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        新百視通的內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈條

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        新百視通的內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈條

        一環(huán)套一環(huán),互相支撐呼應(yīng),而每一環(huán)上,本身又可以被拆解為一個(gè)小型的產(chǎn)業(yè)鏈條。整個(gè)SMG的棋局,都以這根鏈條為主線,進(jìn)行布局落子。

        本文寫(xiě)于上周五,本周一百視通和東方明珠已經(jīng)正式宣布由百視通吸收東方明珠,成為一家新上市公司。新公司已經(jīng)連續(xù)漲停。

        以下,主要對(duì)新公司內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈條做一個(gè)梳理。

        兩家上市公司的合并有一些具體背景。

        當(dāng)SMEG(大文廣)和SMG(小文廣)合并后,百視通和東方明珠的合并也就迫在眉睫。因?yàn)榘凑諊?guó)家的有關(guān)規(guī)定,一個(gè)集團(tuán)下不能有兩家具有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)的上市公司。而百視通和東方明珠顯然具有較大的重疊部分。這是外部動(dòng)因。

        內(nèi)部動(dòng)因上,黎瑞剛回歸文廣后,要下一盤(pán)整體的棋 即消滅小巨人之說(shuō)。小巨人誕生于彼時(shí)高層并不完全贊同制播分離之時(shí),黎瑞剛力推的制播分離并不可能在宏觀整體上去推動(dòng),只能在微觀局部層面慢慢演進(jìn),自然派生出自成體系的 小巨人 。

        在去年的十八屆三中全會(huì)肯定了 制播分離 之后,宏觀整體上進(jìn)行改變已成為一種可能。黎叔的 做大做強(qiáng) 之心必然被調(diào)動(dòng)起來(lái)。而媒體產(chǎn)業(yè),本就有 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 、 范圍經(jīng)濟(jì) 的客觀規(guī)律,合力而不是分力,是媒介融合的題中之義。

        以下這張圖,是解讀新上市公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的重要結(jié)構(gòu)圖:

         

        一環(huán)套一環(huán),互相支撐呼應(yīng),而每一環(huán)上,本身又可以被拆解為一個(gè)小型的產(chǎn)業(yè)鏈條。整個(gè)SMG的棋局,都以這根鏈條為主線,進(jìn)行布局落子。

        內(nèi)容環(huán)分為 研發(fā) 、 生產(chǎn) 和 發(fā)行 。

        模式研發(fā),SMG與全球最大電視節(jié)目模式公司Fremantle成立合資公司,進(jìn)行新類(lèi)型節(jié)目的探索和創(chuàng)造;

        內(nèi)容生產(chǎn)上,東方明珠旗下有 尚世影業(yè) 這個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)公司。尚世影業(yè)前身為上海電視傳媒公司(簡(jiǎn)稱(chēng)上視傳媒),成立于2007年,是國(guó)有廣電集團(tuán)最早進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制的影視企業(yè),近年來(lái)多有商業(yè)上頗為成功的電影電視劇產(chǎn)出,截止目前,SMG尚世影業(yè)參與宣發(fā)的影片票房已經(jīng)累計(jì)超過(guò)20億元,是一個(gè)三年復(fù)合增長(zhǎng)超過(guò)60%、去年?duì)I收6億利潤(rùn)8000萬(wàn)的國(guó)有影視企業(yè)。。另外,今年年頭則和華特迪士尼影業(yè)宣布簽署一項(xiàng)多年期合作協(xié)議,介入到合作開(kāi)發(fā)全球大片的內(nèi)容生產(chǎn)中。

        發(fā)行則通過(guò) 五岸傳播 等機(jī)構(gòu)來(lái)完成。五岸傳播是SMG全資投入的從事國(guó)內(nèi)國(guó)際節(jié)目發(fā)行、節(jié)目代理和節(jié)目合作的子公司。04年成立時(shí),主要銷(xiāo)售來(lái)自SMG旗下13家專(zhuān)業(yè)電視頻道和10套廣播頻率的版權(quán)節(jié)目。其后則慢慢發(fā)展成為一個(gè)覆蓋國(guó)內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)達(dá)200多家電視臺(tái)、海外觸達(dá)25個(gè)國(guó)家和地區(qū),新媒體領(lǐng)域的合作伙伴多達(dá)20余家的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。08年,五岸傳播開(kāi)始致力于 全國(guó)節(jié)目交易樞紐 的目標(biāo),成為SMG旗下重要的IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))商業(yè)環(huán)節(jié)。

        云+端部分,即平臺(tái)+渠道

        渠道環(huán)則分為三個(gè)渠道,來(lái)傳輸內(nèi)容環(huán)上的內(nèi)容。

        分別是:有線電視網(wǎng)絡(luò)、IPTV和基于互聯(lián)網(wǎng)電視的OTT。有線電視網(wǎng)絡(luò)SMG在上海市場(chǎng)具有無(wú)可爭(zhēng)議的壟斷地位,主攻的是 直播 渠道。

