在上述三個(gè)案例中，其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)本身已經(jīng)非常明顯了，但身在其中的員工卻不愿正視。比如從2011年之后，諾基亞已經(jīng)在不可避免的滑向深淵，裁員本身也是不可避免的趨勢；根據(jù)此前消息，對于雅虎北京研發(fā)中心的大多數(shù)員工來說，此次的關(guān)閉早就在意料之中，因?yàn)檠呕⒛壳霸谥袊袌鰩缀跻呀?jīng)沒有業(yè)務(wù)，而北京的人力研發(fā)成本太高，并且年復(fù)一年，持續(xù)上漲，而在此之前，雅虎不間斷的裁員已經(jīng)是常態(tài)。

在《反脆弱》這本書中講到一個(gè)案例，一只火雞被屠夫喂養(yǎng)了1000天，屠夫?qū)痣u的愛的 統(tǒng)計(jì)置信度與日俱增 ，屠夫?qū)⒒痣u飼養(yǎng)到感恩節(jié)的前幾天，隨后，重要的日子就要來臨了。只有看到屠夫的意料之外的行為之時(shí)，火雞才會修訂自己的信念。而在此之前， 屠夫愛火雞 的信念已被強(qiáng)化到極致，它一直認(rèn)為自己生活平淡如水，幸福穩(wěn)定。

再看前面騰訊ECC員工的案例: 為了ECC能夠沖出阿里重圍，我們也曾經(jīng)激情澎湃，夜以繼日，通宵達(dá)旦。 盡管騰訊電商業(yè)務(wù)打包出售在即，盡管雅虎的關(guān)閉早就在意料之中，但對于那些 火雞 而言，認(rèn)為這只是一種證據(jù)匱乏的傳言，他們依然相信有一個(gè)好的前景，他們極度厭惡風(fēng)險(xiǎn)，對公司極度依賴，因此視證據(jù)匱乏為證據(jù)不存在，也因此造成了悲劇的發(fā)生。要知道，對于雅虎北研被裁的同學(xué)而言，不久前還剛剛慶祝了雅虎成立 20 周年，主題是 唯美食與夢想不可辜負(fù) 。

一個(gè)問題非常明顯，在面對這些隨機(jī)的、變動的風(fēng)險(xiǎn)之時(shí)，員工卻并沒有做出提前的規(guī)劃，對未來缺乏判斷力與危機(jī)感，這就導(dǎo)致在脆弱的事物崩盤之際，慌亂無措。而曾經(jīng)的諾基亞大裁員，有評論人士說： 這些人在外企待慣了，習(xí)慣了完善的管理流程，習(xí)慣了早上一杯咖啡，中午一個(gè)例會，晚上一個(gè)郵件的生活，失業(yè)對于他們來說意味著選擇的空白。 無論如何，避免自身不成為那只火雞，是互聯(lián)網(wǎng)職場人士的重要一課。

沒落巨頭倒下，被裁的員工都被刻上了企業(yè)的性格基因

在快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，新的商業(yè)模式與新的產(chǎn)品誕生常在瞬間發(fā)生，老人被淘汰出局，新人不斷涌入更是成為一種常態(tài)，對于職場中的人而言，培養(yǎng)自身的反脆弱性是重要課題。對于長期在變動、隨機(jī)的環(huán)境中生存的人而言，會有一種反脆弱性，相反，安逸穩(wěn)定的環(huán)境則恰好成就了職場中的脆弱性。我們看到，面對暴力裁員的員工抗議都發(fā)生在大公司，甚至是跨國公司。

他們從復(fù)雜性和專業(yè)分工中受益，逐漸積累起一種專業(yè)垂直細(xì)分的流程機(jī)制與處理事務(wù)的方法論，一方面?zhèn)€體被塑造的更加職業(yè)化，一方面則容易成為環(huán)環(huán)相扣或者一個(gè)細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域的螺絲釘，他們也是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，他們適應(yīng)于標(biāo)準(zhǔn)件的產(chǎn)品所帶來的穩(wěn)定性，在流程化的機(jī)制中塑造一種標(biāo)準(zhǔn)化的思維與行為模式，繼而會逐漸形成對于體制的高度依賴，喪失對自我與外界風(fēng)險(xiǎn)的感知，這就是