曾經(jīng)被深圳引以為傲的零售業(yè)巨頭之一的“新一佳”正式倒閉，創(chuàng)始人李彬蘭被法院懸賞?！?/p>

　　這家百貨零售標(biāo)桿輝煌20多年，曾經(jīng)年銷(xiāo)近180億，連鎖百家，排名22。如今卻因資金斷裂，供應(yīng)商圍堵，破產(chǎn)清算。

　　最近，長(zhǎng)沙市中級(jí)人民法院發(fā)布了《關(guān)于湖南新一佳商業(yè)投資有限公司破產(chǎn)清算案以競(jìng)爭(zhēng)方式選任管理人的公告》，宣告湖南新一佳公司正式進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。

　　曾經(jīng)無(wú)限風(fēng)光的行業(yè)巨頭，是如何淪為甩貨抵債破產(chǎn)清算的尷尬地步的？

　　趕上好時(shí)機(jī)，迅速成為當(dāng)?shù)佚堫^

　　1995年，李彬蘭在深圳寶安開(kāi)設(shè)第一家新一佳超市。

　　而此前，李彬蘭曾作為廣東省核電投資公司掌門(mén)人，參與投資萬(wàn)佳百貨（也就是華潤(rùn)萬(wàn)家的前身）。后來(lái)萬(wàn)科增持萬(wàn)佳股份至60%，李彬蘭則帶領(lǐng)部分離開(kāi)萬(wàn)佳的員工，爭(zhēng)取到了中國(guó)核電集團(tuán)投資，開(kāi)辦零售企業(yè)新一佳。

　　而李彬蘭將新創(chuàng)立的公司取名新一佳，其實(shí)也是有“新的萬(wàn)佳”這個(gè)隱喻在里面。

　　成立于1995年的新一佳超市，可以說(shuō)是趕上了好時(shí)機(jī)。因?yàn)樵?995年是可謂中國(guó)現(xiàn)代零售業(yè)的起點(diǎn)，很多外資巨頭就是在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的；一些優(yōu)秀的本土企業(yè)，如步步高、蘇果超市也是差不多在這個(gè)時(shí)候起家。

　　在1995年至2000年這五年時(shí)間，抓住先機(jī)的新一佳迅速在深圳布點(diǎn)，很快就成為了當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)。

　　曾創(chuàng)造“深圳速度”

　　新一佳鼎盛時(shí)期的年?duì)I業(yè)額曾達(dá)170多億元，曾獲得廣東省民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)稱(chēng)號(hào)，是深圳人耳熟能詳?shù)陌儇洏?biāo)桿企業(yè)。

　　2000年之后，新一佳開(kāi)始在外埠市場(chǎng)大肆擴(kuò)張，立足深圳、鞏固廣東、輻射全國(guó)是新一佳的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　它的擴(kuò)張速度之快，被媒體稱(chēng)之為“深圳速度”。就拿2003年來(lái)說(shuō)，這一年，新一佳就開(kāi)出新店18家，成為廣東省開(kāi)店速度最快、數(shù)量最多、經(jīng)營(yíng)面積最大的超市企業(yè)；也是在這一年，新一佳列入全國(guó)連鎖20強(qiáng)，被廣東省經(jīng)貿(mào)委評(píng)為“廣東省流通龍頭企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

　　2010年，新一佳全國(guó)營(yíng)業(yè)額達(dá)到174億元，位居全國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)第22位，中國(guó)快速消費(fèi)品連鎖第8位。

　　而創(chuàng)始人李彬蘭憑借43億財(cái)富，登上了2013年胡潤(rùn)女富豪榜42位，干練果敢的她被稱(chēng)為中國(guó)零售業(yè)的“鐵娘子”。

　　步伐太大扯著蛋，滑落猶如過(guò)山車(chē)

　　但也正因?yàn)檫@樣的快速擴(kuò)張，給新一佳埋下了禍根。

　　你還記得厚街8年前倒閉那家新一佳超市嗎？那是它在東莞唯一的門(mén)店，就在莞太路邊上，當(dāng)時(shí)人流還不少，不遠(yuǎn)處還有百佳和華潤(rùn)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)年來(lái)勢(shì)洶洶地開(kāi)業(yè)，最后因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而悄悄關(guān)門(mén)。

