傳聞已久的 大 百視通整合的另外一只靴子，終于在這幾天落了地：隨著百視通的公司重大資產(chǎn)重組通過證監(jiān)會(huì)的審核，百視通并購東方明珠的申請已經(jīng)不存在任何政策以及技術(shù)壁壘，使得上文廣資產(chǎn)整合所面臨的最后一道關(guān)卡（雖然只是形式上的）已經(jīng)被跨過，這艘千億傳媒航母，已經(jīng)可以正式起航了！

針對于這次重組，百事通總裁凌鋼表示， 新的百視通將定位于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)媒體，期望成為中國互聯(lián)網(wǎng)電視的第一入口，3年內(nèi)發(fā)展3000萬的月活躍用戶 ，可不要把這當(dāng)做口號(hào)隨便喊喊，如果注意一下新百視通的公司構(gòu)成，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這并不是一句空話而已：重組后的百視通，已經(jīng)擁有了原百視通的互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)風(fēng)行網(wǎng)、Xbox和PS4游戲主機(jī)上的OTT電視內(nèi)容運(yùn)營權(quán)、廣告平臺(tái)艾德思奇，電視購物平臺(tái)東方希杰以及內(nèi)容生產(chǎn)方尚世影業(yè)，如果梳理一下這些被整合進(jìn)來的企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們已經(jīng)形成了完整的一套互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)，從政策內(nèi)容以及運(yùn)營方面已經(jīng)完成了完美的覆蓋。

在中國，由于目前還沒有建立起來一套完整的內(nèi)容分級(jí)審核制度，因此在影視內(nèi)容的傳播上依然要依賴于播控平臺(tái)，而原百視通是中國最早獲得互聯(lián)網(wǎng)電視播控牌照平臺(tái)的三家企業(yè)之一（另外兩家分別為未來電視與杭州華數(shù)），因此在早期的互聯(lián)網(wǎng)電視用戶發(fā)展過程中能夠占有優(yōu)勢地位，特別是在外資電視品牌中百視通播控平臺(tái)以及內(nèi)容占比較高，覆蓋了三星以及夏普品牌，而在國產(chǎn)品牌中海信和康佳也是其早期的合作伙伴。然而隨著2013年開始的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍智能電視行業(yè)的熱潮，之前起步較早的領(lǐng)先地位由于資金以及高層的人事變動(dòng)等原因被動(dòng)搖，一些原本規(guī)模較小的牌照商（例如央廣與國廣等）在與互聯(lián)網(wǎng)公司的合縱連橫下迅速發(fā)展，憑借其充裕的資金換取版權(quán)和帶寬，擠占了百視通和未來電視等老牌互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營商的地盤。好在對于今天的互聯(lián)網(wǎng)電視這種既滿足人民群眾生活需要又能看到清晰的后續(xù)盈利空間的商業(yè)模式而言，國企資本最多只是遲到而從來不會(huì)缺席，在掌握了有利的政策條件下，新百視通憑借自身的內(nèi)容以及資本能力，將會(huì)成為這個(gè)行業(yè)中一個(gè)復(fù)興的有力競爭者。

既然說到競爭，那就不能不說說在這個(gè)行業(yè)中新百視通會(huì)對于現(xiàn)有競爭對手產(chǎn)生的影響，而這個(gè)影響可能會(huì)對于其中兩個(gè)玩家更大，一個(gè)是同為播控平臺(tái)運(yùn)營方的芒果TV，另外一個(gè)則是身兼內(nèi)容商和終端商的樂視。

芒果TV自從近乎強(qiáng)硬的執(zhí)行內(nèi)容獨(dú)播政策后，在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的話語權(quán)與日俱增的同時(shí)也發(fā)展了不少客戶，這其中包括TCL這樣的大牌廠商，業(yè)務(wù)發(fā)展的整體勢頭非常迅猛。但對于芒果TV而言，在享受湖南衛(wèi)視的綜藝節(jié)目獨(dú)播權(quán)所帶來的內(nèi)容紅利的同時(shí)也不得不為之前版權(quán)積累的不利狀況買單，畢竟在拿到牌照后的幾年中對于內(nèi)容以及CDN的投入還偏保守，而看到百視通在完成資本擴(kuò)展以及產(chǎn)業(yè)鏈整合后所帶來的利益后，某種程度上會(huì)更加刺激芒果TV在資本市場上尋求合作甚至上市，畢竟在互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)行業(yè)中資金鏈條是最重要的，在資金到位的情況下，芒果TV才能夠擁有更多和百視通以及其他大佬叫板的實(shí)力。

對于樂視而言，情況就會(huì)有點(diǎn)復(fù)雜。從某種意義上來看，樂視在互聯(lián)網(wǎng)電視這塊的玩法和百視通很相似（當(dāng)然樂視自身沒有播控平臺(tái)這會(huì)是一個(gè)短板，當(dāng)然這也是由樂視自身的體制所決定的），都是意圖在整條生態(tài)鏈上同步發(fā)展，而不同之處在于百視通是在不斷整合外部現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，而樂視基本上是依托原有樂視網(wǎng)內(nèi)容資源產(chǎn)生優(yōu)勢效應(yīng)后，繼續(xù)在樂視控股體系內(nèi)擴(kuò)展廣告等上下游行業(yè)，同時(shí)對于樂視影業(yè)以及樂視體育等內(nèi)容資源繼續(xù)注資，以期在內(nèi)容方面持續(xù)增強(qiáng)。從生態(tài)體系上來看這樣的運(yùn)作模式?jīng)]有問題，但存在一個(gè)前提就是起步階段需要持續(xù)大量的投入，而從現(xiàn)在的情況看樂視控股除了樂視電視這個(gè)概念以外還同時(shí)在手機(jī)和汽車方面發(fā)力，這就勢必會(huì)導(dǎo)致資金以及企業(yè)關(guān)注度的分流，更何況在資金層面樂視同百視通還有著較大差距，這樣樂視互聯(lián)網(wǎng)電視的下一步運(yùn)作方式就更為引人關(guān)注。

對于百視通來說，這次的重組完成吹響了殺回互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的號(hào)角，但對于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，新百視通更像是一劑催化劑，推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的加速發(fā)展，畢竟對于一個(gè)行業(yè)來說，上下游資源整合完備才是一個(gè)良好生態(tài)循環(huán)的開端。