“樂(lè)視體育”一旦倒下，很可能會(huì)成為推倒“樂(lè)視生態(tài)帝國(guó)”的第一塊多米諾骨牌。
盲目擴(kuò)張、預(yù)算收窄，KPI壓身，“走”可能是樂(lè)視高管的“最優(yōu)解”。

近日據(jù)相關(guān)人士透露，樂(lè)視體育總裁張志勇、COO于航將于近期離職，目前張志勇已向管理層遞交辭呈，完成工作交接后預(yù)計(jì)將于3月份離開(kāi)，于航也在同期提出離職申請(qǐng)。

消息曝出后，樂(lè)視體育方面立即作出“官方回應(yīng)”，稱對(duì)高管離職并不知情。

雖然信息并未被官方認(rèn)可，但以樂(lè)視通常不到最后一刻不承認(rèn)的態(tài)度，“人事變動(dòng)”得可能性很高。

更何況，從目前樂(lè)視體育艱難的狀況來(lái)看，這次高管出走，很可能是繼2016年年底樂(lè)視體育因資金鏈緊張，造成內(nèi)部業(yè)務(wù)以及人事的巨大震蕩之后的“余震”。

“蒙眼狂奔”的2016

對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō)，2016年雖然過(guò)得風(fēng)風(fēng)火火?？恐惶鬃詣?chuàng)的“生態(tài)”理論，成功俘獲了眾多投資人的“芳心”。

旗下的樂(lè)視體育自然“吸金”能力也不落于下風(fēng)，去年3月，樂(lè)視CEO賈躍亭宣布樂(lè)視體育完成了80億元人民幣的B輪融資，估值210億元左右。

拿到了投資人的錢(qián)，樂(lè)視體育便義無(wú)反顧地將這些錢(qián)投入到自己的“生態(tài)”大坑中。

雖然做到了“?？顚Ｓ?rdquo;，但急于展現(xiàn)大家風(fēng)范的樂(lè)視體育，每一筆花銷(xiāo)不僅力求“置地有聲”，還要求手筆夠大，給地板（指行業(yè)）“砸”出個(gè)坑來(lái)。

作為互聯(lián)網(wǎng)體育視頻平臺(tái)，首先就要“大手筆”買(mǎi)直播資源。

1月3日，樂(lè)視體育3億元收購(gòu)章魚(yú)TV；
1月4日，樂(lè)視體育宣布以21億 “贊助（冠名）＋入股”北京國(guó)安，從此北京國(guó)安更名為“北京國(guó)安樂(lè)視”隊(duì)。
2月23日，樂(lè)視體育與體奧動(dòng)力以27億獲得中超聯(lián)賽2016和2017兩個(gè)賽季的獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播版權(quán)。
除此之外，樂(lè)視體育還斥資4億購(gòu)買(mǎi)了香港英超三年獨(dú)家賽事版權(quán)，并與MLB(美國(guó)男子職業(yè)籃球聯(lián)盟)建立全面戰(zhàn)略合作。

根據(jù)樂(lè)視體育官方描述，在內(nèi)容平臺(tái)上已經(jīng)擁有310項(xiàng)全球頂級(jí)賽事版權(quán)，其中72%是獨(dú)家。

為了制造聲量，讓每一筆錢(qián)都“置地有坑”，樂(lè)視體育沒(méi)少花冤枉錢(qián)：以中超的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)為例，2015年中超轉(zhuǎn)播權(quán)為4億元，而到了2016-2017年的轉(zhuǎn)播權(quán)被體奧動(dòng)力20億買(mǎi)走，轉(zhuǎn)手27億賣(mài)給樂(lè)視體育，賺了7個(gè)億。

除了直播資源，樂(lè)視體育也不忘拉來(lái)行業(yè)內(nèi)的明星大咖加盟。觀眾認(rèn)臉，明星的加入給公司撐了門(mén)面；業(yè)內(nèi)刷臉，大咖在行業(yè)內(nèi)積累的人脈資源也便于樂(lè)視體育日后拓寬業(yè)務(wù)。知名主持人劉禹錫、總裁張志勇都是在去年加盟樂(lè)視體育的。

有了錢(qián)的樂(lè)視體育，還打起了智能硬件的算盤(pán)。繼2015年發(fā)布了智能自行車(chē)“鵟\”之后，2016年11月還發(fā)布了Liveman直播生態(tài)家族。包含了Liveman直播軟件、直播相機(jī)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)、云臺(tái)、無(wú)人機(jī)、直播終端共7款設(shè)備。

