我們專門(mén)研究后發(fā)現(xiàn)，世界500強(qiáng)企業(yè)絕大部分發(fā)展到一定程度和規(guī)模后，都會(huì)選擇多元化戰(zhàn)略，對(duì)恒大也是這樣。恒大的規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、品牌，如果不走多元化戰(zhàn)略，會(huì)失掉很多發(fā)展機(jī)會(huì)。 在今年8月份恒大的中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席許家印這樣表示。

　　對(duì)于如何選擇要進(jìn)入的領(lǐng)域，許家印稱， 恒大進(jìn)入哪些新產(chǎn)業(yè)，多快進(jìn)入？要根據(jù)市場(chǎng)抓機(jī)遇?；蛟S是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，乳業(yè)、畜牧業(yè)，或許很快就會(huì)有恒大糧油和恒大嬰幼兒配方奶粉等新產(chǎn)品，確定后將很快公布。同時(shí)，這里也第一次對(duì)外宣布，恒大明年要躋身世界500強(qiáng)。在世界500強(qiáng)評(píng)比的營(yíng)業(yè)額等主要指標(biāo)上，恒大還是很有信心的。

　　實(shí)際上，自推出恒大礦泉水后，許家印便加快了恒大集團(tuán)的多元化建設(shè)，今年以來(lái)更是宣布要進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，恒大糧油、恒大乳業(yè)、恒大畜牧三大集團(tuán)也相繼成立?？梢哉f(shuō)，許家印正在全力打造一個(gè)多元化的恒大 帝國(guó) ，而在強(qiáng)大地產(chǎn)業(yè)務(wù)的支撐下，目前恒大在上述多個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展也是頗為順利。其中恒大糧油訂貨會(huì)訂貨金額119億元，開(kāi)創(chuàng)訂貨會(huì)全球規(guī)模最大、訂單金額最高、影響最大、品牌最強(qiáng)的行業(yè)紀(jì)錄。

　　此外，嚴(yán)格管理體系和強(qiáng)大的執(zhí)行能力也是恒大實(shí)施多元化發(fā)展的底氣。即便是身居公司副總裁之位的高層，對(duì)于公司的各項(xiàng)要求也絲毫不敢懈怠，據(jù)說(shuō)公司某位五六十歲的副總裁因犯錯(cuò)，曾當(dāng)著集團(tuán)幾千人痛哭流涕作檢討，其他員工對(duì)于許家印的指示更是不敢造次，從而造就了恒大超強(qiáng)的執(zhí)行力。

　　堅(jiān)持多元化布局

　　17年前，許家印一手創(chuàng)建恒大地產(chǎn)集團(tuán)，之所以將企業(yè)命名為恒大，許家印解釋為， 恒大者，古往今來(lái)連綿不絕，曰恒；天地萬(wàn)物增益發(fā)展，曰大。

　　而在房地產(chǎn)步入 白銀時(shí)代 的當(dāng)下，想要企業(yè)既恒且大，只靠房地產(chǎn)這 一條腿 ，顯然很快就會(huì)觸及行業(yè)的天花板，難以繼續(xù)高速擴(kuò)張。因此，多元化發(fā)展也就成了許家印把企業(yè)繼續(xù)做大的唯一出路。

　　許家印表示，在美國(guó)最大的5000家工業(yè)企業(yè)中，有94%的企業(yè)從事企業(yè)多元化戰(zhàn)略，通用、三星、西門(mén)子、杜邦、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)等世界500強(qiáng)企業(yè)，都是多元化戰(zhàn)略的成功實(shí)施者。他還舉例稱， 美國(guó)通用公司，1878年成立，距今已有近140年的歷史，最開(kāi)始是做電力設(shè)備，20年后進(jìn)人醫(yī)療行業(yè)，30年后開(kāi)始做家用電器和工業(yè)設(shè)備，后來(lái)還涉及金融和電子商務(wù)領(lǐng)域等，目前通用總資產(chǎn)6000多億美元，年銷售額1500多億美元；再比如韓國(guó)三星，創(chuàng)立于1938年，剛開(kāi)始做貿(mào)易出口，六十年代末開(kāi)始制造黑白電視等家用電器，接下來(lái)又進(jìn)人了重工業(yè)、石化、能源、交通、航天等諸多領(lǐng)域，目前三星總資產(chǎn)5000多億美元。

　　而相比于萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)這些在房地產(chǎn)主業(yè)的基礎(chǔ)上，向房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的發(fā)展方式，恒大多元化的觸角伸的更遠(yuǎn)更大。

