4月28日下午消息，2015全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)(GMIC)今日在北京召開。獵豹移動(dòng)CEO傅盛做了主旨演講。他講述了獵豹的發(fā)展故事，從與Facebook合作；到完善全球移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)；再到幫助更多中國(guó)公司出海。

　　傅盛指出，在五年前創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我在這個(gè)行業(yè)內(nèi)有兩個(gè)老師，第一叫周鴻祎，一個(gè)是雷軍，第一個(gè)老師我學(xué)到的互聯(lián)網(wǎng)的方法論，把一個(gè)點(diǎn)做好就可以成功，超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。我秉承這個(gè)信念從上網(wǎng)助手成為中國(guó)第一代的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，我那個(gè)時(shí)候還是堅(jiān)信打敗對(duì)手一定能贏。但是我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，中間有很多的故事，至少有一個(gè)很強(qiáng)大對(duì)手，每天盯著我們，我們出什么產(chǎn)品，他們?cè)谝恢軆?nèi)也出這個(gè)產(chǎn)品，幾乎是同樣的功能，可能做的更好，他有比你更強(qiáng)個(gè)人能力，他也很會(huì)罵人，你找不到突破口。

　　因此，傅盛重新的思考，不想輸贏，想怎么在新的市場(chǎng)找到機(jī)會(huì)。

　　最終傅盛找到了雷軍，找到了屬于自己的方法。 因?yàn)?60和QQ的戰(zhàn)爭(zhēng)使得整個(gè)國(guó)家的安全競(jìng)爭(zhēng)及其的強(qiáng)烈，我們其實(shí)當(dāng)時(shí)派了不少的團(tuán)隊(duì)去沖擊國(guó)內(nèi)的移動(dòng)戰(zhàn)略，你很難在老大，老二打仗的時(shí)候取得突破性的競(jìng)爭(zhēng)，但是行業(yè)往往是老大和老二打仗，老三沒有了，所以我們想當(dāng)時(shí)不要成為邊緣化。 傅盛說(shuō)道。

　　傅盛指出，獵豹的發(fā)展思路是，先全球化再本地化，先建立一個(gè)高點(diǎn)，再俯沖，我們堅(jiān)持以歐美發(fā)達(dá)國(guó)家為主，不是從東南亞、印度開始，我們建立制高點(diǎn)，俯沖而下，順勢(shì)而為，這些的努力使今天的獵豹移動(dòng)變成全球重要的移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)。(尚紫)

　　以下為傅盛演講全文：

　　獵豹移動(dòng)CEO 傅盛：大家好！其實(shí)大家昨天看了李總爆笑的英語(yǔ)，他跟我說(shuō)小米要全球化，我等這一天等了兩年，兩年前獵豹移動(dòng)全力以赴全球化的時(shí)候，大家沒有人相信，可以在這個(gè)時(shí)代取得驚嘆的成績(jī)，今天講中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化論的下一個(gè)50年，我覺得這個(gè)太不靠普了，我請(qǐng)創(chuàng)業(yè)伙伴吃了一個(gè)肉夾饃，他吃了之后，我跟他說(shuō)很貴的，他覺得我很小氣，那個(gè)時(shí)候真的很窮，大家可能對(duì)獵豹移動(dòng)沒有那么了解，我們簡(jiǎn)單的看一下，獵豹移動(dòng)的成績(jī)。

　　是在過(guò)去的兩年的時(shí)間內(nèi)，我們?nèi)虻囊苿?dòng)總用戶超過(guò)了10個(gè)億，今天互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)非常的浮躁，如果按照收集下載量我們已經(jīng)超過(guò)了10個(gè)億的總用戶，并且70%來(lái)自海外，而其中的整體用戶的200%來(lái)自歐美這樣發(fā)達(dá)的國(guó)家。這就是今天獵豹移動(dòng)實(shí)際上在過(guò)去兩年多的時(shí)間取得的驚人的成就。

　　我們?cè)趦赡昵暗臅r(shí)候，我們整個(gè)月度活躍是4千萬(wàn)，我們現(xiàn)在超過(guò)了4個(gè)億，我們是漸次與Google和acebook，我們還是acebook全球的合作伙伴，他發(fā)布的FACEBOOOK的定級(jí)的合作伙伴就是我們。

