3月22日，2015年中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會在深圳召開。數(shù)字中國聯(lián)合會主席吳鷹作為主持人，與工業(yè)和信息化部副部長懷進(jìn)鵬，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏，騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶進(jìn)行了主題為 未來 下個風(fēng)口在哪兒 的高端對話。

　　在對話中，李彥宏表示， 風(fēng)口論 是充滿投機(jī)思維的方式，如果大家都想找捷徑，每個人都是這種思維方式，是很危險的。 風(fēng)口吹得我難受 ，李彥宏說。

　　他還表示，整個中國市場是很大的，GDP增長迅速，出現(xiàn)了很多機(jī)遇，所以說整代人都是十分幸運(yùn)的，趕上了風(fēng)口。但讓李彥宏焦慮的不是 什么可以做 ，而是 什么不做 。

　　 互聯(lián)網(wǎng)加任何一個行業(yè)都能做出花樣來，人們需要思考的是如何做出有價值的東西，這樣才會有可能成功，而不是什么熱做什么。 李彥宏說。

　　他還表示，每一個領(lǐng)域都有競爭對手，你看到的機(jī)會其他人也看到了，他直言他所看到的機(jī)會和馬云、馬化騰看到差不多，比如云計算、人工智能。 不是說你看到這個方向就能成功，這個思維方式是不對的。而是應(yīng)該擅長什么，做什么。

　　以下為李彥宏對話全文：

　　吳鷹：前面兩位嘉賓都給了非常真實的想法，剛才Pony介紹的他和內(nèi)部的高級管理團(tuán)隊用微信交流，他把最新的體會都拋出來給大家，希望聽眾能夠認(rèn)真琢磨這里面的機(jī)會。我也非常贊同他的觀點，移動互聯(lián)網(wǎng)打開一扇巨大的窗，很多人都問移動互聯(lián)網(wǎng)到底給小公司、創(chuàng)業(yè)者什么機(jī)會？其實機(jī)會非常多，由于移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，中國14億人口將是任何一個國家、市場都沒法比的巨大市場，比第二大市場大了很多倍。

　　很多商業(yè)模式證明了成功，你就有機(jī)會，你學(xué)一個小語種，你的服務(wù)器這些東西就在國內(nèi)，誰知道你在哪。而且百度、騰訊是不會做的，你做一個比較窄的市場，可能就是幾百萬的利潤，這些公司也沒有精力去做，他的人才成本和結(jié)構(gòu)沒法做這個事，都是機(jī)會，我們聽一聽Robin的想法。

　　李彥宏：我覺得風(fēng)口論包括豬論是充滿了投機(jī)思維的方向，所以我很不認(rèn)可去探討這個東西。因為大家都想找捷徑，如果我們每個人都是這種思維方式的話其實挺危險的，整個社會不應(yīng)該鼓勵大家去找這種捷徑。包括元慶、Pony和吳鷹講的，整個中國市場是一個很大的市場，中國GDP連續(xù)這么多年快速成長，不斷出現(xiàn)各種各樣的機(jī)會。我們這一代人整體來說都是很幸運(yùn)的，所以不用找風(fēng)口。我從2000年回國到現(xiàn)在，這15年來時時都處在風(fēng)口中，吹得我難受，各種各樣的機(jī)會。讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做。我只有回答什么不做，我才能夠真正聚焦，把真正適合我的東西做好。

　　剛才我們講互聯(lián)網(wǎng)+，其實互聯(lián)網(wǎng)加任何一個行業(yè)都可以做出很多花樣了。即使你過去跟互聯(lián)網(wǎng)沒有任何關(guān)系，做得是最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，今天從你自己產(chǎn)業(yè)的角度來看，你怎么能做得更好，你一定還會想到互聯(lián)網(wǎng)，一定還會用互聯(lián)網(wǎng)的手段，用這些手段一定能做出很有價值的東西。如果你踏踏實實做，很可能做得越來越成功。如果想天天跟風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)金融熱就做互聯(lián)網(wǎng)金融，O2O熱就做O2O，醫(yī)療跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合就轉(zhuǎn)去做醫(yī)療，這樣是不行的。其實每一個領(lǐng)域，因為中國市場大，每一個領(lǐng)域都有很多競爭對手，很多人，你看到的機(jī)會大家也都看到了。馬云看到了機(jī)會，Pony看到了機(jī)會，我看到了機(jī)會，我們看到的都差不多的。我講連接人和服務(wù)，Pony也講人和服務(wù)。云計算、人工智能，我們看到的東西都是一樣的。不是說你看到了這個方向就可以成功，不是說你站在這什么都不干就飛起來了。這個思維方式我覺得真的不能去鼓勵，應(yīng)該說我現(xiàn)在喜歡什么，我擅長什么，我要想把這件事情做成，我需要通過什么樣的努力，用什么樣的手段。

　　我創(chuàng)業(yè)這么多年一個很深刻的體會，很多我不擅長的事最后也勉勉強(qiáng)強(qiáng)做成了，比如說管理，比如說跟人打交道，我是做工程師的，我可能更擅長寫程序，產(chǎn)品的功能更愿意去討論。可是你做CEO要跟人打交道，你要去管理越來越多的人。我在創(chuàng)業(yè)板前一個人都沒有管過，現(xiàn)在公司4萬多人。很多時候我并不喜歡跟別人談工資高不高，談機(jī)會，但我真的太想把這件事做成了，我為了做成這件事什么都愿意干。所以慢慢很多事也就這么過去了。

　　所以我覺得用這樣的心態(tài)，可能原來不擅長的事做成了，如果你的心態(tài)是哪有風(fēng)口就到哪待著去，到那待的人實在太多了，你什么都不干一會兒就被人擠跑了。所以要看自己喜歡什么，擅長什么，是不是能堅持很多年一直做下去。這是我的觀點。