　　其實(shí)從2008年開(kāi)始，新一佳就出現(xiàn)了關(guān)店潮。直至2013年，先后關(guān)閉了鞍山店，東莞店，淄博店，西安店……

　　根基不穩(wěn)、盲目擴(kuò)大、管理跟不上、資金跟不上，在2015年經(jīng)濟(jì)放緩之后，新一佳的業(yè)績(jī)陡然下降，排名也連續(xù)下降。

　　此后因?yàn)殡娚虥_擊，未能及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)的新一佳開(kāi)始走下坡路。到2016年，新一佳因資金鏈斷裂導(dǎo)致大規(guī)模裁員、臨時(shí)關(guān)閉多家門(mén)店，甚至有供應(yīng)商直接從超市將貨品搬出在超市門(mén)口甩賣(mài)變現(xiàn)，深圳總部也出現(xiàn)供貨商上門(mén)追討貨款的情況。

　　最近，一紙“破產(chǎn)清算案”告示了新一佳正式退出歷史舞臺(tái)。

　　而新一佳創(chuàng)始人李彬蘭，因民間借貸糾紛遭湖南省邵陽(yáng)縣人民法院10000元人民幣的懸賞。

　　一代女中豪杰，曾經(jīng)的胡潤(rùn)榜女富豪，如今落得被懸賞的地步，令人不禁唏噓。

　　從創(chuàng)立至破產(chǎn)，新一佳走完了其22年的發(fā)展歷程，曾經(jīng)比肩“沃爾瑪”、“人人樂(lè)”的老牌深圳超市品牌也就此消失?；钪囊矂e僥幸，新一佳的謝幕給很多零售賣(mài)場(chǎng)們帶來(lái)了血淋淋的警醒：

　　1. 急速擴(kuò)張帶來(lái)的管理漏洞

　　新一佳的沒(méi)落，首要原因是盲目擴(kuò)張帶來(lái)的管理漏洞。

　　在成立僅僅5年之后，新一佳就開(kāi)始向外省擴(kuò)張，全國(guó)拓展。但根基不穩(wěn)就全國(guó)發(fā)展，導(dǎo)致新一佳后續(xù)管理漏洞重重。

　　同時(shí)，異地?cái)U(kuò)張布點(diǎn)太散，無(wú)法形成規(guī)模效應(yīng)，且戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，供應(yīng)鏈出現(xiàn)較大問(wèn)題。這種盲目擴(kuò)張導(dǎo)致其一些外埠門(mén)店盈利能力不佳，最終頻頻關(guān)店。

　　2.創(chuàng)新不足、高管流失

　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的營(yíng)商環(huán)境，新一佳在2006年也曾進(jìn)行過(guò)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)差異化、主題式經(jīng)營(yíng)的方式重新包裝，重新規(guī)劃一至四層商鋪功能，如一層專(zhuān)設(shè)百貨、二層專(zhuān)設(shè)生活街市、三層專(zhuān)設(shè)精品百貨等等，改變以往相對(duì)雜亂的布置?？上?，并沒(méi)有取得太大成效。

　　此外，伴隨著廣東核電的退出，李彬蘭逐步成為新一佳的實(shí)際控制人。她后來(lái)啟用了大量親戚和梅縣老鄉(xiāng)對(duì)原有職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生沖擊，最終導(dǎo)致一些元老的離職。

　　3. 電商沖擊，不進(jìn)則退

　　雖然說(shuō)電商對(duì)與實(shí)體店的沖擊很厲害，但實(shí)體店的體驗(yàn)感是永遠(yuǎn)不會(huì)被取代的。

　　面對(duì)大形勢(shì)上的寒潮，近幾年沃爾瑪、華潤(rùn)等零售巨頭為了應(yīng)對(duì)零售新環(huán)境，不斷對(duì)門(mén)店進(jìn)行升級(jí)，增加賣(mài)場(chǎng)道具以提升售賣(mài)氛圍和服務(wù)。

　　而新一佳相比其他同級(jí)別的百貨，不僅裝修從來(lái)沒(méi)變過(guò)，更沒(méi)什么特色，無(wú)論是品類(lèi)還是陳列都沒(méi)有別人擺放規(guī)律、整齊，實(shí)體門(mén)店老舊、購(gòu)物體驗(yàn)差更是硬傷。

　　時(shí)代的車(chē)輪滾滾向前。在創(chuàng)新大潮席卷之下，在傳統(tǒng)零售業(yè)持續(xù)低迷的環(huán)境下，如果還是墨守成規(guī)，你很可能會(huì)成為第二個(gè)“新一佳”。