　　我今天演講的時(shí)候，讓我講講為什么去海外，為什么有這樣的成就，我今天講獵豹移動(dòng)和我自己的創(chuàng)業(yè)故事。

　　我?guī)啄耆ノ靼嘌?，我我的感受就是這個(gè)地方的小偷太多了，我的朋友就在我的身邊丟了錢包護(hù)照，我們?cè)诰频耆胫鞯臅r(shí)候，在沒有人的時(shí)候我們便了3個(gè)小時(shí)，我覺得這個(gè)國(guó)家特別的沒有效率，但是我走到街頭，我看到大街小巷有哥倫布的頭像的時(shí)候，我覺得可能他的不靠普成就了哥倫布，在認(rèn)真的演算他是不靠普的，但是他找到了另一個(gè)不靠普的國(guó)家西班牙，因?yàn)檫@個(gè)不靠普的大航海之旅，最后返航的時(shí)候，他們看到一篇陸地，于是改變了整個(gè)世界，中國(guó)和歐洲，改變了全球物種和改變?nèi)藗兊拿\(yùn)，就是這個(gè)不靠普的的想法。我想我也應(yīng)該成為一個(gè)不靠譜的人，因?yàn)橥黄谱约旱南拗疲拍茏龅牟灰粯印?/p>

　　再回到獵豹移動(dòng)，在五年前創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，可能大家都知道，我在這個(gè)行業(yè)內(nèi)得卻有兩個(gè)老師，第一叫周鴻祎，一個(gè)是雷軍，第一個(gè)老師我學(xué)到的互聯(lián)網(wǎng)的方法論，把一個(gè)點(diǎn)做好就可以成功，超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，我秉承這個(gè)信念從上網(wǎng)助手成為中國(guó)第一代的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，我做上千萬(wàn)的用戶，體會(huì)他們的差異，我做360的時(shí)候，把幾個(gè)人開發(fā)的產(chǎn)品做到幾億的下載量，我那個(gè)時(shí)候還是堅(jiān)信打敗對(duì)手一定能贏。但是我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，中間有很多的故事，至少有一個(gè)很強(qiáng)大對(duì)手，每天盯著我們，我們出什么產(chǎn)品，他們?cè)谝恢軆?nèi)也出這個(gè)產(chǎn)品，幾乎是同樣的功能，可能做的更好，因?yàn)槲覄?chuàng)業(yè)的時(shí)候他是一個(gè)大公司，有一些創(chuàng)業(yè)者也一個(gè)幻覺，覺得自己很強(qiáng)大，但是論資源，大公司比你更強(qiáng)大。所以這個(gè)執(zhí)行力上你未必比他能，但是在方法論上你跟他一致，你賴以生存的一整套的法則被他圖本挖掘，他有比你更強(qiáng)個(gè)人能力，他也很會(huì)罵人，你找不到突破口。在獵豹移動(dòng)成立兩年，我們面臨最大的問(wèn)題，這家公司會(huì)沒有前途，他不可能成為一線廠商，大家對(duì)我們的置疑，甚至人格的置疑， 鐵褲衩 馬前卒 像一把把的刀插入我的胸口，但是我不干預(yù)做一個(gè)有收入有利潤(rùn)的公司，我要做一個(gè)要改變一個(gè)事情的公司，但是這個(gè)點(diǎn)在哪里？

　　我們想了很久，那個(gè)時(shí)候隱約意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的法則是不適用的，《從零到一》我一年前就讀了，就是反對(duì)者意見不一致者，他的一句話是 什么樣的事情是他很對(duì)，但是真正有人很少的同意 ，就是你能不能找到一個(gè)反對(duì)者，使你的整個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和以前不一樣。

