這是一組令人振奮的數(shù)據(jù)——2016年，深圳共開(kāi)工和籌集保障房和人才安居房6.12萬(wàn)套，實(shí)際供應(yīng)4.2萬(wàn)套，全部超額完成年度任務(wù)。2017年，深圳將更進(jìn)一步，計(jì)劃新開(kāi)工和籌集人才住房和保障性住房8萬(wàn)套，供應(yīng)4.5萬(wàn)套，新年伊始，深圳已經(jīng)推出了人才住房2129套。

　　有心的朋友或許會(huì)發(fā)現(xiàn)，身邊談?wù)摫Ｕ戏康娜嗽絹?lái)越多了。這個(gè)春節(jié)，甚至有一些深圳市民在朋友圈曬福利，高興地告訴大家自己住進(jìn)了保障房。按照規(guī)劃，“十三五”期間，深圳新籌集建設(shè)保障性住房和人才住房40萬(wàn)套，幾乎相當(dāng)于特區(qū)成立30多年以來(lái)建設(shè)的政策性住房總和。大手筆的投入正贏來(lái)可喜的收獲，分配到保障房的深圳人越來(lái)越多了，就是這種收獲的顯現(xiàn)。

　　我們常說(shuō)要讓“居者有其屋”，這里的“有”不一定是“擁有”，而是有地方住。即使是在紐約、東京等富裕的國(guó)際都市，擁有住房的人也不多，但國(guó)人根深蒂固的住房觀念卻一直是以買下為前提，這也是多年來(lái)房?jī)r(jià)居高不下的原因之一。單純地講道理，往往會(huì)被認(rèn)為是站著說(shuō)話不腰疼，而保障房建設(shè)的提速卻在悄然間改變著這種頑固的觀念。

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　　假如能夠住進(jìn)穩(wěn)定的居所，假如租金在可承受的范圍之內(nèi)，又何必非要背負(fù)巨大的壓力去供一套商品房呢？事實(shí)上，一些住進(jìn)保障房的市民，雖說(shuō)小區(qū)環(huán)境和交通便利程度未必都能與商品房相媲美，但因?yàn)轭A(yù)期穩(wěn)定，壓力不大，反倒可以有更多的可能去改善和享受生活。

　　一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的保障房制度各有特色。

   比如我國(guó)香港，700多萬(wàn)人口中約半數(shù)都住在這類政府資助的公營(yíng)房屋里，其中租住公屋的人數(shù)為三成。以公屋為例，每月租金只為一般低收入家庭收入的一成左右。每個(gè)屋村都有配套的文娛康樂(lè)設(shè)施，球場(chǎng)、公園、診所、商場(chǎng)和商店街等。

   很多香港人都在公屋長(zhǎng)大，畢業(yè)后或許先幫父母搬去環(huán)境更好的公營(yíng)房屋(例如居屋)，然后自己再存錢搬去私家樓。

   在新加坡，八成以上的公民住進(jìn)了政府建造的“政府組屋”，其中，九成以上的居民擁有其房屋的產(chǎn)權(quán)，高收入家庭住的則是市場(chǎng)上購(gòu)買的高檔商品房。

　　不同的國(guó)家和城市都有自己特殊的情況，具體到深圳，以租為主，租售結(jié)合，兼顧人才住房和普通保障房的模式，是比較合理務(wù)實(shí)的。

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　　深圳正嘗試著將人才住房從保障性住房體系中分離出來(lái)，形成人才住房與保障性住房雙軌并行的公共住房體系。而在人才住房體系中，也分為租與售兩種，大部分還是以租為主，租售比例不低于6：4，租的比例甚至還會(huì)更高。去年9月，深圳市屬國(guó)有獨(dú)資公司——深圳市人才安居集團(tuán)揭牌成立，該集團(tuán)將成為千億級(jí)的人才安居房投融資、建設(shè)和收購(gòu)平臺(tái)，如此的大手筆令各界矚目，也將進(jìn)一步推動(dòng)深圳保障房體系的完善和成熟。

　　一個(gè)健康成熟的住房體系應(yīng)該是多元化的，既有充足的各類保障房兜底，又有不同層次的商品房可供選擇，在這樣的住房生態(tài)之下，人們對(duì)于房屋的認(rèn)識(shí)才能扭轉(zhuǎn)，住房才能回歸居住的本質(zhì)屬性。