中國人做生意，講究先建立交情。一起喝酒、唱歌，成為熟人，彼此認(rèn)可人品、價(jià)值觀甚至家庭出身，那就可以一起合作了?，F(xiàn)在很多企業(yè)家疲于應(yīng)酬，甚至都沒時(shí)間花在企業(yè)內(nèi)部管理和戰(zhàn)略規(guī)劃上，就是因?yàn)樾枰S護(hù)的關(guān)系太多了。甚至對很多中小民營企業(yè)來說，企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)主能維持多大的社會(huì)關(guān)系。 王石說。

契約精神應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)代社會(huì)交往的各個(gè)層面，自由個(gè)體之間自愿簽訂的契約，就是一份需要每個(gè)簽署人遵守的神圣約定。這份約定是平等的，不能因?yàn)樯矸莸匚换蛘哂H疏遠(yuǎn)近的不同而在執(zhí)行中打折扣。而國家的責(zé)任，不是在個(gè)體之間尋找需要保護(hù)的弱者或親者，而是保證其能夠得到執(zhí)行和遵守。

想不行賄把生意做下去，不容易

2009年，王石曾和一些朋友發(fā)起過一項(xiàng)拒吃魚翅的倡議，然而一位被他拉過來簽字的企業(yè)家卻拒絕簽字，理由是： 如果將來跟部長吃飯，部長要吃魚翅，我能說我不吃嗎？我的生意還要不要做了？

簽了字的王石，并沒有因?yàn)椴怀贼~翅而少做了生意。

王石曾經(jīng)在 企業(yè)家 、 登山者 、 不行賄 中，為自己選擇了 不行賄 做標(biāo)簽。但是這個(gè)選擇背后更多是無奈。 不行賄是企業(yè)家的底線，如今卻成了難得甚至有點(diǎn)不可企及的道德準(zhǔn)則。這個(gè)社會(huì)缺乏誠信，缺乏對基本底線的堅(jiān)持。不行賄很容易，但想不行賄把生意做下去，不容易。不行賄的萬科不僅做成了房地產(chǎn)生意，還做成了全球最大的住宅開發(fā)商。個(gè)中辛酸，不足為道。 王石說。

談起他崇尚的企業(yè)家精神，以及自己最佩服的企業(yè)家，王石頭一個(gè)想到的是紅塔集團(tuán)原董事長褚時(shí)健。

1999年，71歲的褚時(shí)健因貪污罪被判入獄，2002年因嚴(yán)重的糖尿病保外就醫(yī)后，這位曾經(jīng)的中國煙草大王在云南哀牢山承包了2000畝山地種植冰糖橙，10年后成為一代橙王。

我在2002年專門去哀牢山看過他，問他有沒有遺憾，沒想到老先生只淡淡說了一句 改革總是要付出代價(jià)，犧牲一些人在所難免。就繼續(xù)介紹他的2000畝荒山。 王石告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》， 他戴著草帽，穿著圓領(lǐng)衫，腰桿筆直，皮膚黝黑，談笑風(fēng)生那一年他應(yīng)該是74歲，可無論怎么看，他都不像是一個(gè)經(jīng)歷過那么大人生挫折的老人。

我曾經(jīng)設(shè)想退休后要躲到一個(gè)島上遠(yuǎn)離繁華，卻沒想到這位遭了劫難、承包了2000畝荒山的老人，大談五六年之后果苗掛藤的情況。如果我在他這樣的年紀(jì)，有他這樣的經(jīng)歷，能表現(xiàn)得像他這樣自信堅(jiān)強(qiáng)豁達(dá)嗎？ 王石說，十余年前，他和老人不到一個(gè)小時(shí)的相處，對于他的后半生具有著重要的啟發(fā)。