5月9日，即將邁入45歲中年分水嶺的產(chǎn)品經(jīng)理羅永浩再一次站到了人山人海前，在錘子科技即將邁過的第五個年頭之際帶來了第五款手機堅果Pro ，一款依然站在情懷十字路口的產(chǎn)品。

發(fā)布會和前幾次一樣，收獲現(xiàn)場用戶滿滿的好評，1.27萬人的場館座無虛席，從直播中能看到現(xiàn)場觀眾的熱情和直播彈幕的瘋狂;但也同樣收獲著網(wǎng)絡上的毀譽參半，中國幾乎從來沒有一個品牌同時被這樣迥然不同的立場所討論著，并且被持續(xù)討論著。

在硬件配置方面：堅果Pro 標配 4GB RAM，雙攝像頭，總共有 3 個版本可供選擇：驍龍 625，32GB ROM，售價 1499 元;驍龍 626，64GB ROM，售價 1799 元;驍龍 626，128GB ROM，售價 2299 元;

在軟件方面：著重介紹了One Step 1.5、BigBang 2.0、閃念膠囊、短信退訂、模擬來電等多個功能;

在設計方面：宣告了錘子手機的設計特色的回歸，整個造型相對方正簡約，外觀上有一定辨識度，用老羅的話說，它是圓滑時代下的銳麗異類。

從價格和配置上看，堅果Pro還是具有性價比的，筆者在手機廠商的朋友表示，這樣的價格定位幾乎是微利的。

從設計上看堅果Pro，它對于T系列具有很好的沿襲性，在手機市場上使錘子式的工業(yè)設計跟競品形成強烈的差異性，所以羅永浩才敢稱之為“圓滑當?shù)罆r代的銳麗異類”，尤其是紅色拉絲特別版很漂亮。

因此，堅果Pro對于粉絲以及普通用戶都是具有一定的吸引力的，可以說，堅果Pro是目前最平衡設計和商業(yè)雙需求的手機，也是最能滿足羅永浩個人和普通用戶偏好的錘子手機。

一、為什么是堅果Pro

堅果Pro價格區(qū)間為1499~2299元，介于堅果和M1之間;從配置上看，堅果Pro與與M系列相當;從價格上看，堅果Pro介于M系列和堅果之間;從設計上看，堅果Pro對標T系列，可以說是將錘子手機的設計之魂重新找了回來。

那為什么是堅果Pro的全新系列而不是旗艦T系列或M系列?

1、錘子科技目前需要的是出貨量

從《長談》披露的數(shù)據(jù)來看，堅果是目前錘子科技銷量最好的手機，整體銷量超過100萬臺，銷量并不高，在進入后半場的手機市場已經(jīng)很難有特別強的話語權，在兩年前銷量過千萬才能算占得一席之地，在2017年的現(xiàn)在門檻進一步提高。

錘子科技距離銷量破千萬還有一定的路要走，所以在《長談》中羅永浩也深刻的認識到：“我們在手機上是沒有機會做成平臺型公司的，但是我要在這個領域里賺到足夠多的錢，有足夠多的人才儲備、技術儲備、專利儲備等等之后，才有可能在下一次平臺革命的時候有機會，這也是我一直死守著手機的一個很重要的原因。”

一句話總結(jié)就是說，不下牌桌才會有未來贏的機會。而想要不下牌桌，一方面不僅要不斷地摸牌出牌，另一方面也需要持續(xù)的資金供給，要達成這兩個方面的需求對錘子科技來說需要有持續(xù)增長的出貨量及可預見的未來，品控更可控的堅果Pro系列無疑是最佳選擇。

相較于T1上市時供應鏈困局帶來的長達半年之久的產(chǎn)能問題，中端手機產(chǎn)品在研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈上都更容易實現(xiàn)。堅果Pro的產(chǎn)品定位無疑讓它更容易被主流市場和更多人群接受，同時也會在一定程度上保證產(chǎn)能和良品率——羅永浩昨晚說，他已經(jīng)備了40萬臺堅果Pro給首發(fā)，并透露每天大概有兩三萬臺的產(chǎn)能——最大化的利用新品上市的3個月的黃金銷售期。畢竟，堅果Pro是最有可能帶來銷量和利潤的產(chǎn)品。

同時在供應鏈面前，銷量才是王道，銷量過千萬規(guī)模才能獲得供應鏈的正視，進而才能獲得更多的價格政策傾斜和產(chǎn)能傾斜，保證更高的利潤和更穩(wěn)定的產(chǎn)能，馬太效應進一步加劇。同時堅果Pro賣得越多，才越有可能吸引更多用戶嘗試Smartisan操作系統(tǒng)，進而未來嘗試T系列產(chǎn)品。

2、重拾賴以生存的核心設計理念

錘子手機與其他手機最大的差別就是工業(yè)設計，正是設計讓錘子手機從千篇一律的類iPhone設計中脫穎而出，成為錘子式的特色。而在錘子之前的4款產(chǎn)品中，T系列無疑是走設計風格的 ，堅果系列則進行小范圍的設計改動，M系列則以滿配置的硬件參數(shù)主打硬件，服務廣大普通用戶。

