據(jù)相關(guān)消息，多位廣州商家反映，線下門店不斷受到美團(tuán)工 作人員的騷擾。美團(tuán)銷售人員不但搶走收銀臺(tái)的支付寶指示牌，撕毀宣傳海報(bào)，還威脅商家稱，必須要停了支付寶，才能和美團(tuán)繼續(xù)合作。否則，就會(huì)提高對(duì)商家的提成比例。

本文針對(duì)這一事件，展開解讀。

現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，存在站隊(duì)情況。事態(tài)從BAT要“抄你”變?yōu)锽AT要你“站隊(duì)”，新美大合并后，顯然，王興“站隊(duì)”選擇了騰訊。為何王興選擇拋棄阿里？

一、習(xí)慣謀求絕對(duì)控股，強(qiáng)勢作風(fēng)，令人不滿

自從阿里帝國成長起來后，我們看到這家企業(yè)的作風(fēng)習(xí)慣，無論在并購、投資，還是在推廣、公關(guān)方面，都是霸氣十足，充滿著進(jìn)攻性。

投資并購方面，一般都是成為絕對(duì)控股。典型案例：

1、高德地圖、UC瀏覽器，并入阿里

2、和內(nèi)蒙君正（601216）撕逼，成為天弘基金大股東，持股超過50%；

3、全資收購優(yōu)酷土豆；

4、“心機(jī)婊”般入股新浪微博，原準(zhǔn)備繼續(xù)增持完成社交夢，但隨著微博走下坡路，停止增持（優(yōu)酷那個(gè)是跌倒足夠低價(jià)，全資購買算了）

……

推廣和公關(guān)方面，阿里系的公關(guān)，是大陸地區(qū)段位最高，能力最強(qiáng)。媒體就是一個(gè)字，買買買。強(qiáng)勢媒體，往往是超級(jí)財(cái)團(tuán)的標(biāo)配。我們盤點(diǎn)一下投資過的媒體：第一財(cái)經(jīng)、虎嗅、新浪微博、無界傳媒等。

大家還記得今年一月份，“投訴工商總局事件”不？這是有多“任性”啊，紅色政權(quán)下，難以理解。

一句話，這家公司，從內(nèi)到外，都散發(fā)著強(qiáng)勢霸道作風(fēng)。

假設(shè)普通創(chuàng)業(yè)者，在阿里這樣強(qiáng)勢+金錢的攻勢下，必定拜倒在她的石榴裙下；但是，王興不一樣

王興三段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

2003年放棄美國學(xué)業(yè)回國創(chuàng)立校內(nèi)網(wǎng)，06年被千橡集團(tuán)收購；

2007年創(chuàng)辦飯否網(wǎng)；

2010年創(chuàng)辦團(tuán)購網(wǎng)站美團(tuán)網(wǎng)；

前一段時(shí)間，鬧得紛紛揚(yáng)揚(yáng)的美團(tuán)資金鏈斷了。業(yè)內(nèi)對(duì)此都有了“中國互聯(lián)網(wǎng)界欠王興一個(gè)IPO”說法。

因此，王興是一個(gè)極度渴望自己能夠掌控一家公司的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)成功的極度渴望，這種欲望，這種百折不饒的人。豈是你阿里能夠“銷毀磨滅掉”的嗎？

過往的經(jīng)歷，決定了王興對(duì)于阿里這種強(qiáng)勢控股的反感。

而騰訊，天生就是一個(gè)溫柔的戰(zhàn)略投資者。京東、滴滴快的，以及這次的新美團(tuán)，一般都不會(huì)威脅到創(chuàng)始人的控制權(quán)。

阿里退出，馬云出局，就不難理解的。對(duì)于任何一個(gè)有想法的創(chuàng)業(yè)者而言，最希望的都是自己創(chuàng)立公司，不成為BAT的傀儡。

二、阿里系并購的企業(yè)，往往出現(xiàn)收購后，往往勢微

網(wǎng)上很多人說阿里收購一家死一家。這話從兩個(gè)方面理解：

一方面當(dāng)公司被收購后，企業(yè)才創(chuàng)始人往往隨之出局，創(chuàng)業(yè)企業(yè)喪失“企業(yè)家”的主人翁精神。

另一方面，我們確實(shí)看到了，買完高德之后 百度地圖市場占有率暴漲；阿里買完口碑之后 口碑就死了，今年才復(fù)活…其他就不一一枚舉了。

微博、優(yōu)酷土豆，也是那樣的，發(fā)展逐漸沒落。

至于蘇寧，現(xiàn)在的基本淪為了阿里拖扯京東的“棋子”。

這里我們不是談?wù)摪⒗锵凳召徠髽I(yè)，企業(yè)衰敗的問題；而是考慮，當(dāng)馬云成為美團(tuán)后，美團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展形態(tài)。

總之，大概率的勢微，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并入阿里后的結(jié)局。對(duì)于王興而言，當(dāng)然不愿意看到這個(gè)現(xiàn)象。

三、美團(tuán)業(yè)務(wù)與阿里業(yè)務(wù)，重疊部分過多，戰(zhàn)略上不利于美團(tuán)

目前，美團(tuán)的業(yè)務(wù)很多都和阿里的布局重復(fù)。

由于天貓、淘寶，是具體產(chǎn)品的交易；往后延伸，就是對(duì)于服務(wù)類產(chǎn)品的需求；因此很自然的出現(xiàn)了淘寶電影，和美團(tuán)的貓眼電影競爭。

可以想象，當(dāng)王興提出美團(tuán)要成為“吃喝玩樂”服務(wù)娛樂平臺(tái)；而阿里目前就是在這方面深耕，業(yè)務(wù)后面會(huì)有多少重合部分。

假如美團(tuán)“站隊(duì)”到了阿里那邊，相關(guān)業(yè)務(wù)，很可能被雪藏。曾經(jīng)的拍拍的下場，很可能就是美團(tuán)的下場。

因?yàn)?，?duì)馬云而言，親兒子“口碑”已經(jīng)誕生。別人家的孩子，再親，終究是外來的。

四、“復(fù)活口碑”戰(zhàn)略，逼迫王興轉(zhuǎn)投騰訊懷抱

這或許是讓王興最終下定決心的導(dǎo)火索。

要知道，在2011年，美團(tuán)接收了阿里的B輪融資；

2014年5月，美團(tuán)C輪融資，阿里跟投；

假如阿里不是瘋狂擴(kuò)張、強(qiáng)勢要求控股，今天的阿里順順順利，持股美團(tuán)20%的股份，是非常容易的。

早期，王興是不反感阿里的，沒想到，阿里“野心太大”，想滿口吃掉美團(tuán)，這對(duì)于擁有“一場強(qiáng)烈的獨(dú)立人格”的王興而言，當(dāng)然不愿意接受。

復(fù)活口碑，蔡崇信走馬上任，一石二鳥，一方面強(qiáng)勢逼迫就范，一方面也和美團(tuán)直接正面競爭；

手段太剛猛了，吃不消，美團(tuán)這塊肉，馬云注定無福消遣。