　　除地產(chǎn)業(yè)務(wù)外，恒大首先進(jìn)入的是文體產(chǎn)業(yè)。2009年，恒大出資2000萬(wàn)元，注冊(cè)成立了中國(guó)首家真正職業(yè)化女排排球俱樂(lè)部，并高薪請(qǐng)來(lái)了郎平及多位國(guó)手加盟，品牌影響力開(kāi)始擴(kuò)散到地產(chǎn)圈以外，隨后的2010年，在許家印的拍板下，恒大又以1億元接手了跌入谷底的廣州足球隊(duì)。而正是這一決定，帶給了恒大及許家印本人難以估量的回報(bào)?？梢哉f(shuō)，恒大能有今天的影響力，與恒大足球隊(duì)取得的成功密不可分。

　　尤其是今年，恒大以足球這一平臺(tái)，成功聯(lián)姻馬云的阿里巴巴集團(tuán)，不但成功解決了球隊(duì)今后的投入問(wèn)題，恒大旗下越來(lái)越多產(chǎn)品的銷售顯然也可以搭上這家電商巨頭的順風(fēng)車，目前包括恒大冰泉等業(yè)務(wù)線已經(jīng)實(shí)現(xiàn)與阿里旗下天貓打通運(yùn)營(yíng)。而據(jù)許家印透露，下一步恒大一方面將為足球俱樂(lè)部引入20家合作伙伴，每家占股2%，投資8000萬(wàn)元，總計(jì)可以引入16億元資金，加上此前擁有的14億元資金，俱樂(lè)部可以動(dòng)用投資資金達(dá)到30億元。未來(lái)將通過(guò)這30億元的多渠道投資，為俱樂(lè)部積累可以持續(xù)的運(yùn)營(yíng)資本，目前合作伙伴的引入已經(jīng)正式進(jìn)入篩選階段。

　　同時(shí)，在去年亞冠決賽登頂之際，恒大順勢(shì)推出了品牌礦泉水，正式進(jìn)軍快消行業(yè)。目前，恒大冰泉位位居全國(guó)包裝水銷售增長(zhǎng)率第一，鋪貨增長(zhǎng)率第一。

　　此外，2010年恒大還先后進(jìn)入了音樂(lè)和影視領(lǐng)域，其中恒大音樂(lè)更是請(qǐng)來(lái)了業(yè)內(nèi)頂尖操盤(pán)手宋柯?lián)味麻L(zhǎng)，著名音樂(lè)人高曉松擔(dān)任董事音樂(lè)總監(jiān)。截至2013年底，恒大音樂(lè)已擁有2.2萬(wàn)首歌曲、錄音以及MV、演唱會(huì)的版權(quán)，是國(guó)內(nèi)最大的音樂(lè)版權(quán)公司。

　　實(shí)際上，無(wú)論是恒大糧油、恒大乳業(yè)還是上述企業(yè)，都是許家印正在打造的民生產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。而這也和恒大地產(chǎn)一直堅(jiān)持的民生地產(chǎn)遙相呼應(yīng)。另一方面，恒大進(jìn)入的農(nóng)業(yè)、乳業(yè)、畜牧業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，基本上都是老百姓生活中的必需品，其潛在購(gòu)買力巨大，同時(shí)還可以產(chǎn)生巨額的現(xiàn)金流，反哺恒大的主業(yè)房地產(chǎn)。

　　恒大方面曾表示，公司的民生住宅以高性價(jià)比滿足剛需；恒大冰泉?jiǎng)t以世界頂級(jí)品質(zhì)改善老百姓飲水健康；恒大糧油、恒大乳業(yè)、恒大畜牧以放心產(chǎn)品保障餐桌安全；恒大體育刷新足壇歷史，擴(kuò)大中國(guó)足球人口；恒大文化產(chǎn)業(yè)以高質(zhì)低價(jià)豐富老百姓精神生活。

　　贏在戰(zhàn)略　　

　　今年8月2日，恒大集團(tuán)半年工作會(huì)議上，許家印不但首次在內(nèi)部會(huì)議上提出恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略，還宣布恒大正式進(jìn)入 多元+規(guī)模+品牌 戰(zhàn)略階段，確定2015年開(kāi)始的集團(tuán)第七個(gè) 三年計(jì)劃 主題為 夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展 。

　　而在這次工作會(huì)議上，許家印還表示，判斷一個(gè)企業(yè)的未來(lái)走向，最重要的是辨明歷史方位，把握發(fā)展大勢(shì)。在回顧總結(jié)恒大這十七年發(fā)展時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)恒大的成功之處是贏在戰(zhàn)略。正因?yàn)橛辛饲罢?、科學(xué)、正確、有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才成就了今天的恒大。

