2016年的最后1個月接連傳出知名自媒體出售公司套現(xiàn)的新聞，先是“同道大叔”后有“李叫獸”，這其實是個耐人尋味的現(xiàn)象。
 
“同道大叔”用戶規(guī)?？捎^（全平臺粉絲超3000萬）、財務(wù)健康（2016年上半年盈利逾600萬），被普遍認為是新媒體領(lǐng)域“星座類”內(nèi)容的第一大號。然而，手持著這樣的“績優(yōu)股”，創(chuàng)始人卻一次性轉(zhuǎn)讓了超過60%的股份套現(xiàn)。這恐怕說明：創(chuàng)始人要么不長期看好這家公司，要么不長期看好這家公司所在的市場。退一步說，也可能是因為，創(chuàng)始人認為有必要將資產(chǎn)配置在更多的領(lǐng)域以規(guī)避風(fēng)險。
 
無獨有偶：

10月，知名草根自媒體“高飛傳媒”創(chuàng)始人出售旗下?lián)碛?300萬女性粉絲的公眾號，并轉(zhuǎn)向其電商APP“男衣庫”；

11月，羅振宇被傳從其投資的包括“papi醬”在內(nèi)的多個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項目中退出，專注于其“得到”項目；

同在12月，“李叫獸”以1億估值出售公司給百度，本人轉(zhuǎn)任百度副總裁。
 

繼同道大叔之后，“李叫獸”成為又一個令人羨慕的“上岸者”

這些“大號”的退出有著強烈的信號意義。2016年下半年的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界基本面仍被看好，但和2015年方興未艾的景象相比，已有暗流涌動。
 
2016年造成內(nèi)容創(chuàng)業(yè)變局的X因素是什么？2017年，它是否還會繼續(xù)發(fā)酵影響整個行業(yè)的走勢？
 
1、資本的耐心

從同道大叔這筆交易中，其實可以大體看出2017年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的最大變數(shù)何在。
 
收購方、A股上市公司美盛文化的公告顯示，其以2.175億元的價格收購“同道文化”72.5%的股權(quán)。據(jù)此計算，“同道文化”的估值應(yīng)當(dāng)為3億元人民幣。
 
據(jù)新榜最近發(fā)布的資料整理， 2016年間，宣布獲得過單輪超1000萬融資的“自媒體”項目有37家，其中包括一條、二更、同道大叔等知名項目。
 
早期投資單輪額度超過1000萬的項目，估值多半在1億以上。在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)圈能達到“同道文化”的高度的項目顯然不會很多，甚至可能是鳳毛麟角。即便這些項目都能夠經(jīng)過1-2年的發(fā)展達到“同道文化”的規(guī)模和地位，從而獲得以3億元左右的估值變現(xiàn)的機會，也無法滿足早期風(fēng)險投資對回報率的要求。
 
這些 “內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”項目獲得融資的情況，天使輪、Pre-A輪占了絕大多數(shù)，A輪已經(jīng)相對較少，而走到A+乃至B輪的項目更是非常罕有，根據(jù)新榜的資料，只有壹心理、有車以后、一條視頻、玩車教授、日日煮等5、6家知名項目。
 
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項目成為下一個“同道大叔”的機會如此之低，一旦成為下一個“同道大叔”獲得的回報率又不夠高，如果這個趨勢無法扭轉(zhuǎn)，那么資本市場留給內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們的耐心還能有多少？
 
2、變現(xiàn)的可能性

如果從外部獲得資本“輸血”的難度會增大，那“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”自身實現(xiàn)“造血”的機會如何？
 
從2015年起風(fēng)時，關(guān)于“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”變現(xiàn)模式的質(zhì)疑就一直沒有停止。目前為止許多“套路”都曾經(jīng)被視作解決變現(xiàn)難題的答案，包括但不限于：事件營銷、內(nèi)容電商、粉絲經(jīng)濟、線上整合營銷等等。但是，目前看來，這些模式無一例外都是：有成功個案但沒能被普遍驗證。
 
唯一經(jīng)過驗證能普遍適用的變現(xiàn)方式只有一種，就是發(fā)布營銷廣告。然而，這一變現(xiàn)方式的效率并不高，很難長期支撐有一定體量的成熟團隊的擴張發(fā)展。
 
2016年，擁有名博“冷笑話精選”的“飛博共創(chuàng)”成功登陸“新三板”，其主要收入來源就是廣告業(yè)務(wù)，因此其財務(wù)表現(xiàn)也具有比較典型的意義。根據(jù)其公開披露的資料，該公司旗下共運營有各類自媒體賬號200多個，2013年至今多個財務(wù)周期的盈利狀況如下：