　　所以，在那個(gè)時(shí)候我非常的痛苦，因?yàn)?60和QQ的戰(zhàn)爭(zhēng)使得整個(gè)國(guó)家的安全競(jìng)爭(zhēng)及其的強(qiáng)烈，我們其實(shí)當(dāng)時(shí)派了不少的團(tuán)隊(duì)去沖擊國(guó)內(nèi)的移動(dòng)戰(zhàn)略，你很難在老大，老二打仗的時(shí)候取得突破性的競(jìng)爭(zhēng)，但是行業(yè)往往是老大和老二打仗，老三沒有了，所以我們想當(dāng)時(shí)不要成為邊緣化。

　　當(dāng)然有人說(shuō)，你怎么打不過(guò)360？但是我想你打打試一試，最猛烈的對(duì)手?jǐn)[在你的面前的時(shí)候，你的內(nèi)心會(huì)充滿恐懼，因?yàn)槟憧赡苁?，你可能成為行業(yè)的笑柄，就是人的自尊感恐懼感給人的壓力是無(wú)與倫比的。

　　我《拆掉思維的柵欄》的這篇文章，是我剛發(fā)的，格魯夫再的聊這個(gè)公司做不下來(lái)了，我們不做了，那個(gè)另一個(gè)新的CPO來(lái)的之后會(huì)做芯片，那我們直接做這個(gè)就可以了，那我覺得一定要做不一樣的事情，你可不可以找到一個(gè)新型的市場(chǎng)，一個(gè)沒有被大多數(shù)人認(rèn)同，但卻是真正機(jī)會(huì)的市場(chǎng)，這回到我們當(dāng)時(shí)去美國(guó)，看到很多公司，分析了(英文)，超過(guò)100個(gè)排行，在美國(guó)排名前面的軟件，或者是哈爾濱的程序員，或者是其他的，我覺得全球化可能是中國(guó)無(wú)與倫比的機(jī)會(huì)，只不過(guò)所有的教育告訴我們只有你戰(zhàn)勝敵人你才會(huì)贏，你在血流的情況下殺出來(lái)的人可能才是英雄，我有的時(shí)候再想，這個(gè)世界是蒙古騎兵推進(jìn)的，還是哥倫布的那幾艘小船推進(jìn)的，我覺得是哥倫布的小船推進(jìn)比蒙古騎兵推進(jìn)的多的多。

　　所以我要放心第一代老師給我的經(jīng)驗(yàn)，重新的思考，不要想的輸贏，想怎么在新的市場(chǎng)找到機(jī)會(huì)，雷軍做了小米，從他開始第一天開始，有一次跟我打電話，怎么用互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機(jī)，怎么使新型的手機(jī)怎么在行業(yè)實(shí)現(xiàn)報(bào)款，怎么用互聯(lián)網(wǎng)的流量實(shí)現(xiàn)零毛利，沖擊他的整個(gè)點(diǎn)電商商城，一縱一橫的打發(fā)法一個(gè)完全新型的市場(chǎng)，從小米開始哪一天，我一直作為教材，因?yàn)樾∶椎某砷L(zhǎng)，至少證明這種模式這種思考的路徑是非常的有效的。

　　還有一個(gè)思考，是45歲的雷軍更聰明，還是35歲的時(shí)候他更聰明，是45更有精力還是35歲更有精力，我覺得答案是肯定的，肯定是年輕人總比年紀(jì)大的人更有精力，更聰明，但是這個(gè)世界被真正思考到終極規(guī)律的人取得了更多的成功，這個(gè)案例是一個(gè)思考模式成功的案例，不是營(yíng)銷模式，和降價(jià)的案例，是一個(gè)把想法想的很清晰的案例，所以外部的壓力加上外部的榜樣，我想我一定可以找到這樣的機(jī)會(huì)。他跟我說(shuō)你一定要找一個(gè)點(diǎn)，把獵豹移動(dòng)帶出去，那個(gè)時(shí)候我內(nèi)心有一點(diǎn)不服氣，我想我不能降價(jià)，但是我們研究美國(guó)的排行榜的時(shí)候，我們看到海外化全球化是不重視的，我們高官團(tuán)隊(duì)沒有在外企工作過(guò)，沒有留學(xué)的背景，我們有很多很多不靠譜的東西，但是我知道一個(gè)點(diǎn)，就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的全球公司統(tǒng)一的大機(jī)會(huì)。

