昨天上午，《中國企業(yè)家》雜志年會(huì)，年齡相差24歲的柳傳志和李彥宏同臺(tái)對(duì)話，十分難得。
 
日落黃昏只是一個(gè)剖面，真正底盤扎實(shí)的傳統(tǒng)媒體余威猶在，所謂人際資源，往往能在關(guān)鍵時(shí)刻撐起場面，只是這些儲(chǔ)備的殘值會(huì)以多快速度坍縮，尚無定論。
 
在對(duì)話中，柳傳志和李彥宏都談及過創(chuàng)業(yè)歷程里所遇到的改變，基于共同話題的場景差別，則充分投射出兩代企業(yè)家身處的不同的歷史洪流。
 
柳傳志談的，是改革開放引發(fā)的沖擊，關(guān)于聯(lián)想如何從中科院獨(dú)立成為一家民營企業(yè)的故事，他在公開場合講過多遍。只是，柳愈是感慨“時(shí)也，運(yùn)也”，就愈是說明中國步入正常國家的過程充滿未知因素。
 
在柳傳志的時(shí)代，國家窗口的歷次閉合，要么帶來前所未有的機(jī)遇，要么造成巢覆卵破的毀滅。
 
他回憶當(dāng)時(shí)連聯(lián)想都要敬為老大的中國電腦巨頭長城，后者依托貿(mào)易保護(hù)主義起勢(shì)，又因政策變更門戶開放而被IBM、康柏等海外品牌如車輪般碾過，一年不到時(shí)間便已潰不成軍。
 
因此，柳傳志的改變?cè)谟谌绾伪３终_的追趕方向，追趕體制改革，追趕行業(yè)方向，追趕競爭對(duì)手，追趕經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。
 
一著不慎，滿盤皆輸。
 
李彥宏遭遇的改變，則更多關(guān)乎自由意志。
 
他學(xué)過戲曲，當(dāng)過學(xué)霸，大學(xué)因?yàn)椴粷M專業(yè)方向，轉(zhuǎn)攻計(jì)算機(jī)，留美深造，雖不能說完全一帆風(fēng)順，卻也遵從內(nèi)心，不曾委屈。
 
大學(xué)畢業(yè)之后，李彥宏面臨的的第一次改變，是工作選擇。來自華爾街和硅谷的兩份Offer，他因?yàn)槭杖敫叨x擇前者，三年之后如小說劇情般的察覺“這不是我想要的生活”，轉(zhuǎn)投硅谷，終而回國創(chuàng)業(yè)，一氣呵成。
 
李彥宏無疑生于更加幸運(yùn)的時(shí)代，這是那份幸運(yùn)相比今天，可能看上去有些微不足道和小題大做。比如他的第二次改變，是將百度的業(yè)務(wù)從2B變?yōu)?C，不再甘于做一個(gè)技術(shù)供應(yīng)商的角色，而要推出獨(dú)立的搜索引擎。
 
這有什么問題呢？問題在于，不掙錢。但是這在現(xiàn)在壓根就算不上問題，對(duì)么？
 
盤踞于中關(guān)村和望京SOHO的新生代企業(yè)家早已推翻“企業(yè)不盈利便是恥辱”的信條，燒錢置換市場幾乎成為鐵一般的法則，連投資人也都小心翼翼的避免過度追究財(cái)務(wù)報(bào)表而破壞了創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。
 
這在李彥宏的時(shí)代難以想象。
 
當(dāng)年李彥宏曾帶著充分的技術(shù)自信找錢，見過柳傳志，伸手要120萬美元，其時(shí)聯(lián)想剛開始涉足風(fēng)險(xiǎn)投資，柳覺得數(shù)額太大沒敢給，與百度失之交臂，最后李彥宏拿到的是兩支美元基金合投的錢。
 
談及往事，柳傳志慨嘆當(dāng)時(shí)“看得不夠遠(yuǎn)”。而這個(gè)看不遠(yuǎn)的背后，其實(shí)還是對(duì)于“摸石頭過河”本能式的小心和謹(jǐn)慎。
 
百度成立不到三個(gè)月，納斯達(dá)克開始崩盤，直到2015年3月，納斯達(dá)克指數(shù)才首次回到十五年前的最高點(diǎn)。美股迎來末日，讓美國人變得務(wù)實(shí)起來。所以當(dāng)李彥宏要放棄現(xiàn)金流充沛且穩(wěn)定的搜索技術(shù)支持業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)做一個(gè)免費(fèi)的搜索引擎網(wǎng)站，甚至要和曾經(jīng)的客戶——門戶網(wǎng)站們——“反目成仇”相互競爭，可以想見會(huì)遭遇怎樣的反彈，因?yàn)檫@個(gè)改變實(shí)在太過兇險(xiǎn)。
 
但李彥宏的堅(jiān)持己見，讓他在與董事會(huì)的賭局中獲勝，這樣的場面在日后上演過多次，包括最近百度押注O2O，也讓始終將百度對(duì)標(biāo)Google的華爾街感到意外。
 
從這個(gè)意義上說，李彥宏相對(duì)柳傳志的迭代在于，他不再需要過分謹(jǐn)慎地考慮外界因素——甚至可以展開對(duì)抗——身為企業(yè)的主人，他擁有絕對(duì)的權(quán)威和完整的責(zé)任，這同時(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高效淘汰職業(yè)經(jīng)理人的原因所在。
 
根據(jù)彼得·德魯克的說法，“企業(yè)家應(yīng)當(dāng)視變化為健康的標(biāo)準(zhǔn)，他們并不發(fā)動(dòng)變革，但總會(huì)尋找到變化，并對(duì)它作出反應(yīng)，轉(zhuǎn)而產(chǎn)生機(jī)遇加以利用。”
 
故而柳傳志和李彥宏兩人構(gòu)成了一張光譜的縮影，前一輪波峰到訪之時(shí)，變化機(jī)遇來自體制破冰，此時(shí)需要的是政治與經(jīng)濟(jì)的敏感神經(jīng)，以及恰到好處的試探方向；后一輪波峰再度襲來的時(shí)候，變化機(jī)遇成了個(gè)人理想的堅(jiān)持與發(fā)揚(yáng)，是庸碌與奮發(fā)的權(quán)衡，誘惑與初心的搏斗，以及偏執(zhí)與保守的拔河。而貫穿于這張光譜的，始終有一個(gè)強(qiáng)有力的頻率，那就是對(duì)現(xiàn)狀和內(nèi)心的不滿，對(duì)改變的興奮，還有對(duì)創(chuàng)新的追求和自我鞭策。
 
在媒體紛紛迫不及待的開始?xì)w納“九零后”創(chuàng)業(yè)者的今天，關(guān)于企業(yè)家迭代的選題仍然奏效。只是地球變平而價(jià)值觀日趨多元之后，下一代企業(yè)家會(huì)有怎樣的骨骼與氣質(zhì)？
 
其實(shí)歷史，就發(fā)生在當(dāng)下。