而正如羅永浩所說，錘子科技在發(fā)展過程中不得不舍棄了設計進行了商業(yè)化的茍合，所以在發(fā)布會上他才將M1視為恥辱，堅果手機則被視為貼牌手機的代表。

作為小眾的手機廠商，差異性才是錘子手機發(fā)展的核心，所以在堅果Pro上我們能看到錘子設計理念的回歸，我們能看到T系列的影子，也能看到iPhone 4進行了深挖和發(fā)散的設計思路，未來真正具有高溢價可能性的還是T系列，可以說堅果Pro進行錘子設計的延展無疑是為旗艦T系列做伏筆。

3、新團隊融合需以低價系列切入

錘子科技在2016年內(nèi)部最大的變化是人的變化，2016年下半年錢晨博士離職而負責華為第一代手機的研發(fā)骨干、華為榮耀產(chǎn)品副總裁吳德周加盟，帶來巨大的人事震蕩。在發(fā)布會上羅永浩表示高管換血超過50%，《長談》中也表示裁員200余人，而彼時整個錘子科技約500余人。可以說是大換血。同時吳德周是帶團隊進入錘子科技的，華為榮耀前副總裁、汪峰耳機CEO彭錦洲也在此之后加盟錘子負責運營，新舊團隊必然會需要整合，更何況是以產(chǎn)品為導向的手機行業(yè)。

榮耀在華為的價值不容小覷，是在互聯(lián)網(wǎng)手機風口下應對小米競爭的子品牌，2014年成立一年后銷量即突破2000萬臺，2016年榮耀手機出貨量更是超過了華為手機品牌(華為手機的銷售量是6570萬臺，榮耀手機是7220萬臺)。

榮耀系高管吳德周、彭錦洲的介入勢必會讓錘子科技產(chǎn)品汲取榮耀供應鏈和運營優(yōu)勢，同時也會帶有榮耀的烙印。

而作為吳德周加盟錘子科技所帶來的第一份產(chǎn)品，自然是將自己13年的手機研發(fā)經(jīng)驗帶入到錘子手機，將榮耀的產(chǎn)品經(jīng)驗融入其中，配合錘子手機一貫的外觀特色和軟件優(yōu)勢來打造更具流行度和更易被用戶接受的堅果Pro，這是吳德周的“投名狀”，不容有失，只有堅果Pro獲得主流市場的更多認可，吳德周對產(chǎn)品的話語權、對團隊的整合才能更徹底。

二、邁過五年之離的錘子科技還能邁過七年之癢嗎?

在婚姻中有“三年之痛，五年之離，七年之癢”一說，今年是錘子科技的第六年，剛好邁過了五年之離的階段。在這五年里，大可樂消失了，zuk沒有了，青蔥手機破產(chǎn)，HTC退出手機市場，諾基亞手機被微軟收購......

手機行業(yè)能捱過5年的公司并不多，在這5年跌跌撞撞，4款已發(fā)布手機的產(chǎn)能和銷量都在加速，T1手機銷量僅25萬臺，堅果手機100萬臺，一切似乎都在向好的方向轉(zhuǎn)變，錘子能達到十年之約，能等到羅永浩所說的下一代計算平臺的機會嗎?答案是，有可能。

產(chǎn)品上日趨成熟

從T1、堅果、T2到M1，到現(xiàn)在的堅果Pro，作為錘子的首席產(chǎn)品經(jīng)理，羅永浩的極度偏執(zhí)導致了錘子科技現(xiàn)在的局面，用了5年時間耗費了近7億投資才讓錘子科技的產(chǎn)品生產(chǎn)走上正軌，所以羅永浩在接受采訪時曾表示：“如果錘子有一天倒閉了，最大的原因肯定是我。”

盡管銷量最好的堅果手機銷量也才100萬臺，但堅果Pro在發(fā)布之初就備貨40~50萬臺，前榮耀副總裁吳德周對產(chǎn)品的加持無疑讓堅果Pro成為目前最好的產(chǎn)品，是圓滑時代的銳麗異類，既延續(xù)了錘子科技的設計風格，又結(jié)合了用戶的配置需求和審美偏好。

產(chǎn)品的日趨成熟，生產(chǎn)流程的日趨完善帶來的是更快的發(fā)展速度和產(chǎn)品迭代。在發(fā)布會結(jié)束之時，京東三個版本的堅果Pro已被搶購一空。

團隊整合日趨完善

在發(fā)布會上羅永浩專門介紹了2016年錘子科技有一半的高管進行了換血，而對于新團隊其用了“脫胎換骨的技術團隊，脫胎換骨的技術表現(xiàn)”來介紹。

無論是新加盟的吳德周，彭錦洲，還是唯一的女性高管、前新浪微博副總經(jīng)理苗穎，還是供應鏈嘗試引入的副總裁，抑或是此前加入的李劍葉、草威……錘子科技的管理團隊日趨完善，在《長談》中錘子科技的多位高層亮相，其中苗穎讓我印象最為深刻，女性的睿智與獨有的柔軟讓錘子科技團隊剛?cè)岵?，也讓羅永浩更具人味、更立體。