　　據(jù)悉，恒大的第一個(gè)戰(zhàn)略階段即1997年到2004年，是 規(guī)模取勝 的戰(zhàn)略階段；2004年到2007年公司步入第二個(gè)戰(zhàn)略階段，即 規(guī)模+品牌 戰(zhàn)略過(guò)渡階段；從2007年到現(xiàn)2014年，公司進(jìn)人第三個(gè)戰(zhàn)略階段，即 規(guī)模+品牌 標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略階段。

　　而每個(gè)階段的戰(zhàn)略模式，都是許家印仔細(xì)分析市場(chǎng)環(huán)境及后市發(fā)展的趨勢(shì)后得出的結(jié)果。同時(shí)，許家印曾表示，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，發(fā)展的理念極其重要。如果理念不能根據(jù)市場(chǎng)形式改變，那么就實(shí)施不了戰(zhàn)略，公司也可能早就在商戰(zhàn)中被擊敗。

　　此外，恒大強(qiáng)大的執(zhí)行能力也是公司能夠走到今天的關(guān)鍵原因。

　　超強(qiáng)執(zhí)行力

　　許家印在其自傳中曾透露，在從武漢科技大學(xué)冶金系畢業(yè)后，其在河南舞陽(yáng)鋼鐵公司工作了10年，歷任工人、車間主任、廠長(zhǎng)。彼時(shí)，許家印便以管理嚴(yán)格著稱，其在工作時(shí)發(fā)現(xiàn)了數(shù)百個(gè)管理漏洞，并針對(duì)性地制定了流程標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 300 條 。而為了杜絕值班人員打瞌睡等陋習(xí)，許家印又發(fā)明 150 度考核法 ，值班人員身體打開(kāi)幅度超過(guò) 150 度即定性為上班睡覺(jué)，要接受罰款。

　　而在成立恒大地產(chǎn)集團(tuán)后，其也一直堅(jiān)持 緊密型集團(tuán)化管理模式 ，即公司運(yùn)營(yíng)中的重大事項(xiàng)都由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一管理。用許家印自己的話說(shuō)， 有了這個(gè)管理模式，恒大用一年的時(shí)間能做完十年的工作量。 而這種對(duì)各分公司的垂直化管理，也保證了恒大全國(guó)化擴(kuò)張中不走彎路、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省成本和最終的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，當(dāng)然也保證了許家印的絕對(duì)權(quán)威。

　　同時(shí)，許家印還親自起草了一本厚厚的《恒大學(xué)習(xí)資料》，員工人手一冊(cè)，其中有幾萬(wàn)條規(guī)章制度，內(nèi)容涵蓋了吃穿住用行。

　　據(jù)記者了解，恒大有規(guī)定，許家印的電話要是響三聲沒(méi)人接，便會(huì)罰款2萬(wàn)元。傳聞某副總裁洗澡時(shí)候，讓妻子在邊上拿著電話，生怕錯(cuò)過(guò)老板電話。而恒大員工開(kāi)會(huì)，遲到一分鐘罰款500元，遲到兩分鐘罰款1000元，以此累計(jì)。并且，公司有時(shí)開(kāi)會(huì)的時(shí)間更是 離譜 ， 工作狂 許家印經(jīng)常深夜凌晨打電話召集開(kāi)會(huì)，而有些人甚至是夜里12點(diǎn)才剛剛下班，并且開(kāi)完會(huì)一早8點(diǎn)還要正常上班。以至于公司總部大樓經(jīng)常是徹夜燈火通明。

　　有恒大員工曾表示，他們幾乎沒(méi)有一天能正點(diǎn)下班，有時(shí)候下班時(shí)間一到，領(lǐng)導(dǎo)通知開(kāi)會(huì)，不到10點(diǎn)會(huì)議是結(jié)束不了的，對(duì)此他們習(xí)以為常。據(jù)悉，恒大普通員工每周工作時(shí)間超過(guò)60小時(shí)，中層超過(guò)80小時(shí)，高層超過(guò)90小時(shí)，許家印本人的工作時(shí)間則更長(zhǎng)。

　　不過(guò)，嚴(yán)格管理和高強(qiáng)度的工作狀態(tài)，也造成了恒大的超強(qiáng)執(zhí)行力，以恒大北京分公司為例，彼時(shí)恒大在下午拿下了其在北京的第一塊土地后，晚飯之前幾個(gè)管理層便開(kāi)始討論選派哪些員工到北京工作，當(dāng)晚九點(diǎn)，北京公司第一次全體會(huì)議正式召開(kāi)。而這也正是恒大能在短時(shí)期內(nèi)大規(guī)模擴(kuò)張，并成功涉足到如此多領(lǐng)域的一個(gè)重要原因。

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