周鴻祎入股酷派是病急亂投醫(yī)還是“走神”了？(2)
不過，祝芳浩沒有意識(shí)到的是，周鴻祎雖然還是那個(gè)周鴻祎，但是TMT行業(yè)已經(jīng)不是原來的TMT行業(yè)了。從用戶覆蓋來說，一直以來都是，從硬件向軟件導(dǎo)入用戶是 順流 ，而從軟件像硬件導(dǎo)入用戶，卻是大大的 逆流 ，這也是刷機(jī)市場(chǎng)為什么會(huì)那么火爆的原因。另一方面，從營(yíng)銷角度上講，如今流行的是人性、是情懷、是 參與感 。周鴻祎以往吐口水、潑臟水的撕逼模式，已經(jīng)過時(shí)了。
此前，周鴻祎當(dāng)年的老部下，傅盛同學(xué)總結(jié)了周鴻祎戰(zhàn)斗的 周氏三板斧 ：首先攻擊人品，試圖占據(jù)道德制高點(diǎn)；其次用安全性恐嚇大眾，達(dá)到威懾效果；最后指責(zé)對(duì)方商業(yè)暴利，試圖贏得人們認(rèn)可。這幾招，360在跟騰訊、百度、金山等大戰(zhàn)中，都曾經(jīng)用過。在推360特供機(jī)的時(shí)候，也還在使用，但是效果已經(jīng)一次不如一次。
按照360習(xí)慣的炒作手法，接下來大神手機(jī)對(duì)蘋果、三星、小米、華為等，必然會(huì)發(fā)起一輪又一輪的口水戰(zhàn)。 安全、暴力、免費(fèi) 很有可能將是其中的關(guān)鍵詞。如果大神走進(jìn)了360的邏輯與節(jié)奏的話，那么辛辛苦苦積累的品牌資產(chǎn)，將會(huì)很快地毀于一旦。
此前360和華為的合作，已經(jīng)流產(chǎn)、失敗過一次，華為內(nèi)部不少員工評(píng)價(jià)和360的合作是個(gè)敗筆，360并沒有在營(yíng)銷和渠道上，給合作帶來真正意義上的價(jià)值。相反，360卻是一門心思借助和華為的合作，使勁打擊小米。鑒于360這樣的前科，土妖不認(rèn)為此次360和大神的合作，會(huì)出現(xiàn)1+1》2的結(jié)果。
360，最重要的工作是戰(zhàn)略性放棄
隱約記得，周鴻祎在《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》一書中，表達(dá)過類似的意思 有時(shí)候，放棄比選擇更重要。土妖認(rèn)為，如今迷茫的360，不是意氣用事的追逐熱點(diǎn)，而是要用更大的勇氣與膽魄，進(jìn)行戰(zhàn)略性放棄。話都好說，但是對(duì)于周鴻祎這種梟雄來說，承認(rèn)失敗無疑是一件比殺了他還困難的事情。就是因?yàn)椴桓适?，大名鼎鼎?60才能夠忍受下嫁酷派大神的委屈。如此 忍辱負(fù)重 ，想想紅衣大炮也是夠拼的。
360為什么要再度進(jìn)軍智能手機(jī)行業(yè)？
從去年下半年至今，360就一直比較沉寂。在 安全 逐步被 去剛需化 的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，360在應(yīng)用分發(fā)、網(wǎng)址導(dǎo)航、瀏覽器、搜索等各條業(yè)務(wù)線，都缺少亮點(diǎn)的成績(jī)。更是在互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新方面，全部缺席。業(yè)務(wù)的萎靡，也讓360的股價(jià)不斷走低，不到一年時(shí)間360的股價(jià)從124美元這一高點(diǎn)，跌到了55美元左右，市值跌去了一大半之多。因此，360亟需尋找一個(gè)新的業(yè)務(wù)切入點(diǎn)，用來提振員工的士氣和投資者的信心。
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