從2014年10月聯(lián)想宣布成立基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的全新子公司，由聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、中國(guó)和亞太新興市場(chǎng)總裁陳旭東出任新公司CEO。隨后敲定 神奇工場(chǎng) 做為新公司的名字，如同這個(gè)名字一樣，對(duì)于新成立的公司，雖在輿論的浪尖，但它的模式、運(yùn)作方法等，一切細(xì)節(jié)都帶著 神秘 色彩。

在這次拉斯維加斯的CES上，聯(lián)想帶著他全系的新產(chǎn)品，包括剛剛收購(gòu)的Moto家族亮相，其中也包含了神奇工場(chǎng)的一些新品，獲得不少好評(píng)。智東西（zhidx.com）在現(xiàn)場(chǎng)同神奇工場(chǎng)的掌門(mén)人 陳旭東先生做了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)小時(shí)的深度交流，為大家全面解密這家新成立的 創(chuàng)業(yè)公司 。

核心要點(diǎn)：

-楊元慶請(qǐng)打球，飯后聊天十分鐘，陳旭東決定內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

-1-2年內(nèi)，手機(jī)是最重要的業(yè)務(wù)，首款產(chǎn)品今年十月推出

-在智能硬件領(lǐng)域，最看重路由器

-公司股權(quán)開(kāi)放，吸納投資，團(tuán)隊(duì)持股

-目標(biāo)一定要上市，三年做到50億美金

以下為采訪整理：

智東西：神奇工場(chǎng)是什么時(shí)候啟動(dòng)的？

旭東：其實(shí)我深度介入這個(gè)項(xiàng)目相對(duì)晚，因?yàn)槲抑柏?fù)責(zé)中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)，但不包含手機(jī)及相關(guān)業(yè)務(wù)。其實(shí)聯(lián)想布局醞釀這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)很長(zhǎng)一段時(shí)間，其中大的問(wèn)題是到底誰(shuí)來(lái)整體負(fù)責(zé)。

智東西：項(xiàng)目確定由您負(fù)責(zé)是什么時(shí)候？

旭東：去年（2014）中秋節(jié)，元慶請(qǐng)我、常程（ECS軟件研發(fā)負(fù)責(zé)人）、姚映佳（工業(yè)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)人）打了一場(chǎng)球，吃飯的時(shí)候就聊起，要不要搭一個(gè)隊(duì)伍專門(mén)去做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)我沒(méi)覺(jué)得這事兒和我有關(guān)系，我還鼓動(dòng)常程去來(lái)接。飯后元慶找我單聊，問(wèn)我愿不愿意接，我當(dāng)時(shí)毫不猶豫就答應(yīng)了。

智東西：那是集團(tuán)選擇的因素大，還是您自己的主觀意愿大？

旭東：我覺(jué)得二者都很強(qiáng)烈，是一個(gè)雙向選擇的結(jié)果。我在集團(tuán)內(nèi)就積極推進(jìn)公司的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，我想這是最主要的原因。我個(gè)人的意愿很強(qiáng)，當(dāng)時(shí)聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，我負(fù)責(zé)的中國(guó)區(qū)就很積極，包括成立數(shù)字營(yíng)銷部門(mén)等。

智東西：為何意愿這么強(qiáng)烈？

旭東：我理解的傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型，有四方面的事情。

a、持續(xù)改善現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品。沒(méi)有一個(gè)業(yè)務(wù)是能做到頭的，昨天下午去場(chǎng)館，看到一個(gè)按摩椅，很多人排隊(duì)體驗(yàn)，我就問(wèn)體驗(yàn)的人，你覺(jué)得這個(gè)按摩椅如何，他說(shuō)，很舒服，連手指頭腳趾頭都能按到，很贊。

b、用互聯(lián)網(wǎng)工具去改善業(yè)務(wù)流程，讓業(yè)務(wù)更加高效。

c、用互聯(lián)網(wǎng)的精神去改變自己。這主要有三個(gè)方面，首先用戶第一。但這點(diǎn)知易行難，很多公司做大做成功了，這點(diǎn)常常忘記了；其次快速響應(yīng)。知、行統(tǒng)一；第三就是粉絲經(jīng)濟(jì)。比如ThinkPad的粉絲、Moto的粉絲。

d、最難的是第四類，站在互聯(lián)網(wǎng)的山頭去看機(jī)會(huì)。我把傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)看做兩個(gè)山頭。前面三點(diǎn)，都是站在自己的位置去看，好比站在特斯拉的角度來(lái)看汽車行業(yè)，看到的機(jī)會(huì)是完全不同的。

所以，你站在互聯(lián)網(wǎng)的山頭去看行業(yè)的時(shí)候，一旦有機(jī)會(huì)，你就會(huì)想，還不如自己去做呢，難道等著別人來(lái)革自己的命么。所以，對(duì)于聯(lián)想而言，神奇工場(chǎng)是用一種新的業(yè)務(wù)模式，去發(fā)現(xiàn)、抓住新的機(jī)會(huì)。

