從去年底即開始席卷地產(chǎn)圈的高管離職潮，近日再度成為市場熱議的焦點話題。爆出 出走 傳聞1年后，萬科高級副總裁、北京區(qū)域掌門人毛大慶終究還是走了，選擇離職創(chuàng)業(yè)。昨日，萬科在京召開發(fā)布會，毛大慶、萬科總裁郁亮，以及剛剛接任毛大慶的劉肖一同現(xiàn)身答疑。
　　
　　毛大慶接受記者采訪時表示，并非不看好房地產(chǎn)，經(jīng)濟和商業(yè)變革正在發(fā)生，就房地產(chǎn)而言，行業(yè)之 變 也不可避免。而在創(chuàng)業(yè)的道路上，毛大慶也調(diào)侃稱是當了 二房東 ，還需要房地產(chǎn)的資金和資源。
　　
　　同此前萬科前高級副總裁肖莉離職一樣，毛大慶的離職再次引發(fā)了對萬科人才轉(zhuǎn)型的議論。
　　
　　成萬科外部合伙人
　　
　　昨日，在萬科高層發(fā)布會現(xiàn)場，公司總裁郁亮、高級副總裁劉肖以及剛卸任的毛大慶均現(xiàn)身。郁亮表示毛大慶將是萬科的外部合伙人，而公司也會支持毛大慶創(chuàng)業(yè)。
　　
　　就在此前一天，毛大慶在私人平臺上發(fā)表了告別萬科、即將創(chuàng)業(yè)的辭職信，表示未來將繼續(xù)以萬科外部合伙人的身份，為營建萬科新的生態(tài)系統(tǒng)貢獻力量，并且確認未來將創(chuàng)業(yè)。
　　
　　對 外部合伙人 這個身份，萬科總裁郁亮定義說，萬科有合伙人，我們支持大慶創(chuàng)業(yè)，大慶是萬科的外部合伙人，也就是說雖然在萬科沒有行政職位，但仍然在外面幫萬科做貢獻的人，幫忙出謀劃策。
　　
　　毛大慶在2009年加入萬科，歷任萬科集團副總裁、執(zhí)行副總裁、高級副總裁，北京公司總經(jīng)理、董事長，北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官。在3月8日晚間，萬科發(fā)出的一份內(nèi)部知會，稱其 在擔任北京公司總經(jīng)理期間，帶領(lǐng)北京公司首次奪得北京房地產(chǎn)市場銷售冠軍，并一直保持著市場領(lǐng)先地位。 事實上，在毛大慶任內(nèi)，北京萬科自2010年開始即連續(xù)4年跨越百億門檻，始終排名北京市場前三。
　　
　　郁亮表示，花兩年時間挖了大慶是很值得的，毛大慶奠定了北京萬科的地位， 毛大慶的走，對萬科和我都是一個損失。我教會毛大慶跑步了，結(jié)果他跑了。
　　
　　轉(zhuǎn)身當二房東
　　
　　昨日毛大慶直言，萬科這6年是他在國內(nèi)唯一的工作經(jīng)歷，也是其職業(yè)經(jīng)理人最黃金的一段。毛大慶說，在過去一年做了很多思考包括業(yè)態(tài)研究，自己不想被定義為一個開發(fā)商。
　　
　　 房地產(chǎn)變化在于需求及人口，城市之間也在分化。但人總是需要房子，需要不同房子，進入細分市場。 毛大慶分析房地產(chǎn)行業(yè)時說，我們房地產(chǎn)背后的資本市場很弱，微觀環(huán)境還是不錯的，不過國家投資方向在變化，房地產(chǎn)業(yè)需要變化。 我其實沒離開房地產(chǎn)，我是二房東，我還需要來自地產(chǎn)的資金、資源。
　　
　　 轉(zhuǎn)身 后的毛大慶看中了創(chuàng)業(yè)市場，認為為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)將是一個 藍海 。作為房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人出身的毛大慶，創(chuàng)業(yè)項目也與房地產(chǎn)相關(guān)，其將試圖打造中國版的WeWork，即辦公場地租賃服務(wù)。存量房改造或?qū)⑹敲髴c的創(chuàng)業(yè)方向，為年輕人提供創(chuàng)業(yè)孵化平臺將成為創(chuàng)業(yè)項目的切入點。
　　
　　具體而言，這個創(chuàng)業(yè)項目是為青年創(chuàng)業(yè)者提供物業(yè)辦公、財務(wù)咨詢、投資管理等一條龍服務(wù)的創(chuàng)業(yè)扶持計劃。按照這個項目的計劃，將在北京收購、改造舊有廠房、公建等，為青年創(chuàng)業(yè)者提供低廉、有品質(zhì)保證的硬件、軟件條件。
　　
　　有接近毛大慶的知情業(yè)內(nèi)人士透露，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街、清華科創(chuàng)秦君等將成為毛大慶的重要合伙人。創(chuàng)業(yè)項目也將獲得知名投資人徐小平、創(chuàng)新工廠董事長李開復(fù)、鴻坤集團董事長趙彬等人投資。毛大慶本人對此并未置評。萬科的內(nèi)部知會表示，看好毛大慶之后將啟動的創(chuàng)新工場事業(yè)，將以財務(wù)投資者身份支持該項創(chuàng)業(yè)。
　　
　　萬科人才戰(zhàn)略謀變
　　
　　毛大慶較為成熟的風格為萬科帶來了不少業(yè)績。而作為繼任者的劉肖，剛剛?cè)氡本┦袌鰰r曾 整天跟著毛大慶 ，一絲不茍認真學習。劉肖坦言，(接手北京)壓力太大，但不想有負所望。對于劉肖接手后的北京業(yè)務(wù)要求，郁亮表示，對回款進行考核，抓現(xiàn)金，對全公司要求，效益增長要超過規(guī)模增長。
　　
　　萬科多年來在人才上積極培養(yǎng)，但也不免流失。從高層到中低層，除了有較低比率的淘汰率，自主離開的情況也時而有之。
　　
　　在人才戰(zhàn)略上，萬科確實開始了新的思索。據(jù)萬科董秘譚華杰介紹， 在白銀時代，推行合伙人制度的萬科，要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，方向是提高效率，主要思路是從金字塔結(jié)構(gòu)向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。
　　
　　在區(qū)域公司的管理層職能設(shè)定上，萬科規(guī)定，區(qū)域CEO決定提名權(quán)、獎金、投資決策權(quán)、分配、使用，擁有30%獎金分配調(diào)劑權(quán)，與高管團隊的關(guān)系 更像顧問和教練班子 。
　　
　　現(xiàn)在，毛大慶離職的傳聞終于畫上句號，出走創(chuàng)業(yè)的毛大慶會否會為中國的房地產(chǎn)模式打開一個局面？毛大慶曾撰文表示， 職業(yè)經(jīng)理人自我的再創(chuàng)業(yè)是當下的新機會……事實證明，越是變革的時代，往往越是創(chuàng)業(yè)的最好時代。