更重要的是羅永浩個人的轉(zhuǎn)變，羅永浩的產(chǎn)品觀和管理觀都已經(jīng)有了長足的升級迭代。

在界面的采訪中，M1發(fā)布時，吳德周以“作為一個商業(yè)產(chǎn)品，不過分挑戰(zhàn)主流審美比像不像iPhone更重要”，“像iPhone的金色手機”取得了出乎意料的成功。

而負責商務的苗穎，負責產(chǎn)品的吳德周的進入又讓羅永浩進一步放權，專注于產(chǎn)品設計和營銷本身，“專業(yè)的人做專業(yè)的事”在錘子內(nèi)部從2016年下半年才開始實施，這也是錘子科技之前受到詬病的原因之一。

羅永浩在某些領域外行、領導內(nèi)行的確限制了錘子科技的發(fā)展，可喜的是新團隊的協(xié)同讓錘子科技發(fā)揮了更大的團隊戰(zhàn)斗力。所以羅永浩才在發(fā)布會上批判M1，稱其為工業(yè)設計的恥辱，而堅果Pro被其描述為幾乎秒殺錘子以往所有產(chǎn)品的產(chǎn)品。

三、邁入中年的羅永浩還能帶領錘子走多久

7月9日，羅永浩的人生就將邁入45歲，這個年紀被世界衛(wèi)生組織稱為青年和中年的分界點，45 歲是男性一生中最關鍵的黃金交叉點，也被稱為“中年剪刀”軸。在生理上，男人的生命曲線從高峰開始下滑，而工作和家庭的負擔曲線則上升，這兩條剪刀狀曲線的相交處正是45歲。

運營一個創(chuàng)業(yè)公司，運營一個持續(xù)虧損還陷在泥潭的創(chuàng)業(yè)公司讓羅永浩身心俱疲，在發(fā)布會現(xiàn)場，當說到“我預感到我們會賣瘋了，如果有一天，我賣了幾百萬臺幾千萬臺，SB都在用我們手機，你要知道這是給你們做的”時，羅永浩哽咽了。

在看直播的那一刻，在初創(chuàng)公司創(chuàng)業(yè)過的我感受到的是一個一直在路上的創(chuàng)業(yè)者對于成功的渴望，當明確知道已經(jīng)看到成功一絲曙光時內(nèi)心的波瀾，和看到“我欠你們一個成功”的信任交付可能性的欣喜。因為這是希望，是在堅果銷售過百萬時都不曾看到過的希望，這是一個持續(xù)在迷霧中的大海中看不到方向的領航者，在突然看到岸邊的家人時表現(xiàn)出的極端復雜的情感。

在《羅永浩的七個瞬間》中錘子科技員工草威分享了自己對羅永浩的記憶：

他說，做企業(yè)之后其實面臨的最大困難是一些想不明白的終極問題。接著他拋出了一個問題，“即使真的改變世界了，又怎么樣呢?然后呢?做這件事到底為了什么?”他看向我，對我說，“草威，你有空也幫我想一想。”

對于羅永浩來說，拋出這樣的問題正是說明在2016年他的困惑，在自我價值認同上看不到方向見不到未來。而更大的無解其實來自于看衰者，錘子科技的看衰者們的論斷已經(jīng)變成“誰會收購錘子，錘子賣了就是失敗”、“手機行業(yè)已經(jīng)沒有機會，再賣1000萬臺也無濟于事”、“你們還有興趣評論錘子?”……

一部分看衰者論調(diào)的變化是錘子科技的發(fā)展已經(jīng)進入新的階段，但另一部分無疑是麻煩，麻木之后看衰者沒有了期待，我相信部分粉絲也會有這樣的麻木，最可怕的莫過于被遺忘。

巨蟹座是一個具有堅強意志力、固執(zhí)、且情緒化的星座，巨蟹座的羅永浩也是這樣。

在最艱難的2016年，在被爆凈資產(chǎn)僅剩余20萬元之后，錘子科技完成3億元的融資，引入?yún)堑轮艿热A為榮耀團隊，研發(fā)堅果Pro并寄予厚望。

可以說錘子已經(jīng)度過了最為黑暗的2016年，2017年或是觸底反彈的一年，當哽咽得說出“我賣幾百萬、幾千萬臺”時，我就知道羅永浩這條路還會一直走下去，而堅果Pro的數(shù)據(jù)表現(xiàn)也會比前幾款產(chǎn)品更好。

恩格斯說過，判斷一個人當然不是看他的聲明，而是看他的行動，不是看他自稱如何如何，而是看他做些什么和實際上是怎樣一個人。