任總：華為公司也會是貪婪的，我們只是盡力抑制。我們在一段時間里不上市，但我們不能保證，我們永遠不上市。 永遠不上市 這句話，在邏輯上是不通的，因為生命不能永遠，所以承諾不能永遠。但至少相當長的時間里，我們沒有考慮這個問題。

華爾街日報Sam Schechner:您覺得您在目前的崗位上還會干多長時間？您的繼任者有什么考慮？另外，您提到今天開這個會的目的，是為了更好的交流、認識您這個人。您能否介紹一下您有什么愛好，平時休閑的時間都干些啥？

任總：我現(xiàn)在在公司所處的位置，是行使否決權(quán)，我沒有決策權(quán)，已經(jīng)實施了很多年?，F(xiàn)在由輪值CEO運作，效果良好，因此要繼續(xù)努力去實踐和改進。我擁有否決權(quán)，但我沒有否決過，我想否決的時候，就去和他們商量，把我的想法和大家一起磋商，沒有和將來接班群體產(chǎn)生硬的對抗，總體還是比較和諧友好的。

每一個輪值CEO在獨立執(zhí)政期間，完全是公司的一把手，現(xiàn)在他們已經(jīng)有很大的獨立承擔能力。傳統(tǒng)接班有一個缺點。（1）是強調(diào)把公司交給一個人，還是交給一個團隊，哪一個的貢獻要大。（2）人都有局限性，每個人對干部的認識都有偏好，如果他偏好重用一部分人，另一部分人就會離開公司，這些人可是公司用幾十年的失敗培養(yǎng)起來的，走了對公司是損失。如果這個CEO上來，不能擔負起公司董事會所賦予的使命，董事會免掉他的職務(wù)，再換一個新的CEO上來，他走的時候又會帶走一批干部，如此循環(huán)換幾次以后，公司就有可能走向消亡。華為實施輪值CEO制度以來，干部要集體評議，沒有流失多少干部，公司利潤一直在增長，而且比預期還要好。

我們的利潤增長很快，有能力消耗在西方投資的高成本，這也是我們加大對英國和歐洲投資的原因。大家嫌歐洲人的工資太高，沒有看到他們的聰明，我們有錢能為他的聰明買單，所以加大在英國和歐洲等地區(qū)的投資。

我個人除了工作外，好像沒有什么愛好。小時候家里窮，除了讀書做作業(yè)，其他什么愛好都沒有形成，連喝酒抽煙都不會。長大后，這些習慣就被固化了?？傮w來講，我的生活還是比較單調(diào)的。

每日電訊報Chris Williams: 您認為華為在美國面臨的挑戰(zhàn)是信任的缺失，還是貿(mào)易保護主義？如果是貿(mào)易保護，華為是否考慮通過中國政府去和美國溝通？

任總：美國是個偉大的國家，先進的制度、靈活的機制、明確清晰的財產(chǎn)權(quán)、對個人權(quán)利的尊重與保障，都是美國強大的支撐，比如喬布斯，在中國土地上，就很難生存下來，他身上很多怪癖，不容易被中國人接受。美國這種偉大的機制和文化的開放，使美國還會長期保持領(lǐng)先位置。向美國學習，我們從來就沒有動搖過。911事件中，飛機炸掉世貿(mào)中心，人們紛紛逃難時，人們沿著樓梯往下走，不時還禮貌的給殘疾人員讓路。而消防隊員卻從下往上沖,老百姓往下撤，非常有序。這種精神的形成，不是一時就能形成的，應該是沉淀了幾百年的文化素養(yǎng)。這些都是美國的偉大。