[“只要他判定某個(gè)行業(yè)有前景，就會(huì)大力布局，并寄望在短時(shí)間內(nèi)沖進(jìn)行業(yè)前列，一旦發(fā)現(xiàn)決策失誤，就會(huì)快速自我否定、轉(zhuǎn)變策略，無論此前投入多少，當(dāng)斷則斷。”]

　　幾乎每一天，寶能系的員工都會(huì)在位于深圳(www.32tj.com)市羅湖區(qū)寶安北路的深業(yè)物流大廈中見到姚振華的身影。除非外出，否則，他都會(huì)在那兒。

　　深業(yè)物流大廈高20層，姚振華以及寶能系部分核心高管的辦公室位于大廈的19樓。原本，這里風(fēng)平浪靜，但自2015年下半年，寶能系發(fā)起了對(duì)萬科股權(quán)的爭奪戰(zhàn)，事態(tài)演變出人意料，王石高調(diào)回?fù)?，街頭巷尾議論紛紛，而處于風(fēng)暴中心的寶能系領(lǐng)頭人姚振華卻始終未曾露面。

　　那么，姚振華究竟是怎樣的一個(gè)人，可以舞動(dòng)銀行、保險(xiǎn)、券商、基金等各式金融工具，將萬科控股權(quán)“玩弄于股掌之中”；他又有著怎樣的性格色彩，領(lǐng)導(dǎo)前海人壽以五六倍的速度擴(kuò)張保費(fèi)規(guī)模。

　　正值“萬寶之爭”關(guān)鍵時(shí)刻，姚振華異常低調(diào)，盡管戲采訪艱難重重，但是《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者還是歷時(shí)一周，采訪到數(shù)十名寶能系內(nèi)部各級(jí)別員工以及與姚振華熟稔的商界人士，力圖通過他們的敘述描繪出一幅盡可能清晰的姚振華個(gè)人畫像。

　　大老板與小老板

　　在寶能系內(nèi)部，員工們私下把姚振華稱為“大老板”，將姚振華的弟弟姚建輝則稱為“小老板”。

　　大、小老板之間，有著鮮明的個(gè)性差異，其角色分工也如中國大多數(shù)兄弟一樣。“簡單說，大老板是艱苦奮斗型，小老板是隨和享受型，大老板對(duì)自己、對(duì)公司的要求比較高，該發(fā)火的時(shí)候發(fā)火，小老板為人就更加隨和。”寶能系員工陳樂（化名）對(duì)本報(bào)說。

　　員工們切身感受到姚振華對(duì)于工作的重視。“除了出差或外出辦事應(yīng)酬等，他幾乎都在辦公室，早上8點(diǎn)半到辦公室，和其他員工一樣上下班打卡，有的時(shí)候甚至周六、周日都能看到他在辦公室加班。”陳樂說。

　　“按照廣東的傳統(tǒng)，每年春節(jié)回來，大、小老板都要派紅包利是，可以看到的場景是，姚振華站在開門紅的會(huì)場里，員工在外面排長隊(duì)，他親自把紅包一一分發(fā)到員工手上，而小老板卻不一定親力親為，大多是他的秘書給大家派紅包。”陳樂說。

　　“大老板比較敬業(yè)，小老板沒有什么架子。”寶能系的另外一名員工也是如此評(píng)價(jià)。

　　正如中國大多數(shù)處于發(fā)展中的民營企業(yè)一樣，老板就是主心骨、就是一切，對(duì)于寶能系來說，姚振華的決定就是公司的未來。

　　如果說萬科是一頭獅子領(lǐng)著一群狼，即便最大的那頭獅子出去游山玩水，留守的狼群依舊可以開疆拓土的話，在一名接近寶能系的知情人士看來，“寶能就像一頭獅子領(lǐng)著一群羊。”他對(duì)本報(bào)說，寶能系能發(fā)展到今天，靠的就是姚振華，要進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)、退出哪個(gè)行業(yè)，都是由姚振華拍板決定。

　　當(dāng)整個(gè)商業(yè)機(jī)體的發(fā)展與未來都押注在一個(gè)人身上時(shí)，必定要對(duì)這個(gè)人提出更高的要求，比如要有更高的視野、更敏銳的洞察力，以及更加專業(yè)豐富的知識(shí)框架。

　　公開履歷信息顯示：姚振華于1988年~1992年就讀于華南理工大學(xué)工業(yè)管理工程和食品工程雙專業(yè)，僅就其專業(yè)背景而言，無論對(duì)于地產(chǎn)業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)，抑或是他曾經(jīng)動(dòng)用過的其他金融杠桿，姚振華都是一個(gè)“門外漢”，從門外漢修煉到一個(gè)敲門的“野蠻人”，只能依靠更多的努力。

　　寶能系員工唐建明（化名）告訴本報(bào)，姚振華時(shí)常要求下面員工要多看書、多學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，他會(huì)不定期給員工推薦他自己看過的書籍、文章，去年，他還曾要求員工讀周鴻祎的《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》。

　　“對(duì)政策的把握與解讀非常到位，善于結(jié)合政策發(fā)掘行業(yè)商機(jī)，可以說，寶能在地產(chǎn)、物流、文旅、醫(yī)療、教育等方面的多元化發(fā)展之路都是姚振華不斷研究的結(jié)果。”唐建明說。

　　姚振華此前曾擔(dān)任廣東省政協(xié)常委，2013年換屆后不再擔(dān)任政協(xié)委員，一名廣東省政協(xié)工作人員對(duì)姚的敏銳嗅覺也深有同感，他對(duì)本報(bào)說：“感覺他對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)講話比較認(rèn)真研究，對(duì)政策把握得比較好，對(duì)商機(jī)很敏銳。”

　　上述工作人員說，姚振華人很客氣，每次有重要領(lǐng)導(dǎo)出席的會(huì)議他也都會(huì)來，有一次各界別委員座談會(huì)，他很重視，還積極地準(zhǔn)備了發(fā)言，講得很切入要點(diǎn)。另有一次，國家統(tǒng)計(jì)局的人來給政協(xié)委員講課，他沒空來，還專門叫人幫他錄音回去聽。

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