《法治周末》報(bào)道，近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)家參加培訓(xùn)似乎成了一種潮流，動(dòng)輒幾萬(wàn)元的學(xué)費(fèi)，擋不住近乎瘋狂的民營(yíng)企業(yè)家們。有時(shí)上萬(wàn)人乃至幾萬(wàn)人的會(huì)場(chǎng)都座無(wú)虛席，部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的單場(chǎng)演講的營(yíng)收甚至能突破千萬(wàn)元。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在全國(guó)范圍內(nèi)有不低于1000家專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面向企業(yè)家開(kāi)班辦學(xué)。

法治周末記者在采訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)，這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在課程收費(fèi)方面沒(méi)有任何的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，除此之外，很多參加過(guò)培訓(xùn)的人對(duì)于這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)傳授的內(nèi)容和培訓(xùn)效果也產(chǎn)生了質(zhì)疑。

在眾多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，劉一秒的思八達(dá)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng) 思八達(dá) )絕對(duì)算得上 佼佼者 。資料顯示，思八達(dá)創(chuàng)立于2002年，總部在上海，截至2010年全國(guó)分公司就已經(jīng)達(dá)到200余家，擁有員工5000余人。

劉一秒的培訓(xùn)很火，有人崇拜他崇拜到發(fā)狂的地步，這些人大都是中小民營(yíng)企業(yè)的老板。

在網(wǎng)上搜索思八達(dá)，不乏知名企業(yè)家對(duì)劉一秒的 高度評(píng)價(jià) 。

比如，思八達(dá)的宣傳資料顯示，巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱曾說(shuō)： 劉一秒老師是一個(gè)能指引您看到任何問(wèn)題本質(zhì)的智慧大師，學(xué)習(xí)的核心就是掌握智慧，他會(huì)讓您的事業(yè)快速騰飛。

除此之外，思八達(dá)的宣傳資料中也有愛(ài)國(guó)者集團(tuán)總裁馮軍、波司登集團(tuán)總裁高德康、好利來(lái)集團(tuán)執(zhí)行總裁羅力、江漢油田公司董事長(zhǎng)洪春均等人對(duì)劉一秒的高度評(píng)價(jià)。

更多人知道劉一秒還是通過(guò)2011年天津電視臺(tái)一期《非你莫屬》中那位自稱(chēng) 我沒(méi)有什么能力，但我的能力是能夠激發(fā)更多人潛力 的楊天下。楊天下自稱(chēng)聽(tīng)了劉一秒的課程，掌握了 智慧 ，能夠幫企業(yè)家顧問(wèn)一切事情。

但據(jù)了解，楊天下并非是劉一秒鎖定的目標(biāo)客戶(hù)，這樣的年輕人頂多是聽(tīng)到了劉一秒的光盤(pán)或者外圍講師的課程，劉一秒的客戶(hù)主要是企業(yè)家群體。

天價(jià)培訓(xùn)班受追捧

劉一秒在思八達(dá)內(nèi)部被捧上了天。在思八達(dá)員工內(nèi)部流傳這樣一句話(huà)： 劉一秒是天上飛著的一條龍，我們是地上跑的一群豬，怎么追也追不上。

記者與思八達(dá)方面聯(lián)系，希望采訪(fǎng)到劉一秒本人，但對(duì)方并沒(méi)有作出回應(yīng)。

此前有媒體揭秘了他的創(chuàng)業(yè)之路：劉一秒出生于黑龍江省綏化市一個(gè)村子，1999年，25歲的他南下闖深圳，住在出租屋的陽(yáng)臺(tái)上。

那時(shí)，成功學(xué)從港臺(tái)傳入內(nèi)地，陳安之等一批臺(tái)灣成功學(xué)講師紅極一時(shí)。從哈爾濱藝術(shù)學(xué)校畢業(yè)沒(méi)多久的劉一秒迷上了演講和成功學(xué)。2002年，劉一秒曾與瘋狂英語(yǔ)創(chuàng)始人李陽(yáng)一起去美國(guó)聽(tīng)潛能激勵(lì)大師的課?；貋?lái)后，他開(kāi)始到河北開(kāi)班授課。

