為什么樓市一降價消費(fèi)者就鬧事？為什么這時政府采取的態(tài)度基本是袖手旁觀？因為雖然按照契約精神來講，買賣已經(jīng)成了，但是我們中國歷史文化傳承下來的，還有一個原則，叫做同情弱者原則。 王石說。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者 肖翊I攝

王石說，近年在美國游學(xué)時，他曾擔(dān)心自己會熬出抑郁癥，但他也想通了很多事，例如萬科要少用能人，例如在中國如何 不行賄 把生意做下去。

17歲參軍、33歲創(chuàng)業(yè)、40歲公司上市、47歲飛滑翔傘、52歲登頂珠峰、54歲徒步北極、60歲海外游學(xué)。王石說，如果自己可以活到70歲，就去戈壁灘辦農(nóng)場。因為 生命的意義就在于活得精彩 。

雖然他自稱是個張牙舞爪的人，但即便是處于輿論的風(fēng)口浪尖，他卻仍能處之淡然。 創(chuàng)業(yè)那些年，壓力非常大，但是睡眠一直很好，越是困難時期，睡眠越好。 然而初到哈佛游學(xué)的那段時間，王石每天都會熬夜寫作業(yè)、看筆記，而且經(jīng)常一熬就熬到4點(diǎn)。 即便強(qiáng)迫自己躺在床上休息，卻無論怎么都睡不著。

王石說，他甚至曾經(jīng)擔(dān)心自己會熬出抑郁癥。

第一學(xué)期感到腦袋累，擔(dān)心自己神經(jīng)衰弱，但置身學(xué)習(xí)環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)封存的思維竟重新開動了，就好像給生銹的機(jī)器灌了潤滑油，激發(fā)出新的活力。 王石在北大國家發(fā)展研究院朗潤園接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》專訪時說，從2011年開始的游學(xué)經(jīng)歷，為他帶來了一個旁觀自己、旁觀中國企業(yè)、旁觀中國商業(yè)文化的新維度。

萬科要少用能人

今年3月，王石推出他的新書《大道當(dāng)然》，記錄這種新的思考維度，很多年輕人追捧此書。王石在書中說，辭去總經(jīng)理最初那段時間，他嘗到了各種失落感。 那種感覺就好像前一天還意氣風(fēng)發(fā)、指點(diǎn)江山，第二天就讓你拄根拐棍去公園散步。 王石說，剛卸任那幾天，出于這種失落，他會在新任總經(jīng)理匯報工作時，總?cè)滩蛔〔逶?、打斷、干預(yù)，不知不覺扮演起 垂簾聽政 的角色。

到第三個星期，總經(jīng)理再匯報時，我發(fā)現(xiàn)他眼里不再放光，看樣子是想： 與其來做匯報，還不如直接聽指示。……他很快已經(jīng)沒有最初的那種沖勁了…… 王石在書中寫道， 我的問題到底出在什么地方？……既然是自愿交權(quán)，為什么還不放心？因為覺得他們會犯錯。

自認(rèn)從創(chuàng)業(yè)至今一直在犯錯的王石很清楚，犯錯是成長的必經(jīng)之路。為了讓新的接班人親自經(jīng)歷、進(jìn)步成長，他必須徹底放手。于是，為了疏遠(yuǎn)自己和管理層的距離，王石決定離開公司登山探險。用他自己的話說就是 去大自然創(chuàng)新空間來釋放、折騰、證明自己 。