        IPTV也具有無(wú)可爭(zhēng)議的壟斷地位,大致定位是在 回放 這樣的渠道。前兩者都有很強(qiáng)的本地市場(chǎng)烙印。

        而基于互聯(lián)網(wǎng)電視的OTT業(yè)務(wù),則是新公司重點(diǎn)需要發(fā)展的全國(guó)性市場(chǎng)。新公司握有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照,如何將這張牌照的商業(yè)價(jià)值盡可能放大,不僅要善用政策資源,還需要有高超的商業(yè)智慧。OTT業(yè)務(wù)的主要定位在節(jié)目播放上是 點(diǎn)播 市場(chǎng)。

        新公司還有兩個(gè)潛在的傳播渠道,那就是Xbox和PS游戲機(jī),尤其是Xbox,其實(shí)具有聯(lián)網(wǎng)功能。

        百視通與微軟達(dá)成合作協(xié)議,在大陸地區(qū)銷(xiāo)售后者的Xbox One游戲機(jī),并獲得了有關(guān)管理部門(mén)500萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)售許可。

        東方明珠則與日本索尼公司合作銷(xiāo)售PS游戲機(jī)。合并后的新公司,將成為全球主流三大游戲機(jī)中的兩種在華獨(dú)家銷(xiāo)售商和運(yùn)營(yíng)商。

        基于這些聯(lián)網(wǎng)設(shè)備,新公司很有可能在未來(lái)將其當(dāng)成一個(gè)重要的內(nèi)容傳播渠道。

        平臺(tái),則是各種內(nèi)容的依托之地,并通過(guò)各種屏(電視機(jī)、電腦、手機(jī)、pad等)向外傳播。新公司成立了云平臺(tái)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)支撐這些內(nèi)容的傳播。

        最后一環(huán)則是服務(wù)應(yīng)用環(huán)。服務(wù)應(yīng)用環(huán)上包括了游戲業(yè)務(wù)、電商業(yè)務(wù)、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)廣告等。

        游戲業(yè)務(wù)正如前文所提及的Xbox One和PS,僅Xbox One一項(xiàng)就可以為SMG帶來(lái)至少80億的銷(xiāo)售額(SMG獲取了200萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)售代理,以及500萬(wàn)臺(tái)的合作運(yùn)營(yíng)分成)。

        電商業(yè)務(wù)主要依托并入的東方購(gòu)物(CJ)。04年就開(kāi)播的東方CJ,目前已經(jīng)有3成的業(yè)務(wù)來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),2013年銷(xiāo)售額超過(guò)50億,凈利近5億。

        數(shù)字營(yíng)銷(xiāo),在10月24日的2015年SMG廣告盛典上,SMG發(fā)布了一個(gè)號(hào)稱(chēng)國(guó)內(nèi)首款的全平臺(tái)電視廣告實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)由SMG旗下數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)公司艾德思奇研發(fā)。艾德思奇是一家成立于07年的廣告技術(shù)公司,在移動(dòng)廣告市場(chǎng)中份額領(lǐng)先。今年8月,百視通以1億美元的價(jià)格獲得該公司51%的股權(quán)。

        另外還有一個(gè)旅游產(chǎn)業(yè),自然以上海地標(biāo)東方明珠為旗幟。這個(gè)地方人流如織,確然是非上海居民抵達(dá)上海的幾乎可以稱(chēng)之為 必經(jīng)之地 的景點(diǎn)。

        上市公司裝入前文所述的 尚世影業(yè) 、 東方CJ 、 五岸傳播 等公司,并未裝入SMG旗下各頻道,比如 炫動(dòng)通 之類(lèi)。

        報(bào)業(yè)的方式是采編不上市,經(jīng)營(yíng)上市(俗稱(chēng)兩張皮)。理論上,電視業(yè)可以模仿。

        但SMG似乎不愿意這么干。從報(bào)業(yè)上市的歷史表明,兩張皮的做法,并未對(duì)新業(yè)務(wù)開(kāi)拓產(chǎn)生多大的促進(jìn)作用,反倒是造成集團(tuán)拼命貢獻(xiàn)利潤(rùn)裝入上市公司維持股價(jià),造成上市公司本身還是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

        這個(gè)做法,目前報(bào)業(yè)也在反思。SMG,則貌似不愿意重復(fù)老路。

        黎瑞剛,有可能會(huì)成為中國(guó)國(guó)情下的傳媒業(yè)的默多克。

        他主導(dǎo)的SMG,有可能成為東西方文化產(chǎn)業(yè)交流合作的一根重要通道。

        界面 供稿
         

        原文網(wǎng)址:http://www.32tj.com/html/20150413/16360.html
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