王健林：萬達要成為中國最大的發(fā)卡銀行
王健林出席2015中國綠公司年會并演講 人民網(wǎng)陳扶宜攝
人民網(wǎng)沈陽4月22日電（陳扶宜）4月21日，“2015中國綠公司年會”繼續(xù)在沈陽進行。萬達集團股份有限公司董事長王健林出席并演講。
王健林表示，房地產(chǎn)行業(yè)究竟怎么做互聯(lián)網(wǎng)是一個新課題，萬達的O2O現(xiàn)在做了只有一年的時間，算不上成熟，就是簡單的摸索。
王健林稱，萬達的O2O大概做了兩件事。第一個就是增加線下消費者的體驗感和黏性。“什么叫增加體驗感呢，比如我們在沈陽現(xiàn)在有四個萬達廣場，可能將來會增加的更多。有人去了以后，比如說廣場那邊車滿了，你到了才發(fā)現(xiàn)滿了，你可能要排隊很長的時間。以后可能在家里一搜，就知道這個有車位沒車位，或者你可以預定車位。體驗感增加，就帶來了消費者。”
萬達O2O的第二件事，就是通過互聯(lián)網(wǎng)金融，獲取利潤。為什么說往互聯(lián)網(wǎng)金融方向走？王健林表示，第一，現(xiàn)在萬達商業(yè)正在由重變輕。“過去是我們自己持有資產(chǎn)，現(xiàn)在我們覺得有不少的投資者，包括我們內部的、外部的投資者，愿意投錢給我們，讓我們來負責設計、建造、招商、運營、管理，我們分得一部分利潤。我們最近正在試驗，由我們自己創(chuàng)立一個互聯(lián)網(wǎng)公司，可能會在這個月底，或者下個月初，發(fā)放一種新的理財產(chǎn)品，用這個理財產(chǎn)品投資萬達廣場，萬達廣場的分成，每年的利潤，租金分紅，給互聯(lián)網(wǎng)公司，還要留下少少一部分利潤，再分給投資者。這是一個獲利的方式。”
第二，萬達有一個巨大的優(yōu)勢，人流量非常大。王健林稱，去年萬達有16億人次，預計今年會超過20億。“2020年，我們按照最保守的估計，會有超過60億的人次，進入到萬達的廣場、酒店、度假區(qū)，最保守估計。按照一人一個月一次，算活躍用戶，至少有5億的活躍用戶。再往后可能會更多。”這些資源是萬達將來發(fā)放互聯(lián)網(wǎng)金融貸款的客戶。因為他們的消費數(shù)據(jù)，在一二線城市，在北京上海，可能記錄的不是很完整，但是對于像三線、四線城市，消費數(shù)據(jù)記錄的是非常完整的。王健林說，萬達廣場每一個廣場有四到五百個商家，萬達掌握商家的收款期。到2020年，萬達會掌握大概40萬臺POS機。這些商戶就成了萬達信用卡發(fā)放貸款的對象。
王健林補充道，“還有第三個是將來的事情，會員足夠多了，兩三億，三五億之后，我們會發(fā)放一張萬達自己的卡。所有的會員只要到我的店里消費，這個卡不用花錢，沒有年費，而且刷卡還會有補貼，還會有積分。但一個卡一年幾十億的支出，錢從哪來？很簡單，我們跟試點的商家普遍簽了一個協(xié)議，用這張卡消費，你愿不愿意每筆消費當中返一元錢？目前試點的商家全部同意，所以我們用眾籌的方式，把它消化。”
王健林表示，萬達將來的目標，可能就是五到六年內，成為中國最大的發(fā)卡銀行。這個就能進一步拉動對O2O的支持。他相信萬達線下每年五六十個店開業(yè)，每年5億到10億增加的線下數(shù)據(jù)支持，萬達的O2O，這個“互聯(lián)網(wǎng)+”，一定會創(chuàng)造事業(yè)上全新的模式。而且這種“互聯(lián)網(wǎng)+”，刺激和加強的不是過剩產(chǎn)能，是中國需要的商業(yè)消費、文化消費、旅游消費、體育消費，進一步為中國的經(jīng)濟做出貢獻，進行探索，在世界上還沒有的一個O2O的“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式。
現(xiàn)場花絮：馬云“挑釁”王健林
在他的主題演講結束后，互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭的代表、阿里巴巴集團董事局主席馬云向他提問：“轉型就像拔牙，總要付出代價，你愿意付出多大的代價？”
馬云的“咄咄相逼”讓臺上的王健林有些赧然，他只好老實回答說：“我跟你講，其實不打算付出太大代價，代價太大我就變窮了。”
對于馬云的“挑釁”，王健林抱怨說，“別人老說我搶你的首富，我不知道媒體怎么策劃出來的，我們兩個怎么搶呢？其實我們是好朋友，好哥們，我們兩個下周找時間，找機會長談，馬云給我洗腦怎么做互聯(lián)網(wǎng)，我跟馬云說怎么把實業(yè)加進去。”
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