鄭國(guó)彪認(rèn)為，港大醫(yī)院的薪酬制度充分體現(xiàn)了醫(yī)生的勞務(wù)價(jià)值。醫(yī)生的年薪起點(diǎn)是40萬(wàn)，最高的顧問(wèn)醫(yī)生年薪將近100萬(wàn)，充分體現(xiàn)勞務(wù)價(jià)值和技術(shù)價(jià)值。
　　香港大學(xué)深圳醫(yī)院內(nèi)科主管白明珠教授表示，內(nèi)科是該院最大的科室，有110個(gè)醫(yī)生，其中有50個(gè)醫(yī)生是在其他公立醫(yī)院完成規(guī)培后跳槽來(lái)的。這些年里，團(tuán)隊(duì)比較穩(wěn)定，只有5個(gè)醫(yī)生離開了內(nèi)科。
　　香港大學(xué)深圳醫(yī)院的用人制度也是深圳醫(yī)改的縮影。
　　深圳市衛(wèi)計(jì)委主任羅樂(lè)宣表示，深圳市引進(jìn)了北京大學(xué)、中山大學(xué)、香港大學(xué)、南方醫(yī)科大學(xué)來(lái)深圳運(yùn)營(yíng)管理醫(yī)院，以此推進(jìn)公立醫(yī)院所有權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)分開改革。交付時(shí)就在協(xié)議中明確要實(shí)行怎樣的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，特別是取消編制和行政級(jí)別。
　　深圳市醫(yī)改任務(wù)明確，建立以崗位管理為核心的人事制度，由醫(yī)院根據(jù)職責(zé)任務(wù)按需設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、同崗?fù)?，合理拉開醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技、行政、輔助人員的薪酬待遇。
　　去編制阻力：核心問(wèn)題是待遇
　　“編制改革里最核心的問(wèn)題就是待遇。”深圳市衛(wèi)計(jì)委主任羅樂(lè)宣坦言，這也是別人不愿意去編制的一個(gè)核心原因。