當初來北京，傅盛不是為了夢想，也不是要改變世界，就是想考研究生或者MBA，能夠找好工作。他住地下室，每天花幾小時上班，從沒想過自己有機會去創(chuàng)辦公司，甚至做到美股上市。

后來做獵豹，雷軍是董事長，騰訊是股東，跟他們交流過程中，傅盛就在想人和人為什么有這么大的差別。最終想明白了：技能的差別是可量化的。而 認識 是根據(jù)復雜信息綜合判斷，然后做出決定的一種能力。這種能力是人和人之間的巨大差別，具備認知能力就可以超越很多現(xiàn)實困難和資源困境。

喬布斯有一句名言：“Stay foolish.Stay hungry”。傅盛認為，Stay Foolish，是一個人成長最重要的事情。你要認為自己像個傻瓜，因為只有把自己看的很低，才能從新的現(xiàn)象中了解事物。

近些日子，傅盛的關于認知的文章傳播很廣泛。他說：認知，一個是自我反思，一個是從社會環(huán)境中去產(chǎn)生思考。

邦哥從傅盛認知三部曲中節(jié)選了傳播最廣泛、認可度最高的第一部《所謂成長就是認知升級》，和你分享：一個人認知的四種狀態(tài)和認知升級的本質(zhì)，捅破那層窗戶紙。

來源 / 盛盛GO（ID：fstalk），作者 / 傅盛

我一直在思索，怎么才能讓一家公司更快地成長？一個人怎么才能從一群人的競爭當中脫穎而出？

1、人的四種認知狀態(tài)

最近我看了一幅圖，我在其上加了一個數(shù)字注腳。

這是一個人認知的四種狀態(tài) ——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四種境界。我將其簡單翻譯為：

• 不知道自己不知道——以為自己什么都知道，自以為是的認知狀態(tài)。

• 知道自己不知道——有敬畏之心，開始空杯心態(tài)，準備豐富自己的認知。

• 知道自己知道——抓住了事情的規(guī)律，提升了自己的認知。

• 不知道自己知道——永遠保持空杯心態(tài)，認知的最高境界。

現(xiàn)在我終于意識到，人和人根本的區(qū)別就在于這四種狀態(tài)。 更可怕的是，95%的人都處在第一個狀態(tài)，甚至更多。這也就是為什么碌碌無為的人是大多數(shù)。視而不見，只會失去升級的可能性。只有自我否定，保持空杯心態(tài)，一個人才有可能真正成長，實現(xiàn)跨越。

今天，我們處在一個大拐彎的時代，每一個行業(yè)的認知都在迅速疊加，跨界越來越普遍。如果不保持這種“自我否定”的認知狀態(tài)，很難完成對快速變化的行業(yè)的認知。

2、人和人最大的差別是認知

認知，幾乎是人和人之間唯一的本質(zhì)差別。 技能的差別是可量化的，技能再多累加，也就是熟練工種。而認知的差別是本質(zhì)的，是不可量化的。

記得在香港約過一次馬云喝茶，他幾乎不用電子郵件，當時我就琢磨，他為什么能去指揮那么大一個帝國？后來發(fā)現(xiàn)，他在不斷觀察行業(yè)變化，從變化里找關鍵切入點，找資源和人配合。

人和人比拼的，是對一件事情的理解和對行業(yè)的洞察。執(zhí)行很重要，但執(zhí)行本質(zhì)是為了實踐認知。

有時候，我也會鑒古通今地去琢磨，為什么鴉片戰(zhàn)爭時期，大清帝國輸那么慘？簡單說，一群懷揣現(xiàn)代物理學認知的人，打敗了另一群信奉四書五經(jīng)認知的人。其實就是兩種不同認知的較量。

3、認知升級的兩個誤區(qū)

真正的認知需要通過行動展現(xiàn)，行動一旦缺失，認知容易陷入誤區(qū)。我總結了兩個可能遇到的誤區(qū)，未必全面，拋磚引玉：

誤區(qū)一：以為自己知道，遠遠不如以為自己不知道

自以為是，是自我認知升級的死敵。 回想奇虎當年搜索沒干過百度，老周一度總結為不小心把公司賣了，百度沒賣。他沒想到，當時李彥宏對搜索的認知遠高于他。老周不愿打硬仗，不愿打重型戰(zhàn)役，不愿搞大研發(fā)，不相信算法。那時候賣，本質(zhì)上是打不下去了?？伤贿@么認為。