第一場(chǎng)講課劉一秒的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大概是每人360元，而現(xiàn)在沒(méi)有幾萬(wàn)元聽(tīng)不到他的課。

據(jù)了解，劉一秒教授的課程分為五個(gè)部分：《運(yùn)營(yíng)智慧》《影響智慧》《領(lǐng)袖演說(shuō)智慧》《宗教智慧》《三弦智慧》，每個(gè)部分為期三天兩夜。

思八達(dá)的工作人員告訴法治周末記者： 學(xué)費(fèi)幾乎每半年漲一次?，F(xiàn)在《領(lǐng)袖演說(shuō)智慧》的價(jià)格已經(jīng)變成4萬(wàn)元，《宗教智慧》漲到了6萬(wàn)元，《三弦智慧》從此前的8萬(wàn)元漲到現(xiàn)在的45萬(wàn)元。

那么貴的課程，工作人員天天聽(tīng)，豈不是賺到了？

該工作人員表示： 研究透這些內(nèi)容需要持續(xù)聽(tīng)課三五年，否則只是碎片。我們不是企業(yè)家，聽(tīng)了也不會(huì)用。企業(yè)家只有經(jīng)歷過(guò)了才有感觸。

記者詢(xún)問(wèn)能否試聽(tīng)后再?zèng)Q定是否報(bào)名。思八達(dá)工作人員表示，課程不能試聽(tīng)，但如果聽(tīng)完不滿(mǎn)意可以要求全額退款。 我們有20萬(wàn)企業(yè)家客戶(hù)，不怕隨意退款，畢竟大家都是很理性的。

而思八達(dá)的培訓(xùn)價(jià)格只能算是 市場(chǎng)價(jià) ，在一個(gè)名為諾達(dá)名師內(nèi)訓(xùn)課的網(wǎng)站上，管理能力培訓(xùn)課價(jià)格也達(dá)到80000元/天。

被培訓(xùn)者如是說(shuō)

那么貴的課上講的什么內(nèi)容？那么火爆一定有它的道理吧。 很多第一次去思八達(dá)上課的中小企業(yè)家都有類(lèi)似想法。

思八達(dá)的培訓(xùn)我參加了好多次，可謂基本上全了。 陳利民(化名)是一家紡織廠的副總，他做夢(mèng)也不會(huì)想到自己也會(huì)上這種課。

2013年，這家紡織廠的老板在朋友的介紹下參加了思八達(dá)的培訓(xùn)，回來(lái)后就迫不及待地組織公司高層去學(xué)習(xí)。

講師告訴我們要綻放、要放下、要脫衣服、要跪拜，要找到真正的自己，人人都要舉著紅旗狂吼，在這種氣氛下，你不這樣做就是另類(lèi)。 陳利民回憶起當(dāng)時(shí)上課的內(nèi)容和情景不由笑了起來(lái)， 上課的地點(diǎn)是在北京的九華山莊，有些課是劉一秒本人講，而有些是他的弟子在講。

陳利民說(shuō)，為了讓員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，老板成立了所謂的 發(fā)改委 ，這套新的班子與企業(yè)原有的管理層雙重運(yùn)作，不厭其煩地一起開(kāi)會(huì)，要求大家分享、反省、懺悔。

在這種情況下，該企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，人員流失極大。老板卻依然認(rèn)為業(yè)績(jī)下滑是因?yàn)樽约簩W(xué)習(xí)還不夠深刻，高層的思想不夠統(tǒng)一。而思八達(dá)的復(fù)訓(xùn)不需要費(fèi)用，因此，老板準(zhǔn)備再一次帶領(lǐng)高層去學(xué)習(xí)。

有一些課程要求學(xué)員都披件袈裟到寺廟里，一邊打坐一邊聽(tīng)他(劉一秒)講課。他把佛教理論和企業(yè)管理結(jié)合了起來(lái)。 陳利民告訴記者， 現(xiàn)在思八達(dá)居然做起了排毒智慧，搞養(yǎng)生，規(guī)定喝多少水，吃多少東西。

