此番布局，其實(shí)也反應(yīng)了這樣一個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀：影視公司對(duì)明星IP的爭(zhēng)奪已經(jīng)愈演愈烈。

值得注意的是，近期光線傳媒提出要做最大的新藝人經(jīng)紀(jì)公司，計(jì)劃未來(lái)兩到三年簽約百名新藝人。無(wú)獨(dú)有偶，內(nèi)地“經(jīng)紀(jì)教母”王京花所在的北京文化近期提出未來(lái)還將打造最具創(chuàng)新力的藝人產(chǎn)業(yè)模式，涵蓋藝人培養(yǎng)、藝人經(jīng)紀(jì)、商務(wù)廣告等藝人產(chǎn)業(yè)全鏈條經(jīng)營(yíng)模式。這背后正是對(duì)明星藝人稀缺資源的爭(zhēng)奪。

根據(jù)參考好萊塢、日韓等成熟體系，未來(lái)明星資源必將進(jìn)一步集中。比如好萊塢的CAA、WME和UTA三大巨頭掌握了美國(guó)80%的明星；韓國(guó)的SM娛樂、YG娛樂和JYP娛樂幾乎涵蓋了所有明星。

而與之形成反差的是，國(guó)內(nèi)藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)較為分散，市場(chǎng)集中度提升已是必然趨勢(shì)，成規(guī)模、專業(yè)的經(jīng)紀(jì)藝人機(jī)構(gòu)必然是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大方向。

目前我國(guó)藝人經(jīng)紀(jì)仍處于初級(jí)起步階段，松散的管理機(jī)制、平庸的服務(wù)無(wú)法對(duì)藝人、經(jīng)紀(jì)人形成粘性及凝聚力。因此相比已被充分挖掘的IP投資價(jià)值，與藝人薪酬、藝人IP塑造最相關(guān)的經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)投資價(jià)值仍未獲得重視。

以好萊塢著名藝人經(jīng)紀(jì)公司CAA為例，其借助開創(chuàng)性的“經(jīng)紀(jì)打包”模式，通過藝人資源的壟斷供給獲取豐厚薪酬回報(bào)，最終匯聚好萊塢2/3的一線明星導(dǎo)演，成為“好萊塢最有影響力的機(jī)構(gòu)”，并同時(shí)橫跨體育、音樂各娛樂領(lǐng)域。這里面的價(jià)值不言而喻，所以對(duì)一線明星的占領(lǐng)大戰(zhàn)已經(jīng)開打。