，大概十二年前我是第一批被于總派到歐洲的市場拓展，那個時候真是產(chǎn)品送都送不出去。然后怎么辦？大家也知道今天靠低質(zhì)低價在歐洲是行不通的，因為你價格比你對手賣得低還不行，人家告你傾銷，你必須價格比對手賣得高，中國的產(chǎn)品到歐洲，價格還要比對手賣得高，只有比對手做得好，只有創(chuàng)新一條路。中國的高科技企業(yè)未來必然是走向全球的，這樣的態(tài)勢已經(jīng)顯現(xiàn)了，走向全球、走向歐洲，怎么辦？創(chuàng)新是唯一之路，創(chuàng)新的過程是痛苦的，每次顛覆來一個好的idea，那可能是團隊很長時間的積累，這是一個痛苦的過程。

　　昨天我們討論膠片的時候怎么說的，用一句大白話來說吧，在過去的27年里，不管華為公司在高峰還是在低谷，乃至最困難的時候，每年10%的研發(fā)投入是始終保障的。每年10%的研發(fā)投入里面的10%，又投入到未來科技的研究，也就是我們有202CS，可能每個部門都有針對未來科技的一些思索探索和研究。對于高科技企業(yè)來講，低的運作成本，低成本的運作并不一定是好事，你運作成本把一些不必要的成本降低，那是各個企業(yè)的追求。但是在研發(fā)投入上，你要大手大腳，要敢于投入，因為這是對未來的保障，難以想象一個沒有研發(fā)投入的公司，你的未來在哪兒？

　　再談?wù)剬＠?，走向全球?qū)＠且粋€通行證，我們在歐洲的經(jīng)驗和教訓(xùn)來講，告訴我們中國的企業(yè)走向全球的話，要尊重知識產(chǎn)權(quán)，真的從今天開始我們要樹立專利的意識。華為公司大家知道我們是一個通信起家的公司，但是在標準、通信領(lǐng)域，我們有很多的積累，有很多核心專利，那今天我們基本上走向全球的時候都是通過交叉授權(quán)的方式。其實呢，除了通訊領(lǐng)域之外，可能大家不知道的，在移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的，在移動支付領(lǐng)域和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域，目前在這個行業(yè)當中，我們專利是一直比較領(lǐng)先的。

• 諾基亞收購阿朗,網(wǎng)友調(diào)侃華為又有目標了
• 暴風(fēng)科技解除VIE重回A股:四年艱難備戰(zhàn) 或與華為合作？
• 華為重新定義終端品牌 發(fā)布三款穿戴設(shè)備
• 華為小米再爆口水戰(zhàn)：2K分辨率成爭論焦點
• 6英寸屏海思八核4G雙卡 華為Mate7評測
• 任正非：華為不要去炒作互聯(lián)網(wǎng)精神
• 深圳未來兩年要建東海、觀瀾、華為等8個國際化社區(qū)
• 任正非：華為不保證永不上市 只是一段時間
• 2014華為：從“追隨者”變身“謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者”
• 華為超越愛立信成行業(yè)第一？華為不認可