自我否定，就是假設自己無知，是自我認知升級的唯一路徑。 不做痛苦的自我否定，認知上不了一個新臺階。即使正確信息擺在面前，你也會視而不見。這基本是區(qū)別英雄和凡人唯一的機會了。

誤區(qū)二：以為自己認為重要和真的認為重要，往往不是一回事

有一個詞叫自我迷惑。自認為覺得很重要，但根本沒把它轉(zhuǎn)化成真正的行動。

我最大的反思就是對頭條的理解。兩年多前，我說頭條就是移動端的搜索。我的反思是什么？我當時認為挺重要的，一直到15年四季度，我才開始召集人馬，著手海外頭條的業(yè)務。

這是認知里經(jīng)常出現(xiàn)的一個誤區(qū)：以為自己認為很重要和真的認為很重要，往往不是一回事。

不行動的認知，就是偽認知。炫耀自己知道，有什么用？一個浪潮打過來，認知就沒了，如同沒有。真正的認知，必須知行結合。

4、認知升級的三劑解藥

把一件事情轉(zhuǎn)化成行動，難度之大。認知到行動，中間有巨大損耗。我給認知升級開了三劑解藥：

解藥一：堅信大趨勢

想法要立刻轉(zhuǎn)為行動。 堅信大趨勢，堅信這家公司的各種認知決定。不要簡單的批判，你一定要相信那些行業(yè)領頭人。他們拿到的信息肯定比你多，處理信息的能力比你強，他們的認知不是現(xiàn)階段的你所能趕得上的。不理解，就執(zhí)行，在執(zhí)行中理解。

盲目堅信，立即行動，在行動中形成認知。 不要怕死，早死早超生。去年，我想出做機器人的決定，幾乎沒人認為可行。我就想，先去找人，堅信趨勢，立即行動。那種情況，不做，更沒有機會，只能是大量時間的損耗。

不行動，是最糟糕的。行動，才有可能證偽。坐而論道，沒有意義。

解藥二：對外求教，不做井底之蛙

有一個對外求教的心態(tài)，非常重要。對外求教，是為了擴展你的視野。要找到帶路黨，吃過豬肉不一樣。他們比你強不是他們聰明，而是有著你不知道的認知。

當年我和徐鳴做可牛影像，我們的口號是我們來了。我們的技術水平，做過的客戶端體驗，見啥滅啥。我們來這個行業(yè)了，誰還活得下去？結果，美圖秀秀把我們打得內(nèi)心都快崩潰了。

這是我們特別容易陷入的一種狀態(tài)：以自我為中心，不向外看。面對新事物，很多人甚至連嘗試和對外溝通的欲望都沒有。完全不知道外面發(fā)生什么。

強調(diào)一點：認知理解與聰明度無關。 只有從認知角度，而不從聰明角度，去理解這個世界，理解所在行業(yè)，你才會有更多不一樣的認知，才能看到更多別人看不到以及頑固不愿去理解的機會。

越是處在絕路的團隊，越是往外看得多。

解藥三：活在當下，面向未來

活在當下，恐懼時，想想錯了又如何？多錯才有機會對。這是我給自己的一個思維訓練。當你面對一些事情，想想最壞的結果是什么？想完你會發(fā)現(xiàn)，最壞結果與你內(nèi)心的恐懼，根本不在一個量級。

恐懼就是恐懼本身。不肯嘗試的本質(zhì)是不敢面對所謂失敗。但，這個失敗的后果是什么？很少有人認真思考過。其實絕大部分失敗是沒有后果的。

再就是面向未來，糾結時，想想五年后會怎樣？會不會被淘汰掉？如果五年后，你跟這個時代已形同陌路，這才是最可怕的。行業(yè)變化之快，超出我們想象。

5、所謂成長就是認知升級

所謂成長，并不來自于所謂的位高權重，不來自于所謂的財富積累，也不來自于你掌握的某一個單項技能。

行業(yè)里有很多這樣的人。比如史玉柱。最慘時，欠了一屁股債，什么都沒有。靠一個腦白金，重新崛起。因為他在整個營銷上的認知水平，領先了一個時代。即便失去所有財富，甚至所有隊伍，就憑他對營銷的理解，也是那個時代無人可望其項背的。只要他活著，隨時可翻身。

