一身兼任集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理三職的王建又，刻意選擇用尾號(hào)為“111”的車(chē)牌來(lái)象征其在集團(tuán)的絕對(duì)權(quán)威。他肆意踐踏民主集中制，破壞黨內(nèi)政治生活，有時(shí)召開(kāi)黨委會(huì)，他甚至故意繞開(kāi)持反對(duì)意見(jiàn)的班子成員，“三重一大”集體決策制度、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度對(duì)他來(lái)說(shuō)形同虛設(shè)。
　　王建又，曾是云南頗有名氣的廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)“當(dāng)家人”。以“網(wǎng)絡(luò)帝王”自詡的他，把國(guó)有企業(yè)當(dāng)成自己的家業(yè)，把集團(tuán)當(dāng)成自己的“獨(dú)立王國(guó)”，妄想成為紀(jì)律之外、不受監(jiān)督的“特殊黨員”。
　　心無(wú)紀(jì)律、行無(wú)底線，必然一步步滑向腐敗深淵。2016年9月20日，王建又被開(kāi)除黨籍、開(kāi)除公職，其涉嫌犯罪問(wèn)題被移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
　　理想信念動(dòng)搖是最危險(xiǎn)的動(dòng)搖
　　2015年5月至6月，云南省委第三巡視組進(jìn)駐云南廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)巡視。“他是黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，但我們叫他書(shū)記時(shí)他竟打愣！”說(shuō)起進(jìn)駐時(shí)的情景，巡視組的同志覺(jué)得不可思議。
　　有著30年黨齡的王建又，早已喪失了黨性原則，甚至對(duì)封建迷信近乎癡迷，把“風(fēng)水大師”當(dāng)成護(hù)身保鏢，是不信馬列信“大師”、不問(wèn)蒼生問(wèn)鬼神的典型。他原名王建中，2002年請(qǐng)“風(fēng)水大師”看相改名為王建又后，恰好由副廳升為正廳，他認(rèn)為是改名使自己轉(zhuǎn)運(yùn)。 2011年，為壓制和“克走”與自己有矛盾的副總經(jīng)理，王建又請(qǐng)“風(fēng)水大師”來(lái)改變辦公室的“風(fēng)水”。此后因工作需要，該副總經(jīng)理被組織調(diào)走，讓王建又對(duì)“風(fēng)水大師”更加深信不疑。

王建又認(rèn)為，自己天生就有“官相”、“福相”。生活中，他用所謂的“九龍杯”喝水，以此體現(xiàn)自己與眾不同。2014年，有人在網(wǎng)上舉報(bào)王建又，他認(rèn)為這是“集團(tuán)內(nèi)部小人作祟”，于是在公開(kāi)場(chǎng)合，他脖子上都會(huì)佩戴一串自稱(chēng)“開(kāi)了光”的佛珠，宣稱(chēng)自己有佛保佑，不會(huì)出問(wèn)題，直到接受組織審查前才將佛珠取下。
　　對(duì)于紙醉金迷、燈紅酒綠的生活，王建又也是沉溺其中，多次利用出差之機(jī)，到不健康娛樂(lè)場(chǎng)所消費(fèi)，把為官做人的道德底線拋在腦后。更嚴(yán)重的是，王建又黨性原則、政治覺(jué)悟喪失，對(duì)“大師”頂禮膜拜，卻對(duì)組織不老實(shí)、不交心。接受組織審查前，王建又多次與他人串供，訂立攻守同盟，審查期間故意向?qū)０附M提供虛假情況，誤導(dǎo)取證方向，還先后6次翻供，完全背離了自己的信仰，站到了組織的對(duì)立面。
　　點(diǎn)評(píng)
　　理想信念是共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”，“缺鈣”就會(huì)得“軟骨病”。王建又理想信念崩塌、“三觀”扭曲錯(cuò)位，是導(dǎo)致他腐化墮落的根本原因。這再次警示黨員干部，思想防線如同大廈支柱、大壩根基，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖，練就“金剛不壞之身”，才能在各種誘惑面前站穩(wěn)腳跟。
　　權(quán)力失去監(jiān)督必然導(dǎo)致腐敗
　　“作為一名正廳級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，你在落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神方面有沒(méi)有出格的地方？”面對(duì)巡視組的提問(wèn)，王建又承認(rèn)，2009年7月剛到廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)擔(dān)任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理時(shí)，曾指示集團(tuán)下屬企業(yè)購(gòu)買(mǎi)一輛價(jià)值110余萬(wàn)元的越野車(chē)供自己使用，直到2013年12月，他才歸還了這輛超標(biāo)“座駕”。除此之外，2013年至2015年，王建又以每人每年8000元的標(biāo)準(zhǔn)，在元旦、春節(jié)、中秋等節(jié)日期間為干部職工發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)。為規(guī)避審計(jì)，他以績(jī)效考核獎(jiǎng)的名義，把過(guò)節(jié)費(fèi)分?jǐn)偟矫總€(gè)月，與工資一起發(fā)放。