智東西：現(xiàn)在工作狀態(tài)，還是處于兩邊兼顧？

旭東：是的。4月1日，神奇工場(chǎng)正式運(yùn)營(yíng)。當(dāng)時(shí)元慶關(guān)心的是，我去做神奇工場(chǎng)，中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)誰(shuí)來(lái)接。聯(lián)想有一個(gè)OHRP系統(tǒng)，每年對(duì)組織和人員做一次規(guī)劃，其中有一項(xiàng)工作，每個(gè)人需要設(shè)定一個(gè)業(yè)務(wù)接班人，從整個(gè)公司或行業(yè)來(lái)挑選。這么多年來(lái)，按照我的設(shè)定，老童（童夫堯）就是這個(gè)人，接我現(xiàn)有的工作問(wèn)題不大。第二個(gè)問(wèn)題就是，需要多長(zhǎng)的過(guò)渡期，當(dāng)時(shí)有兩種選擇，一種是快速過(guò)渡，我馬上切入到新公司，還有一種就是，長(zhǎng)一些的過(guò)渡期，最后我們選擇了后者。主要的考慮是，并購(gòu)IBM的x86服務(wù)器業(yè)務(wù)，剛剛要通過(guò)美國(guó)政府的批準(zhǔn)，整合工作要立即開(kāi)展，如果要把這個(gè)事情做好，老童需要付出很大的精力，如果同時(shí)再接中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)，挑戰(zhàn)太大，所以我又兼一段時(shí)間，直到神奇工場(chǎng)正式運(yùn)營(yíng)。

智東西：拉隊(duì)伍的過(guò)程感覺(jué)如何？

旭東：其實(shí)哪些業(yè)務(wù)過(guò)來(lái)，調(diào)哪些團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)，之前集團(tuán)都有些考慮了。操作過(guò)程不那么簡(jiǎn)單，需要定HR原則，其中有相當(dāng)一部分很愿意過(guò)來(lái)，看到是個(gè)機(jī)會(huì)，也有人認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)。最后我定的原則是 不愿過(guò)來(lái)的一個(gè)都不要 。同時(shí)，我們也在大面積的招聘。

智東西：神奇工場(chǎng)的管理團(tuán)隊(duì)，以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)？

旭東：神奇工場(chǎng)分成兩塊，一塊是，手機(jī)、及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)，由常程帶領(lǐng)。IOT業(yè)務(wù)，包括路由器、NBD、智能家居等產(chǎn)品，由白欲立來(lái)負(fù)責(zé)。此外還有一塊是電子商務(wù)。

未來(lái)一兩年內(nèi)，手機(jī)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)是我們最核心的業(yè)務(wù)，分成硬件、軟件服務(wù)。硬件部分，手機(jī)的新品牌還沒(méi)有確定，軟件部分，目前有ROM、樂(lè)商店、樂(lè)安全、樂(lè)協(xié)同，其中樂(lè)商店目前每日下載量2700萬(wàn)。

智東西：手機(jī)產(chǎn)品什么時(shí)候推出？定位？

旭東：初步定在今年十月推出。詳細(xì)定位還沒(méi)出來(lái)，目前的思路是，旗艦、性能一定要超群。Moto收購(gòu)之后，聯(lián)想旗下有多個(gè)手機(jī)品牌，我們屬于新誕生的，昨天元慶也回答了這個(gè)問(wèn)題，這我認(rèn)為也符合互聯(lián)網(wǎng)的做法，對(duì)內(nèi)、對(duì)外，公平競(jìng)爭(zhēng)。

智東西：怎么看待這能硬件行業(yè)？要怎么做？

旭東：我認(rèn)為，整體智能硬件行業(yè)很熱，但是真正能支撐一個(gè)商業(yè)模式的產(chǎn)品還沒(méi)有出現(xiàn)，現(xiàn)在大家頭還處在探索試錯(cuò)的階段。健康領(lǐng)域很誘人，但是我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。我們考慮問(wèn)題，還是以自己的能力出發(fā)，所以我們未來(lái)還是以智能家居為主要方向來(lái)探索。

但是這個(gè)行業(yè)太大太散，不可能所有事情都自己做，我們的思路是把產(chǎn)品分成三類，一類是自己深度介入，另外一類是不怎么介入，中間部分，是利用聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)資源，給支持，這是就是NBD在做的事兒。目前深度介入的產(chǎn)品是我們的路由器。

智東西：為什么選路由器？

旭東：路由器的入口性質(zhì)目前已經(jīng)成為共識(shí)，目前來(lái)看也是最有可能成為智能家居的控制中心。不過(guò)我認(rèn)為現(xiàn)在路由器的市場(chǎng)還處于混亂的階段，沒(méi)有哪一家敢說(shuō)已經(jīng)一統(tǒng)天下。其中主要問(wèn)題在于，路由器首先要滿足用戶上網(wǎng)的需求，這是有門(mén)檻的。我們沒(méi)有選擇自己做，而是投資諦聽(tīng)科技。目前我敢說(shuō)，我們的產(chǎn)品在非傳統(tǒng)路由廠商中是領(lǐng)先的。只不過(guò)吃虧在我做的晚，很多人不知道我們。

智東西：公司的股權(quán)考慮？

旭東：對(duì)于神奇工場(chǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，我們是開(kāi)放的態(tài)度，考慮持股有四方，聯(lián)想集團(tuán)、戰(zhàn)略投資方、聯(lián)想高管、團(tuán)隊(duì)。初期由聯(lián)想集團(tuán)控股，未來(lái)我們希望是完全市場(chǎng)化的運(yùn)作，控股不是必選項(xiàng)，這次我們的思路是完全打破以往。

智東西：對(duì)于公司的預(yù)期，目標(biāo)？

旭東：最終目標(biāo)肯定是要海外上市，如果從資本估值的角度來(lái)設(shè)定，我們希望，三年做到50億美金。

智東西：創(chuàng)業(yè)的個(gè)人感受？和之前在聯(lián)想工作有何不同？

旭東：對(duì)我來(lái)講，差別不是特別大，我一直把公司當(dāng)做自己的事業(yè)。新公司會(huì)來(lái)很多你原來(lái)不需要操心的事兒，比如建立公司、成立品牌等等，都非?；〞r(shí)間精力。