絕境當中，他真正擁有的核心武器，根本不是資源，而是認知。

想想騰訊這些年的發(fā)展。3Q大戰(zhàn)前，騰訊講花瓣策略——我的花朵上長出很多花瓣，每個花瓣都能干掉你。這種態(tài)勢，使得騰訊在每個領域都不得不與當時各個領域最先進的認知打，非常困難；3Q大戰(zhàn)后，騰訊的策略改為生態(tài)鏈。第一個投資的就是獵豹，接著又投了一批公司。

結果如何呢？騰訊市值從300億美金漲到了今天的2000多億美金?！陡２妓埂冯s志曾經(jīng)做了一個年齡在四十歲以下的四十位中國商業(yè)精英年度排行榜“40 Under 40”，第一位是劉強東，其次是王小川、我、姚勁波。馬化騰當時留言說，前五個當中，四個都跟我有關系，很榮幸。

此后，我一直思考，其實馬化騰通過投資形成的生態(tài)系，幫助他建立了足夠的行業(yè)認知。因為，當他投資了這些公司之后，他就不是在跟一個普通的產(chǎn)品經(jīng)理聊了，而是跟劉強東聊電商，跟王小川聊搜索，跟獵豹聊國際化。

所以，騰訊用這樣一種開放的生態(tài)策略，本質(zhì)拿到的不是投資掙來的錢，而是投資掙來的認知。它和大家建立友好的關系，怎么會不知道出行市場的規(guī)模、方向和目標呢？怎么會不知道國際化有哪些機會呢？核心就在于行業(yè)認知。

回顧360崛起給我?guī)砹耸裁?？簡單說，就是讓我拿到行業(yè)最一手的認知——一種對于安全行業(yè)，對于客戶端軟件，對于互聯(lián)網(wǎng)怎么顛覆一個行業(yè)的認知。

離開360時，我的前東家只給了我1塊錢，但朋友安慰說，沒關系，你積累的認知，別人都拿不走，將來所有東西都會還給你。我就帶著一個認知，走上了茫茫創(chuàng)業(yè)人海。

就因為這么一個小小的認知。

我才能那么堅決做Clean Master。沒人知道APP全球化怎么做，好多單詞也不認識，沒做過商業(yè)。當時幾乎對所謂國際化，對美國市場一無所知的情況下，做了All in Clean Master的決定。就因為有那樣的認知。

因為我就信一點——360單點撬動一個行業(yè)的事情，在我面前真真切切發(fā)生過，而我就是親歷者。

所謂成長，就來自于認知。

有時候，想起這個時代，我腦海常浮現(xiàn)一個歷史典故——煮酒論英雄。兩人坐在那，一個指點群雄，一個一味謙恭。問天下英雄是誰？曹操說唯使君與操耳，劉備嚇得筷子都掉了?？v然天下各種人物擁有千軍萬馬，但曹操真正顧忌的卻是這個正在種菜的劉備。雖然劉備寄人籬下，內(nèi)心卻是匡扶漢室的認知。

后面的歷史走向也正如以上的認知討論一樣。天下大勢，何其復雜；即便如此，也能簡化到最關鍵的點，即關鍵人的關鍵認知。

而認知的本質(zhì)就是做決定。 人和人一旦產(chǎn)生認知差別，就會做出完全不一樣的決定。而這些決定，就是你和這些人最大的區(qū)別。你擁有的資源、兵力，都不重要，核心是你腦海里的大圖和你認知的能力。

單點也好，勢能也好，獵豹能有一點成績，本質(zhì)是在移動互聯(lián)網(wǎng)巨大紅利增長之下，做了一個未必那么關鍵但很正確的決定。那個時候，我們開了先河。但這個認知，不足以支撐我們變成一家卓越而偉大的公司。我們依然需要認知升級。而獵豹和我在過去一年獲得的最大財富，就是開始了認知升級。

我開始思考一句話：一個人卓越，造就不了一家卓越的公司；一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。而卓越的核心是一家公司和一群人的認知升級，否則不可能真的上新臺階。

只會陷入死循環(huán)：認知不統(tǒng)一，事情推不動。推不動的本質(zhì)是大家沒有建立對這件事重要性的認知?？床灰娨擦T，頑固拒絕也罷，都不可怕。最可怕的是，我們不知道“我們不知道”。

如果一個人，不斷想學習，想了解，去反思；空杯心態(tài)，放下恐懼，不拒絕改變。認知升級，其實也就是捅破那層窗戶紙。

成長如是。

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