　　作為云南廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)的一把手，王建又把集團(tuán)當(dāng)作自己的“獨(dú)立王國(guó)”、“專(zhuān)屬領(lǐng)地”，獨(dú)斷專(zhuān)橫，大搞“一言堂”。
　　一身兼任集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理三職的王建又，刻意選擇用尾號(hào)為“111”的車(chē)牌來(lái)象征其在集團(tuán)的絕對(duì)權(quán)威。 他肆意踐踏民主集中制，破壞黨內(nèi)政治生活，為達(dá)到個(gè)人目的，在黨委會(huì)上經(jīng)常搞個(gè)人說(shuō)了算，不讓其他班子成員發(fā)表反對(duì)意見(jiàn)。一旦出現(xiàn)不同聲音，王建又就以“體現(xiàn)黨委會(huì)意見(jiàn)一致性”為理由，指使辦公室人員隨意更改黨委會(huì)記錄。有時(shí)召開(kāi)黨委會(huì)，他甚至故意繞開(kāi)持反對(duì)意見(jiàn)的班子成員，“三重一大”集體決策制度、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度對(duì)他來(lái)說(shuō)形同虛設(shè)。
　　云南省委明確規(guī)定，單位一把手不能直接分管干部人事，但王建又置之不理，獨(dú)攬人事大權(quán)，違規(guī)任用干部。1993年，王建又與無(wú)正式工作的譚某相識(shí)，隨后幫助譚某成為云南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理（非正式員工）。2009年至2015年，在王建又的特殊關(guān)照下，短短6年間譚某就從非正式員工，搖身變?yōu)橐幻硎苷幖?jí)待遇的省屬?lài)?guó)有企業(yè)干部。
　　對(duì)于集團(tuán)的工程項(xiàng)目，王建又也是任意插手。廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)下屬某企業(yè)進(jìn)行城中村改造，他在未向有關(guān)部門(mén)申報(bào)、審查和備案，未取得相關(guān)許可證的情況下，組織5次虛假招投標(biāo)，讓其事先確定的公司中標(biāo)成為總承包商。結(jié)果該公司在開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中違規(guī)施工，僅開(kāi)工1個(gè)月就造成10棟424戶(hù)房屋受損變成D級(jí)危房，造成直接經(jīng)濟(jì)損失2億余元。
　　為官一任，理應(yīng)造福一方。作為云南廣電網(wǎng)絡(luò)“領(lǐng)頭羊”的王建又，本應(yīng)把主要精力放在發(fā)展廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)上，但他卻把心思花在了地產(chǎn)項(xiàng)目上。他不顧其他班子成員的反對(duì)，個(gè)人決定成立云南廣電地產(chǎn)公司，喊出了“用副業(yè)養(yǎng)主業(yè)”的口號(hào)，把集團(tuán)的大部分資金投入地產(chǎn)項(xiàng)目，造成主營(yíng)業(yè)務(wù)資金短缺。最終，受廣電地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理不善的影響，廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)負(fù)債率由原來(lái)的不到50%，急劇上升到71%。背上沉重包袱的廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，在國(guó)家推進(jìn)“三網(wǎng)融合”的戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)，錯(cuò)過(guò)了最好的發(fā)展時(shí)機(jī)。
　　點(diǎn)評(píng)
