根據(jù)規(guī)定，長時(shí)間拘押最終做出不起訴決定的情況，可以申請國家賠償，一天補(bǔ)幾十塊錢，他沒有要這幾萬塊錢，盡管長時(shí)間的監(jiān)獄生活，已經(jīng)讓他的經(jīng)濟(jì)狀況不容樂觀。

　　李途純說，雖然與政府發(fā)生了這么多糾葛，他仍然相信黨和政府是優(yōu)秀的，因?yàn)樗资制鸺遥瑳]去過領(lǐng)導(dǎo)家里，沒和領(lǐng)導(dǎo)建立過私交，送過禮。有官員直接找他要錢他也沒給，企業(yè)也能依靠政策發(fā)展得很好。作為企業(yè)家，他對自己要求很嚴(yán)格，干干凈凈，從未接受過省人大代表和全國政協(xié)委員的推薦，這也是他在被連番審問一年多后，仍然堅(jiān)信自己會沒事的原因。

　　舉報(bào)完肖文偉，李途純還準(zhǔn)備舉報(bào)株洲市中級人民法院副院長吳秋林，他正在準(zhǔn)備一本書稿，書名叫作《經(jīng)濟(jì)刺客殺入中國 十一家頂級外資圍剿太子奶》，內(nèi)容是“國外的經(jīng)濟(jì)間諜如何借助少數(shù)中國腐敗分子之手侵吞中國企業(yè)”。

　　對于李途純舉報(bào)的做法，翟玉華并不十分贊同，他更希望李用正規(guī)的法律程序進(jìn)行申訴，不要東一榔頭西一棒槌。

　　“他找我咨詢法律意見，但有一點(diǎn)是，我提的意見他經(jīng)常不采納，還是做自己想做的。”翟玉華說，有好幾次，他給李途純提建議，李沒采納，最后出了問題又回來找他解決，但李很聰明，有很多自己的想法。

　　作為企業(yè)家的李途純有著同樣的性格，一位太子奶前員工評價(jià)他自信，有魄力，敢想敢干，“這種作風(fēng)成就了太子奶，但很多時(shí)候很難聽進(jìn)別人的意見，一意孤行，也會有很多問題。”

　　李途純最后舉了兩個(gè)例子：腐敗分子就像抗日時(shí)的漢奸和賣國賊，幫助外國人侵略中國。另外一個(gè)是外國投行就像美國攻打別的國家，需要先找有殺傷性武器的理由。

　　他決定不再做任何企業(yè)，但他對過去的企業(yè)，還要討些說法。

　　針對李途純的指責(zé)，花旗銀行在一份對媒體的聲明中表示：花旗銀行(中國)有限公司系太子奶銀團(tuán)貸款中的其中一家貸款行并擔(dān)任貸款代理行和擔(dān)保代理行，其代表銀團(tuán)辦理相關(guān)貸款、擔(dān)保登記及訴訟?；ㄆ煦y行(中國)有限公司及其員工在執(zhí)行相關(guān)貸款協(xié)議、辦理相關(guān)擔(dān)保品的抵押登記及針對借款人提起訴訟的過程中嚴(yán)格恪守有關(guān)法律法規(guī)，從未與任何政府官員“勾結(jié)”，亦未進(jìn)行過任何行賄、造假等違法行為。

　　2010年12月，株洲市公安局對外發(fā)布消息稱李途純等人涉嫌：

　　1 至2008年9月，李途純采取貨款準(zhǔn)備金方式，面向社會非法吸收公眾存款426人、478人次，非法吸收的資金多達(dá)7900多萬元，大部分沒有歸還。

　　2 2008年9月至10月，李途純等人以公司或個(gè)人名義，用公司固定資產(chǎn)、個(gè)人股份為擔(dān)保，采取簽訂借款合同、借條或協(xié)議，約定借款期限和高額利息(每月10%至20%)的方式，先后面向社會不特定對象高息借款5813萬元。

　　3 2007年7月，李途純?yōu)闈M足其個(gè)人控制的非奶企業(yè)經(jīng)營資金需求，在未經(jīng)公司董事會和股東會同意，沒有進(jìn)行資產(chǎn)評估的情況下，采取“先付款，后辦手續(xù)”的方法，將湖南太子奶集團(tuán)生物科技發(fā)展有限責(zé)任公司3330萬元資金，轉(zhuǎn)移到其個(gè)人控制的非奶企業(yè)湖南紅勝火投資管理有限公司。之后，李途純再安排公司有關(guān)人員簽署了5份《資產(chǎn)出售協(xié)議》，約定將相關(guān)資產(chǎn)以3330萬元轉(zhuǎn)讓給開曼公司，以此作為轉(zhuǎn)移資金的依據(jù)。這5份協(xié)議并不是基于正常的商業(yè)往來和實(shí)質(zhì)性交易，資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)也沒有過戶和移交，且其中840多萬元的資產(chǎn)系虛假資產(chǎn)。李途純等人的行為涉嫌挪用資金罪。

　　乳業(yè)專家王丁棉對媒體表示，從2006年到2009年，業(yè)內(nèi)人士每年都對李途純發(fā)出預(yù)警，提醒他謹(jǐn)慎擴(kuò)張，但都沒有引起重視。李途純多方引進(jìn)資金盲目擴(kuò)張，在國際金融危機(jī)的大背景下，資金鏈斷裂，十幾年的創(chuàng)業(yè)功虧一簣。“如果當(dāng)初太子奶發(fā)展的步子慢一點(diǎn)，可能現(xiàn)在乳酸飲料老大的位子會坐得很穩(wěn)。”王丁棉認(rèn)為，太子奶內(nèi)部存在的家族式管理等問題是民營企業(yè)普遍的短板，并不是太子奶失敗的主因。