　　以后，移動(dòng)+可能會(huì)向汽車、手機(jī)、飯碗被中國(guó)制造所占領(lǐng)，他本質(zhì)不是純粹創(chuàng)意的活動(dòng)，他是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式的活動(dòng)，在這種情況下，中國(guó)公司會(huì)有充足的機(jī)會(huì)，而且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使全球變成一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，在華為的年代要先區(qū)域化再全球化，你只有在每個(gè)地方設(shè)立本地的渠道，辦公室，才可能在當(dāng)?shù)孬@取商家，拿到用戶展開合作，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可能讓我們?cè)谌蚱毡橛脩?，我?0%在2年的時(shí)候10億的下載量，因?yàn)槲覀冏龅搅死萌虻慕y(tǒng)一的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大市場(chǎng)，在任何人反應(yīng)全力以赴之前拼盡所有的資源研發(fā)做到這一點(diǎn)。

　　如果全球化的高點(diǎn)可以樹立，我們可以在全球?qū)ふ翼敿?jí)的合作伙伴，再本地化。我們今天在Y區(qū)有不少的辦公室，我們還收購(gòu)了法國(guó)的廣告網(wǎng)絡(luò)公司，他在全球有五六個(gè)辦公室，通過(guò)我們自建收購(gòu)我們?cè)谌蛞呀?jīng)有10幾個(gè)辦公室，已經(jīng)開始了本地化的合作了，我們是雅虎的全球非常重要的合作伙伴，我們?nèi)〉昧搜呕⑷騼?nèi)容的分發(fā)授權(quán)，我們跟很多高大上的公司開我們?nèi)虻陌鎴D，先全球化再本地化，先建立一個(gè)高點(diǎn)，再俯沖，我們堅(jiān)持以歐美發(fā)達(dá)國(guó)家為主，不是從東南亞、印度開始，我們建立制高點(diǎn)，俯沖而下，順勢(shì)而為，這些的努力使今天的獵豹移動(dòng)變成全球重要的移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)。

　　當(dāng)然，中國(guó)公司當(dāng)然還有自己非常強(qiáng)悍的優(yōu)勢(shì)，就是太勤奮，執(zhí)行力很強(qiáng)，當(dāng)你覺得在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)很痛苦的時(shí)候，你在國(guó)際上看，很多對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力跟你差的不是一個(gè)量級(jí)，你發(fā)現(xiàn)中國(guó)的勤奮會(huì)變成一個(gè)非常重要的量級(jí)。

　　獵豹移動(dòng)可能不是所有人知道這個(gè)故事的始末，叫完善的全球移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)是什么意思？但是你想做全球移動(dòng)你可以找獵豹，是了解中國(guó)流量分配，了解如何海外變現(xiàn)獲取用戶的中國(guó)公司，這是我們過(guò)去兩年做出的努力所形成的結(jié)果。所以用了一個(gè)很短的時(shí)間簡(jiǎn)單的形容了獵豹移動(dòng)的故事，大家知道今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，今天的主題叫(移)生萬(wàn)物，他是發(fā)生發(fā)現(xiàn)新的領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)造，現(xiàn)在人類走到一個(gè)物質(zhì)極大豐富的時(shí)代，短缺會(huì)成為過(guò)去式，每個(gè)人的生活不會(huì)因?yàn)闇仫枺嫦氯グl(fā)愁。

　　所以我要說(shuō)，這個(gè)時(shí)代變化非?？?，我們應(yīng)該摒棄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是磨刀石的想法，應(yīng)該真正的盯著一個(gè)新型的領(lǐng)域，創(chuàng)造新的價(jià)值，跟更多的合作伙伴一起做更大的市場(chǎng)，全球化是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，獵豹移動(dòng)，能在全球化浪濤當(dāng)中，像那幾個(gè)小船，成為發(fā)現(xiàn)新大陸的旗幟就是莫大的榮幸，獵豹的夢(mèng)想是連接中國(guó)與世界，使過(guò)節(jié)的信息鴻溝消除，使全球人民享受通常的信息，同樣高科技的產(chǎn)品，方便的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，我真的希望中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至中國(guó)公司的全球化從今年開始和獵豹一起，謝謝大家！