　　絕對(duì)權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗。王建又把國(guó)有企業(yè)當(dāng)“家業(yè)”，把下屬當(dāng)“隨從”，獨(dú)斷專(zhuān)行、恣意妄為，不僅使自己走上違紀(jì)違法的不歸路，更給集體造成了重大損失。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)論位有多高、權(quán)有多大，都不能凌駕于組織之上、置身于監(jiān)督之外，必須時(shí)刻心存敬畏，依紀(jì)依法用權(quán)，自覺(jué)接受監(jiān)督。
　　私欲膨脹的后果終究是人財(cái)兩空
　　隨著職務(wù)的提升，王建又對(duì)金錢(qián)看得越來(lái)越重。他平時(shí)所思所想就是如何撈錢(qián)，如何快速地獲得更多財(cái)富。經(jīng)調(diào)查，王建又自擔(dān)任云南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理以來(lái)，多次受賄、索賄達(dá)240余萬(wàn)元，貪污公款20萬(wàn)元。
　　2003年上半年，王建又通過(guò)幫助報(bào)業(yè)集團(tuán)黃某調(diào)動(dòng)工作，收受黃某送的5萬(wàn)元現(xiàn)金；2004年，王建又將黃某調(diào)至報(bào)業(yè)集團(tuán)地產(chǎn)公司任副總經(jīng)理，收受黃某給予的10萬(wàn)元現(xiàn)金；2006年，王建又提名黃某接任地產(chǎn)公司總經(jīng)理一職，再次收受黃某所送的10萬(wàn)元現(xiàn)金。
　　從一開(kāi)始收受一兩千元禮金時(shí)的忐忑不安，到單次主動(dòng)向下屬索要100萬(wàn)元巨額錢(qián)款時(shí)的理所應(yīng)當(dāng)，王建又的私欲不斷膨脹，想盡辦法為自己撈取更多好處。2011年1月，王建又得知某銀行有一款理財(cái)產(chǎn)品收益較高，便安排廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司時(shí)任總經(jīng)理譚某，以譚某的名義代為購(gòu)買(mǎi)。該款理財(cái)產(chǎn)品起售價(jià)為150萬(wàn)元，他轉(zhuǎn)賬給譚某50萬(wàn)元后，要求譚某墊付余下的100萬(wàn)元。2012年6月該理財(cái)產(chǎn)品到期，基本沒(méi)有盈利，王建又要求譚某將150萬(wàn)元全部拿給自己，并向譚某許諾將來(lái)會(huì)給他更多的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。在王建又赤裸裸的索要下，譚某只得照做。
　　王建又一邊收受下屬賄賂，一邊把手伸向了公款。2010年，云南廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)參與投資拍攝某電視連續(xù)劇，該劇播出后，獲得了較好的市場(chǎng)收益。2012年1月，集團(tuán)收回投資拍攝電視劇的500萬(wàn)元公款，并收到24萬(wàn)元投資收益款。當(dāng)時(shí)，王建又便對(duì)投資收益款打起了歪主意，指使財(cái)務(wù)人員將其中的20萬(wàn)元取出供其私用，還再三叮囑財(cái)務(wù)人員想辦法將賬目做平。
　　上梁不正下梁歪。王建又任職期間，在他的“帶動(dòng)”下，云南廣電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的政治生態(tài)也出現(xiàn)了問(wèn)題。集團(tuán)內(nèi)部收送禮金、禮品一度成風(fēng)，正常工作關(guān)系遭到破壞；由于對(duì)資產(chǎn)資金疏于管理，國(guó)有財(cái)產(chǎn)成了被少數(shù)人瓜分的“唐僧肉”；招標(biāo)采購(gòu)制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行，有人借重組改制之機(jī)渾水摸魚(yú)，撈取個(gè)人利益。巡視過(guò)后，云南廣電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的“歪樹(shù)”“病樹(shù)”“爛樹(shù)”被陸續(xù)“掃描”出來(lái)。2016年11月13日，云南廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司黨委對(duì)23名涉案人員分別給予黨紀(jì)處分、組織處理和問(wèn)責(zé)處理。
　　點(diǎn)評(píng)
　　貪欲的閘門(mén)一旦打開(kāi)，就如決堤的洪水一瀉千里。對(duì)金錢(qián)的極度貪婪，讓王建又把手中權(quán)力變成了謀取私利的工具，使其最終淪為金錢(qián)的奴隸，落得人財(cái)兩空的下場(chǎng)。當(dāng)官發(fā)財(cái)兩條道，黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記為官初衷，自覺(jué)抵制金錢(qián)誘惑，以自身干凈為他人作出示范，維護(hù)良好的政治生態(tài)。