我感覺(jué)，思八達(dá)的培訓(xùn)沒(méi)有知識(shí)體系和教育體系，講的只有一些似是而非的道理，并創(chuàng)造了一些概念。 陳利民說(shuō)。

劉一秒上課時(shí)的一些話(huà)也讓陳利民摸不著頭腦： 你不要讓孩子直接聽(tīng)你的話(huà)，要聽(tīng)宇宙思想，宇宙智慧，不用家長(zhǎng)的思想；你會(huì)發(fā)現(xiàn)最后累積財(cái)富的人，他們都會(huì)跟紅塵來(lái)學(xué)習(xí)。

這些話(huà)聽(tīng)起來(lái)很有道理，但仔細(xì)想想?yún)s不知道該如何做，等于沒(méi)說(shuō)。除此之外思八達(dá)傳播的一些東西甚至是 糟粕，從 奴性出發(fā)，讓員工忠于老板，搞一些跪拜之類(lèi)的，讓老板獲得神圣感，踐踏了人的本性。 參加培訓(xùn)時(shí)，陳利民實(shí)在看不下去，決定退出這場(chǎng)瘋狂的自我?jiàn)蕵?lè)，他選擇了辭職。

對(duì)思八達(dá)的這些培訓(xùn)內(nèi)容提出質(zhì)疑的并非只有陳利民，網(wǎng)上也可以找到跪拜的視頻。很多人看后在評(píng)論中表示： 老板，你交給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的錢(qián)還不如發(fā)放點(diǎn)員工福利來(lái)的實(shí)在鼓舞人心好嗎？膝蓋都跪破了好嗎？

當(dāng)記者就此咨詢(xún)思八達(dá)的工作人員時(shí)，其員工反問(wèn)： 你過(guò)年給長(zhǎng)輩磕頭嗎？你的企業(yè)快倒閉了，聽(tīng)完課程有了新的思路，一年后企業(yè)做大了，你不跪？不鞠躬？不流淚？

講師身份撲朔迷離

記者在采訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)，除了授課內(nèi)容被詬病外，劉一秒團(tuán)隊(duì)的部分講師身份也并不 明朗 。

這些講師的頭上頂著很多光環(huán)，如某某企業(yè)董事長(zhǎng)、某某公司創(chuàng)始人。但這些顯赫經(jīng)歷有些難以查證，相關(guān)資料在涉及講師的細(xì)節(jié)時(shí)，往往語(yǔ)焉不詳。

劉一秒本人的頭銜就不少：思八達(dá)集團(tuán)董事局主席，現(xiàn)任國(guó)民素質(zhì)教育研究院培訓(xùn)總監(jiān)、深圳市人力資源研究會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)、澤達(dá)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席講師。

國(guó)民素質(zhì)教育研究院聽(tīng)起來(lái)名頭很大，網(wǎng)上的確可以查到，但網(wǎng)站做得極其簡(jiǎn)單。記者查詢(xún)發(fā)現(xiàn)這一機(jī)構(gòu)的注冊(cè)資本只有9萬(wàn)元，當(dāng)記者想要電話(huà)核實(shí)這一研究院的具體情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上顯示的聯(lián)系電話(huà)是空號(hào)。

其他不少講師的來(lái)路也值得考證。

比如，思八達(dá)對(duì)其講師張國(guó)奇是這樣介紹的：初中畢業(yè)，出生在農(nóng)村家庭，號(hào)稱(chēng)當(dāng)?shù)?首負(fù) ，靠賣(mài)血賣(mài)了90塊錢(qián)，從負(fù)數(shù)創(chuàng)業(yè)。1996年創(chuàng)建河北天龍美業(yè)化妝品公司。沒(méi)有任何背景，憑著自己永不服輸?shù)男愿?，把公司?jīng)營(yíng)到本市同行業(yè)龍頭企業(yè)。

