把益豐買掉？還早著呢，做到100億不是問題

很多人問徐新，要什么時候把益豐賣掉？徐新算了一筆賬，投資益豐的時候，年營也就3億左右，而現(xiàn)在都做到20個億了，門店也從70家做到了800家，已經(jīng)從一個區(qū)域的連鎖做到了全國藥店連鎖，在行業(yè)已經(jīng)排行前五了，格局和利潤率都是比較不錯的。而且，益豐現(xiàn)在開店才開了6個省，中國有那么多省，并且每個省的占比還是有很多空間的，所以，要說賣，其實還早著呢。

更何況，益豐現(xiàn)在的處境還是比較安全的，未來也有很多發(fā)展空間，下圖為益豐和沃爾格林的對比：

沃爾格林是百年老店，藥店是越老越值錢的，這就是核心競爭力。另外，按照益豐的打法，是能夠走很遠的，現(xiàn)在雖然只是賣藥，但是將來是可以增加品類的，現(xiàn)在益豐是20多個億，徐新說，很快，益豐做到100個億不是問題，這種公司為什么要賣了呢？

賣和不賣的方法論是什么？徐新指出三點：1，這個公司是不是能持續(xù)穩(wěn)定的每年帶來20%～25%的回報？2，這個公司的護城河怎么樣？如果護城河很深很寬，這就是最安全的保護。3，如果把公司賣了，能找到比這家更好的企業(yè)嗎？

賣與不賣其實就是這三個考量的因素。徐新還舉了一個巴菲特的例子：巴菲特就做兩件很偉大的事情，第一就是他能夠投資一個偉大的公司，第二就是他能夠長期持有這個偉大的公司。投到一兩個偉大的公司不是什么了不起的事，但是長期持有很多人做不到，所以今日投資要搞28年基金，并且不去為一年的業(yè)績擔心，也不會稍微一虧損就開始慌張。