大量的體育直播源，給樂(lè)視視頻平臺(tái)帶來(lái)了海量的運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，為此樂(lè)視還推出了獨(dú)立于現(xiàn)有的樂(lè)視影視會(huì)員的“樂(lè)視超級(jí)體育會(huì)員”，一方面培養(yǎng)用戶黏性，另一方面可以抵消一些大手筆購(gòu)買(mǎi)版權(quán)產(chǎn)生的支出。

縱然融資能力高超、會(huì)員制度初現(xiàn)規(guī)模，但如此瘋狂“砸”錢(qián)招人、買(mǎi)資源。然而在業(yè)內(nèi)“明眼人”看來(lái)，這無(wú)非是打腫臉充胖子的“資本圈玩法”：蒙眼狂奔的背后，造成的是樂(lè)視整體資金鏈的緊繃，各個(gè)公司間資金難以自給自足，更別提“救濟(jì)”兄弟公司了?？梢哉f(shuō)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能造成樂(lè)視集團(tuán)整體的“崩盤(pán)”。

然而樂(lè)視最不希望發(fā)生的事，最終還是發(fā)生了……

2016年11月，樂(lè)視被媒體披露了拖欠供應(yīng)商貨款的丑聞，樂(lè)視涉及拖欠貨款的業(yè)務(wù)包括樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視汽車(chē)等，樂(lè)視體育也位列其中。

“親兄弟明算賬”，不僅部分供應(yīng)商拒絕繼續(xù)為樂(lè)視供貨，樂(lè)視體育昔日的“合作伙伴”也因?yàn)殄X(qián)的問(wèn)題發(fā)難起來(lái)。

2016年12月，英超在中國(guó)內(nèi)地的版權(quán)方新英體育宣稱：“如果樂(lè)視體育不能如期交付英超2016-2017賽季版權(quán)的3000萬(wàn)美元尾款，樂(lè)視體育的英超信號(hào)將在12月26日被掐斷。”最終，樂(lè)視體育通過(guò)支付部分尾款，暫時(shí)“拖延”了尾款付款截止日期，才避免了信號(hào)被掐斷的慘劇。
樂(lè)視體育與國(guó)安的合作也并不順利，截止2016年底，用以冠名的1億元人民幣僅支付了5000萬(wàn)元，而剩下談到用來(lái)建設(shè)球隊(duì)的20億元更是一毛不拔。被當(dāng)作樂(lè)視拿“21億”當(dāng)幌子，被耍了一圈國(guó)安隊(duì)與樂(lè)視體育分道揚(yáng)鑣也是自然而然的了。
關(guān)于中超的獨(dú)播權(quán)，由于的樂(lè)視進(jìn)入2017年后，仍未結(jié)清2016年度獨(dú)播所應(yīng)支付的13.5億元的天價(jià)獨(dú)播費(fèi)用，為了緩解資金鏈緊張的問(wèn)題，不得不放棄中超的獨(dú)播權(quán)。

面臨“錢(qián)荒”的樂(lè)視不僅在購(gòu)買(mǎi)直播資源上縮手縮腳，還采取了更為激進(jìn)的“節(jié)流”策略——裁員。

2016年底，樂(lè)視體育內(nèi)部已決定整體裁員，幅度將達(dá)到20%。其中受到影響最大的智能硬件部門(mén)的裁員幅度將達(dá)到50%，也就是說(shuō)剛剛發(fā)布Liveman直播生態(tài)家族既是該系列產(chǎn)品的第一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，同時(shí)很可能也是最后一場(chǎng)。

在“錢(qián)荒、節(jié)流、裁員”一系列問(wèn)題的背后，樂(lè)視體育的部分高管逐漸喪失信心，引發(fā)了樂(lè)視體育管理層的第一次“震蕩”。

這次“震蕩”中辭職的高管一共有5位：

程益中：前南方都市報(bào)總編、樂(lè)視體育香港公司CEO；
敖銘：前新浪體育總監(jiān)、加油中國(guó)CEO、樂(lè)視體育總編輯；
沈威：前新浪銷(xiāo)售總經(jīng)理、樂(lè)視體育生態(tài)商業(yè)副總裁；
邱志偉：前NBA副總裁、樂(lè)視體育賽事副總裁；
謝楠：前央視未來(lái)廣告公司高管、樂(lè)視體育公司廣告銷(xiāo)售的副總裁。

