日前，有爆料稱，多名廣州商家反映，自己的經(jīng)營門店不斷受到美團工作人員的騷擾。美團的工作人員不但搶走收銀臺的支付寶指示牌，撕毀宣傳海報，還威脅商家稱，必須要停了支付寶，才能和美團繼續(xù)合作。否則，就會提高對商家的提成比例。

本來，阿里是美團的投資人，在前一段的團購大戰(zhàn)中，美團被視為阿里陣營中的棋子，雖然有個性的王興并不太買馬云的帳，但是最后搞到如此地步還是有些出人意料。

美團為何要和阿里反目成仇，這一切是如何變化的呢？我們來看一下。

一、裂痕起于控制權(quán)的爭奪

在阿里上市之前，阿里有過一系列的收購行動，各行各業(yè)都納入到了阿里的體系之內(nèi)，以增加投資者的想象力，推高估值。什么高德地圖、UC瀏覽器、優(yōu)酷土豆……

美團作為團購行業(yè)的巨頭，當(dāng)然也是阿里的投資對象，在團購的千團大戰(zhàn)中，阿里支持的美團，騰訊支持的大眾點評，百度支持的糯米活了下了，構(gòu)成了中國O2O市場的格局。美團一馬當(dāng)先。

通常，被阿里投資的企業(yè)，最終都會被馬云所控制，而在美團上，馬云碰到了王興。

2003年王興放棄美國學(xué)業(yè)回國創(chuàng)立校內(nèi)網(wǎng)，06年被千橡集團收購；2007年創(chuàng)辦飯否網(wǎng)；2010年在千團大戰(zhàn)中創(chuàng)辦團購網(wǎng)站美團網(wǎng)。王興是一個極度渴望自己能夠掌控一家公司的創(chuàng)業(yè)者，他并不是給利益就可以讓出來控制權(quán)的人。美團蓬勃發(fā)展，但是背后的阿里并沒有拿到絕對的控制權(quán)。

干兒子養(yǎng)不親，阿里決定重啟自己的親兒子“口碑”，裂痕由此而來。

其實，早在2015年初新版支付寶上線的時候，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)阿里的意圖，一個支付工具附帶了O2O入口，這個已經(jīng)與美團的業(yè)務(wù)有所重疊。

而到了2015年6月，阿里重啟被冷藏多年的口碑，態(tài)勢已經(jīng)是司馬昭之心路人皆知了。支付寶早已經(jīng)開始向線下瘋狂擴張。有了裝機量數(shù)億的支付寶入口，有了線下支付寶商家的地推。阿里其實已經(jīng)可以繞開美團這個控制不了的干兒子，轉(zhuǎn)而培養(yǎng)一個親兒子。

至此，雙方的矛盾已經(jīng)明朗化，何時撕逼只是時間問題了。

二、美團與大眾點評合并的影響

當(dāng)美團與阿里出現(xiàn)裂痕的時候，另外一個小馬哥馬化騰也沒有睡大覺。

按照調(diào)研公司易觀國際數(shù)據(jù)顯示，在O2O市場，美團網(wǎng)處于領(lǐng)先地位，市場份額達到了51.9%。而大眾點評網(wǎng)市場份額為29.5%，百度糯米為13.6%。

美團和阿里產(chǎn)生裂痕，這意味著阿里未來會扶持親兒子口碑，而不會繼續(xù)在美團上投錢。而騰訊手里的大眾點評份額在美團之后。

于是，在2015年的資本寒冬，一場大游戲上演，O2O市場的前兩位美團與大眾點評合并。成了目前O2O市場的壟斷者。

雖然開始號稱是雙CEO制度，但是隨后我們就看到了大眾點評張濤痛哭的新聞，拿到利益當(dāng)董事長，讓出一線權(quán)力功成身退，而王興實際上掌控了中國的O2O市場。

阿里已經(jīng)無法挽回，有消息稱阿里正在10億美元兜售手中美團7%的股份。

而與之形成鮮明對比的是騰訊正準備增投10億美元給合并后的新美大。

通過美團與大眾點評的合并，王興徹底脫離的阿里的控制，而騰訊通過這個合并，成為新美大的后臺老板。

這個格局很像百度主導(dǎo)的去哪兒與攜程合并，資本運作后，百度成為旅游市場的后臺老板。

三、O2O大戰(zhàn)塵埃遠未落定

從市場份額看，合并后的美團大眾點評趕走了大眾點評的人馬，控制80%的中國O2O市場，背后有騰訊撐腰，似乎大局已定。

但是，事實卻遠非如此。O2O目前沒有形成一個穩(wěn)定的商業(yè)模式，目前還停留在用戶多重選擇，O2O軟件補貼大戰(zhàn)的層次。現(xiàn)在的高份額并非可靠的護城河。

巨頭戰(zhàn)爭中，阿里有支付寶的入口，線下支付已然成型，支付寶內(nèi)在用300元一家店的價格拉攏地推人員。有阿里的金錢支持，決裂后口碑異軍突起，顛覆現(xiàn)有格局并非不可能。

百度手里的糯米份額雖然小，但是李彥宏200億的承諾就在眼前。對于百度來說，O2O是戰(zhàn)略級別的轉(zhuǎn)型，百度未來的估值與市場都在O2O上，所以百度也是全力以赴，技術(shù)層面的人工智能，云計算，入口層面的手機百度、百度地圖全面為O2O服務(wù)。百度未來的發(fā)力也會越來越猛。

而騰訊雖然是美團的后臺老板，但是不肯聽命于馬云的王興同樣不會完全聽馬化騰的。美團依然是會保持很高的獨立性。

對美團來說，O2O只是一個開始，掌握O2O后，美團可以搞自己的支付，收自己的入口費用，在線下再造一個規(guī)模更大的阿里巴巴。這才是王興一直堅持美團獨立性的原因。

BAT都是想把O2O納入自己的生態(tài)，而美團想要自己的建立一個生態(tài)，王興不甘心做BAT棋盤上棋子，而是要讓美團與BAT比肩，成為第四巨頭。BATM才是王興的野心。

所以，O2O大戰(zhàn)遠沒有到落幕的時候，未來騰訊與美團會如何合作？阿里如何擴張，百度如何轉(zhuǎn)型？都會是好戲。