年終獎(jiǎng)怎么樣，光靠平時(shí)賣力是不夠的，還得把米飯班主哄高興了

講述人：小歐，28歲，專柜銷售員

早期在工廠打工，年終獎(jiǎng)都是百八十元，如今轉(zhuǎn)行做專柜銷售，終于迎來了人生最大金額的一次年終獎(jiǎng)& & & 一張價(jià)值500元的友誼商店購(gòu)物卡。于是，周末輪休的時(shí)候，我就跟同伴去友誼商店購(gòu)物去了?？墒?，去了那里，我終于知道什么叫 老板真坑爹 了。500元以下，除了童鞋，幾乎什么都買不回家。斗膽在老板娘面前吐槽了十多分鐘，被逗得樂呵呵的老板娘爽快地把我的購(gòu)物卡換成了500大洋?？礃幼樱杲K獎(jiǎng)這個(gè)東西，光靠上班的時(shí)候賣力是不夠的，還得把米飯班主哄高興了。

專家解讀年終獎(jiǎng)

年終獎(jiǎng)的發(fā)放應(yīng)該更多樣化

受訪專家：李翠玲，武漢大學(xué)社會(huì)學(xué)系博士后

從社會(huì)學(xué)的角度來說，企業(yè)給員工派發(fā)年終獎(jiǎng)與工資有著截然不同的意義。年終獎(jiǎng)是對(duì)勞動(dòng)者智力、體力的肯定，它削減了勞動(dòng)力的商品特性，體現(xiàn)了企業(yè)與員工共同投資、共同受益的理念，可以提升企業(yè)的聚合力，緩解勞資矛盾。

不過，從心理學(xué)的角度來說，由于年終獎(jiǎng)的發(fā)放成為企業(yè)定制，這種連續(xù)強(qiáng)化刺激會(huì)使得員工對(duì)年終獎(jiǎng)產(chǎn)生 飽厭 現(xiàn)象。換言之，當(dāng)一種獎(jiǎng)勵(lì)成為慣例，其激勵(lì)的功能就會(huì)變得越來越有限。因此，企業(yè)應(yīng)該試著將這種慣例刺激轉(zhuǎn)化為持久刺激。比如說，將年終獎(jiǎng)分散到各個(gè)月或者各個(gè)季度、各個(gè)項(xiàng)目中去發(fā)放。心理學(xué)研究證實(shí)，間歇強(qiáng)化所增加的行為，比連續(xù)強(qiáng)化所增加的行為保持得更好、更鞏固，且更不容易消退。因此，與其一窩蜂地集中在過年前發(fā)年終獎(jiǎng)，不如嘗試間歇發(fā)放年終獎(jiǎng)的辦法，使年終獎(jiǎng)成為刺激員工積極工作的間歇強(qiáng)化物。

年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式可以參照國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，變得更加多樣化。比如說，國(guó)外一些大企業(yè)，會(huì)將表現(xiàn)突出的員工家屬請(qǐng)到公司，出席公司的表彰大會(huì)，或者在其他公開場(chǎng)合感謝員工家屬對(duì)優(yōu)秀員工的支持，并給家屬發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金，小小地 表示 一下。這種看似簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)勵(lì)，往往能起到意想不到的激勵(lì)效果，因?yàn)檫@種獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)讓員工獲得來自企業(yè)和家人的雙倍認(rèn)同，并獲得家屬對(duì)其以后工作的加倍支持。

外國(guó)有沒有年終獎(jiǎng)

美國(guó)有三四成企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)

美國(guó)是一個(gè)把基本工資作為最主要收入的國(guó)家，但美國(guó)大概有30%-40%的企業(yè)會(huì)給員工發(fā)放年終獎(jiǎng)，有一些規(guī)模比較小的公司可能會(huì)給員工準(zhǔn)備禮物。但是在美國(guó)，年終獎(jiǎng)最主要還是給中高層以上的員工，普通員工可能也會(huì)有一部分人得到年終獎(jiǎng)，但數(shù)額大多數(shù)是年收入的1%-3%，如果到5%就算是比較高的了。企業(yè)會(huì)給員工一些禮物或者辦一些Party來表示對(duì)員工一年工作的感謝。

澳大利亞 多數(shù)企業(yè)只象征性地送點(diǎn)禮物

澳大利亞也有年終獎(jiǎng)，但多數(shù)企業(yè)只是象征性地送購(gòu)物卡、送小禮物、送葡萄酒等。不過，澳大利亞的金融和保險(xiǎn)公司的高級(jí)主管往往可以拿到高額的年終獎(jiǎng)、股票分紅或者旅游支付等。

日本一年分兩次發(fā)獎(jiǎng)金

傳統(tǒng)的日本公司是一年發(fā)兩次獎(jiǎng)金，一次是在夏天的時(shí)候，還有一次就是冬天，也就是年終獎(jiǎng)。日本人的獎(jiǎng)金是根據(jù)工資來定的，如果員工一個(gè)月的工資是50萬(wàn)，那么半年一次的獎(jiǎng)金就是100萬(wàn)，也就是他一個(gè)月工資的2倍-3倍，但會(huì)根據(jù)效益進(jìn)行上下浮動(dòng)。

網(wǎng)絡(luò)調(diào)查

農(nóng)歷歲末將至，又到了期盼年終獎(jiǎng)之時(shí)。一邊是持續(xù)上漲的CPI，一邊是不景氣的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，對(duì)于2013年的年終獎(jiǎng)，廣大上班族的預(yù)期如何？他們會(huì)如何評(píng)價(jià)自己可能獲得的年終獎(jiǎng)和企業(yè)現(xiàn)行的年終獎(jiǎng)制度？對(duì)于廣大上班族而言，年終獎(jiǎng)究竟意味著什么，他們又將如何支配這筆年終獎(jiǎng)？南方都市報(bào) 城市生活研究院 版面特別聯(lián)合騰訊·大粵網(wǎng)進(jìn)行了為期四天的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。