“無(wú)米之炊”的2017

到了2017年，雖然年初樂(lè)視獲得了融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌150億的“救命錢(qián)”，但資金鏈的緊張狀況依然沒(méi)有好轉(zhuǎn)。

據(jù)獲悉，樂(lè)視體育在2017年削減了版權(quán)采購(gòu)的成本預(yù)算，在目前的現(xiàn)金流下，樂(lè)視體育在未來(lái)恐難有資金實(shí)力進(jìn)行大規(guī)模的版權(quán)采購(gòu)。

預(yù)算大幅縮水，但KPI指標(biāo)依舊保持不變，面對(duì)這種“讓馬兒跑還不給吃草”的摳門(mén)公司提出的無(wú)解難題，換誰(shuí)都會(huì)選擇辭職。

于是，樂(lè)視管理層的“余震”接踵而來(lái)。

此次傳聞離職的COO于航在樂(lè)視體育中，主要負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)就是各種直播內(nèi)容的“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”。如今樂(lè)視整體產(chǎn)業(yè)鏈吃緊，使其業(yè)務(wù)拓展頗受約束，但樂(lè)視方面想解“錢(qián)荒”就必然需要繼續(xù)保持增長(zhǎng)與聲量，吸引投資人的目光。

而樂(lè)視體育總裁張志勇本身一直在運(yùn)作著自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“必邁體育”，早有退意，加上新一年KPI壓身，離職也是遲早的事。

推倒“樂(lè)視帝國(guó)”的第一塊骨牌

雖然互聯(lián)網(wǎng)體育直播是一件需要將營(yíng)收不斷投入到購(gòu)買(mǎi)更多版權(quán)之中的“投入高、收益低、回報(bào)慢”的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。但對(duì)于以視頻為核心業(yè)務(wù)的樂(lè)視來(lái)說(shuō)，體育賽事直播的“獨(dú)播權(quán)”可以說(shuō)是樂(lè)視無(wú)法放棄的“肥肉”。

畢竟對(duì)于視頻平臺(tái)來(lái)說(shuō)，視頻內(nèi)容的時(shí)長(zhǎng)其實(shí)和平時(shí)購(gòu)買(mǎi)手機(jī)電腦時(shí)的“跑分”差不多，看著數(shù)字喜人，最終決定選擇哪個(gè)平臺(tái)的，還是誰(shuí)家有觀眾想看的內(nèi)容。

互聯(lián)網(wǎng)體育賽事轉(zhuǎn)播對(duì)于體育愛(ài)好者來(lái)說(shuō)，恰巧正是他們的剛需。如果可以獨(dú)占某項(xiàng)重大賽事的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)（包括有線電視和新媒體轉(zhuǎn)播），對(duì)于平臺(tái)用戶導(dǎo)流效果就會(huì)凸顯。

樂(lè)視體育在削減版權(quán)采購(gòu)預(yù)算，意味著在2017年，樂(lè)視對(duì)于賽事直播內(nèi)容的購(gòu)買(mǎi)，尤其是獨(dú)家內(nèi)容的購(gòu)買(mǎi)就會(huì)變得十分拮據(jù)，為其他體育視頻平臺(tái)以較低價(jià)格拿到賽事轉(zhuǎn)播權(quán)提供了可能，從而導(dǎo)致喪失了“獨(dú)播權(quán)”優(yōu)勢(shì)。

如果樂(lè)視完全放棄對(duì)于樂(lè)視體育的投入，無(wú)異于變相地放棄會(huì)員，這對(duì)于會(huì)員訂閱收入超過(guò)50%的樂(lè)視體育更無(wú)“回天之力”。

想一想，樂(lè)視體育作為互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)“置地有坑”的大聲量平臺(tái)，若一夜之間轟然倒塌，必然會(huì)引起資本界對(duì)于樂(lè)視“生態(tài)”以及資金運(yùn)作的質(zhì)疑，進(jìn)而降低投資熱情，對(duì)于現(xiàn)如今負(fù)債率超過(guò)60%，急需通過(guò)融資“救市”的整個(gè)樂(lè)視集團(tuán)來(lái)說(shuō)，將是毀滅性的打擊。

“樂(lè)視體育”一旦倒下，很可能會(huì)成為推倒“樂(lè)視生態(tài)帝國(guó)”的第一塊多米諾骨牌。

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