但資料顯示，河北天龍美業(yè)化妝品公司成立于1988年11月8日，董事長(zhǎng)陳賢總是其創(chuàng)始人。

不僅如此，思八達(dá)的講師中有些人甚至改名換姓。例如思八達(dá)講師緣起的本名叫袁明，為何改名我們無(wú)從得知，不過(guò)這樣一來(lái)他們的信息更加無(wú)從查起，而他們頭頂?shù)墓猸h(huán)是真是假也更難考證。

對(duì)此，思八達(dá)的工作人員告訴記者： 講師共計(jì)一百多名，而網(wǎng)站正在升級(jí)，在官網(wǎng)上還看不到每個(gè)老師的具體資料。

思八達(dá) 戰(zhàn)士 功不可沒(méi)

即便是有上述的情況，劉一秒統(tǒng)領(lǐng)下的思八達(dá)依然賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

劉一秒曾在接受采訪(fǎng)時(shí)表示： 到目前為止，思八達(dá)總共培養(yǎng)了15萬(wàn)企業(yè)家，有1000多人的核心團(tuán)隊(duì)。營(yíng)業(yè)額從2011年到2012年達(dá)到了70%左右的迅猛增長(zhǎng)，2012年的營(yíng)業(yè)額達(dá)到了14億元人民幣。

高速的增長(zhǎng)背后，思八達(dá) 戰(zhàn)士 功不可沒(méi)。

思八達(dá)與斯巴達(dá)諧音，斯巴達(dá)是古希臘最強(qiáng)大的城邦之一，有很多勇猛的戰(zhàn)士，而思八達(dá)公司的員工也有著 戰(zhàn)士 的稱(chēng)號(hào)。 戰(zhàn)士 們分屬各個(gè)軍團(tuán)，如財(cái)富軍團(tuán)、燃燒軍團(tuán)等，軍團(tuán)之間還會(huì)進(jìn)行PK。

曾參加過(guò)培訓(xùn)的李兆(化名)告訴法治周末記者： 思八達(dá) 戰(zhàn)士一般是從公司老總處突破，不知從哪兒得到電話(huà)后就開(kāi)始 瘋狂轟炸，短信、電話(huà)響不停，打到你同意培訓(xùn)為止。

這背后是利益在驅(qū)動(dòng)，銷(xiāo)售人員有10%至20%的提成，這是一筆很可觀的收入。 李兆表示，曾有人在一個(gè)小時(shí)內(nèi)接到過(guò)上百個(gè)來(lái)自思八達(dá) 戰(zhàn)士 的電話(huà)騷擾。

思八達(dá)的工作人員明確向法治周末記者表示，不管誰(shuí)拉來(lái)人都可以得到一定提成： 層層都有提成，就是一塊蛋糕分給眾人，否則很難做大。

有媒體曾報(bào)道稱(chēng)，思八達(dá)對(duì) 戰(zhàn)士 們的培訓(xùn)也非常 不普通 ：每天從早上8點(diǎn)半開(kāi)始，先齊跳兩遍《眉飛色舞》，隨后大聲朗讀《世界上最偉大的推銷(xiāo)員》。然后，是邀請(qǐng)到場(chǎng)客戶(hù)和上月銷(xiāo)售冠軍上臺(tái)。 戰(zhàn)士 們分別對(duì)他們鞠躬。

接著是一個(gè)多小時(shí)的以小組為單位的激勵(lì)。 戰(zhàn)士 們要輪流大喊三聲： 我×××，今天一定要拉到一個(gè)單。 買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)房，干干干！ 如果喊得不夠大聲，則要重來(lái)。

據(jù)了解，思八達(dá)采取金字塔式的分成模式，劉一秒在最頂層， 戰(zhàn)士 只是最底層。知情人透露，劉一秒只收取學(xué)費(fèi)的30%，其余皆由 戰(zhàn)士 和各級(jí)代理分享。

中小企業(yè)老板是中堅(jiān)力量，他們通過(guò)上課最終成為講師和代理商。 李兆告訴記者， 中小企業(yè)老板在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ娜嗣}，通過(guò)口耳相傳的方式拉人學(xué)習(xí)，但具體提成并不清楚。