來源：廈門飛博共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司企業(yè)公告
 
不難發(fā)現(xiàn)，隨著體量增長，公司整體營收增速明顯，但利潤卻無法保持同比例的增長，凈利潤總規(guī)模始終不大。
 
對于技術(shù)資源儲備薄弱的“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”者而言，無論廣告服務(wù)還是內(nèi)容生產(chǎn)都對人力投入有較高的依賴，因此很難突破利潤率的瓶頸實現(xiàn)幾何增長。
 
2017年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者如何繼續(xù)進行商業(yè)化探索，是否能夠找到可復(fù)制的變現(xiàn)路徑，會在很大程度上影響整個市場的風(fēng)向。
 
3、政策風(fēng)險

2016年，微信公眾平臺共通過后臺對各類違規(guī)、違法行為發(fā)布過5次警示性公告，其中打擊侵權(quán)相關(guān)1次、傳銷欺詐類相關(guān)2次、濫用接口及違規(guī)推廣相關(guān)2次。
 
同年，頭條號平臺發(fā)布各類警示性公告7次，其中打擊侵權(quán)相關(guān)1次，虛假信息相關(guān)2次，濫用平臺功能1次，打擊標題黨1次，打擊平臺低俗內(nèi)容2次。
 
可以看到，主流內(nèi)容發(fā)布平臺警示重點有些許區(qū)別，但在加強平臺治理的大方向上異曲同工。
 
與此同時，宏觀層面上對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的管理也在加強：

4月，百名自媒體人聯(lián)名控訴“一點資訊”非法轉(zhuǎn)載自媒體原創(chuàng)內(nèi)容，國家版權(quán)局通過網(wǎng)絡(luò)回應(yīng)；
9月，上海網(wǎng)信辦依法處理18個微信公眾號；
9月，新《廣告法》正式實施，其中諸多新政對自媒體廣告業(yè)務(wù)開展構(gòu)成了客觀限制；
10月，眾多微信大號被曝“刷量”，《人民日報》撰文評論，輿論呼吁加強政策監(jiān)管；
11月，東方網(wǎng)總裁徐世平因其機構(gòu)旗下微信公眾號違規(guī)被封禁，而發(fā)表公開信炮轟騰訊；
12月，“羅爾捐款門”事件引發(fā)軒然大波，深圳市民政局介入，微信退回252萬元贊賞。
 
總體看來，無論是平臺政策還是宏觀政策，對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域進行信息治理的重點都在于：

原創(chuàng)內(nèi)容版權(quán)
虛假、低質(zhì)、低俗內(nèi)容
違法違規(guī)內(nèi)容
廣告營銷內(nèi)容

上述多個方面的政策收緊，對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)容生產(chǎn)、流量獲取、商業(yè)變現(xiàn)等多個業(yè)務(wù)方面都有影響。
 
長期看來，正規(guī)化、制度化的治理勢在必行，并且對于整個行業(yè)并非壞事。但在短期看來，在2017年如何應(yīng)對可能進一步收緊的平臺和宏觀政策，將會是擺在那些在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)草莽英雄們面前的一道難題。
 
2017年，在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，盡管存在以上種種變數(shù)，但對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，也并非沒有能夠加以利用的新機會。
 
4、成為新風(fēng)口的短視頻

2016年9月，今日頭條創(chuàng)始人張一鳴提出“短視頻是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的下一個風(fēng)口”，并宣布要投入10億補貼加速“頭條號”上的短視頻內(nèi)容的發(fā)展。12月微信將朋友圈“小視頻”的長度限制從6秒延長至10秒，更是讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界對“短視頻”的關(guān)注達到了前所未有的高度。
 
微博第2季度短視頻播放量環(huán)比增長230%；今日頭條2016上半年短視頻播放量增長260%，日均超10億次已經(jīng)超過平臺圖文信息的消費總量。

來源：《關(guān)于短視頻風(fēng)口最全面的一篇文章，從流量、資本、巨頭角度深度剖析》

來源：《關(guān)于短視頻風(fēng)口最全面的一篇文章，從流量、資本、巨頭角度深度剖析》
 
另一方面，同樣從2016年以來“自媒體”的融資新聞中不難發(fā)現(xiàn)，短視頻創(chuàng)業(yè)項目獲得融資的比例不斷提升，并且在融資額度和估值上都明顯高于圖文類自媒體。根據(jù)上文提及新榜所整理的資料，2016年獲得融資的視頻類內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項目有日日煮、二更、papi醬、那年那兔那些事兒、意外藝術(shù)、即刻視頻、何仙姑父、陳翔六點半、一條、30秒懂車、企鵝吃喝指南、賽雷、吱道二手車、曼食慢語等14家，融資額度全部在1000萬元以上，占千萬級融資項目總體的近4成。
 
