正如知名電商分析人士李成東描述的那樣， 唱衰，唱空，是特別能夠吸引人的關注和認同的。 但如果罔顧最起碼的事實，那就要鬧出大笑話了！

眾所周知，自從順豐試水電子商務以來，外界對其的質疑與唱衰就沒有斷過。對于一個傳統(tǒng)行業(yè)的明星企業(yè)來說，其任何舉動都會成為媒體人關注的焦點。同時，考慮到媒體自身的傳播性質，也不排除個別人炒作之嫌。的確，甚至像順豐這樣一家優(yōu)秀企業(yè)要想向互聯(lián)網(wǎng)電子商務領域成功轉型，也并非易事。伴隨著成功而來的，往往是一路荊棘。但存在問題與陷入困境，卻是兩個截然不同的概念，而如何解讀只是一念之差的事！

作為快遞行業(yè)毋庸置疑的龍頭企業(yè)，要想唱衰順豐，需要注意到這個最起碼的事實。雖然順豐屢次試水電子商務領域，卻遠談不上成功。但是，憑借龐大的體量、強大的執(zhí)行力以及國內無人能望其項背的專業(yè)物流配送倉儲能力，順豐更遠談不上陷入困境，甚至連 遠慮近憂 都有夸大之嫌。

客觀地說，從目前國內快遞業(yè)格局來看，雖然不能說順豐在各個領域內都占絕對優(yōu)勢，但是說順豐正如日中天，大概也沒多少人會表示反對。而順豐不惜血本地積極進軍O2O，并非源于業(yè)務困境，而是因為順豐試圖向互聯(lián)網(wǎng)電子商務領域轉型。正如前順豐優(yōu)選CEO劉淼所言， 順豐做電子商務的初衷，并不是迫于上游下游的擠壓，也不是反彈，而是希望做一個能夠銷售健康安全的進口食品的網(wǎng)絡平臺。

順豐也具備成功轉型的得天獨厚條件。本質上而言，O2O實際上是用互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)行業(yè)進行改造，O2O模式的關鍵在于在線支付和線下體驗。而順豐，這家擁有國內最為杰出的物流配送倉儲能力、龐大線下門面店、強大擴張能量及意愿（包括線下和線上）的優(yōu)秀傳統(tǒng)企業(yè)，幾乎具備了所有O2O成功案例的特質。無論是之前的順豐便利店、順豐優(yōu)選，還是近期的 進軍農村市場 以及剛剛上線的 順豐嘿客 ，都是順豐向電商轉型大戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。

誰的困局？

唱衰順豐？根本就是無視中國快遞行業(yè)的基本格局！

這是一家在國內正發(fā)展得如日中天，并大有席卷國際市場之勢的強悍之師！憑借龐大的體量，極具爆發(fā)性的能量與驚人的效率，以至于順豐一點小小的舉動都會令整個快遞行業(yè)顫抖，令競爭對手心驚肉跳！

到底是誰的困局？誰在威脅誰？不可否認，每一家公司都會或多或少地遇到一點問題。但如果說一個行業(yè)的龍頭企業(yè)陷入困境的話，就好比說這個行業(yè)整體遇到了寒冬一樣！

因此，如果說順豐陷入了困局的話，就好比在說整個快遞行業(yè)不賺錢；有人亦稱郵政EMS和順豐進行航空爭霸，這是典型的弱者思維（或EMS思維），簡直可笑至極：一個如日中天，所向披靡；一個氣息奄奄，僵而不死！眾所周知，從上到下，整個郵政EMS都將順豐視為勁敵，但具有諷刺意味的是，順豐卻寧可視 四通一達 為對手，也不屑于與EMS為伍！