2017年，對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的新玩家而言，生產(chǎn)短視頻而非傳統(tǒng)圖文內(nèi)容絕對是游戲難度最低的初始選項之一。而對于那些已經(jīng)在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有所積累或者探索了一段時間的創(chuàng)業(yè)者而言，是否應(yīng)該轉(zhuǎn)型短視頻內(nèi)容，如何轉(zhuǎn)型短視頻內(nèi)容，則會是他們必須認真思考的問題。
 
5、行業(yè)整合的機會

不妨把平臺不斷加強監(jiān)管的舉措視作整個市場呼吁專業(yè)化的信號。無論是對內(nèi)容來源（版權(quán)）的監(jiān)管、對用戶來源（推廣）的監(jiān)管，還是對變現(xiàn)手段（營銷、分銷、非法廣告）的限制、對數(shù)據(jù)透明度（反刷量）的呼吁，實際上都在要求市場洗牌，告別草莽輩出的初級階段，讓更多的專業(yè)人士入場接管。
 
這對于在早期“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”的無序賽道中脫穎而出的那一批創(chuàng)業(yè)者來說也不完全是壞事，與其面對不斷收緊的紅利空間束手無策，像“同道”、“高飛”那樣在高位收割，然后將注意力轉(zhuǎn)移到其他創(chuàng)業(yè)賽道上未嘗不是一種選擇。如果這類交易在2017年持續(xù)增加，那么實際上也提供了對行業(yè)資源進行水平或垂直整合的機會。
 
在本文發(fā)表前不久，老牌自媒體集團“WeMedia”成功掛牌新三板，這是一家比較早對自媒體資源進行水平整合的機構(gòu)。值得注意的是，其公司第二大股東“美盛文化創(chuàng)意有限公司”其實就是收購“同道文化”的那家公司?？梢娨恍┩饨缳Y本對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界的整合機會也在加以留意。

來源：《北京微媒互動科技有限公司（WeMedia）公開轉(zhuǎn)讓說明書》
 
 “新榜”的崛起擇提供了從垂直方向上對行業(yè)進行整合的一種業(yè)務(wù)樣本。像這樣能夠提供數(shù)據(jù)監(jiān)測、服務(wù)中介、投資孵化、交易平臺在內(nèi)的成體系的專業(yè)服務(wù)的市場居間服務(wù)，會被市場青睞。
 
無論在水平方向上還是垂直方向上，更多的行業(yè)整合機會將會在2017年出現(xiàn)。
 
6、新興平臺的紅利

2015年以前，中國內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者所經(jīng)歷的紅利期大概可以總結(jié)為2009到2011年間的“微博”紅利期，和2012到2014年間的“微信公眾號”紅利期。而在這之后，則出現(xiàn)了多平臺并起的格局。
 
這個時代，頭條號平臺的出現(xiàn)動搖了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者主要以“兩微”為戰(zhàn)場的格局，讓“兩微一端（今日頭條）”成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的“準標配”。此后，百度、騰訊、阿里系紛紛推出對標“頭條號”的內(nèi)容平臺產(chǎn)品，形成了“兩微一端”之后的第二陣營。
 
除此之外，映客、花椒、斗魚為首的直播平臺為許多網(wǎng)紅提供了在“兩微一端”之外獲得人氣和流量的重要戰(zhàn)場。而快手、頭條視頻（主打短視頻）、美拍等短視頻平臺則在2016年下半年搶走了直播平臺的風(fēng)頭，成為短視頻創(chuàng)業(yè)者們的新風(fēng)口。
 
在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，一直有著“一代平臺一代紅人”的規(guī)律，每逢新的平臺出現(xiàn)，都給許多籍籍無名者提供了后來居上的可能性。
 
退一步說，從今日頭條提出“千人萬元”、“10億補貼短視頻”計劃開始，各個新興內(nèi)容平臺都提出類似的補貼方案以吸引內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的入駐和運營。盡管能從補貼中受益的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者肯定不是絕對多數(shù)，但至少也為許多面臨艱難冷啟動的后來者提供了一些助力。
 
2017年，放眼多平臺，尋找新興平臺上的紅利空間，可能會是許多新內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者從0到1的關(guān)鍵，也可能為老牌內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者突破業(yè)務(wù)瓶頸提供新的思路。